物資管理系統(tǒng)
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怎樣才能當好一個項目的設備物資部長（設備物資部長應該怎么做才能做好）
要想當好項目物資部長，你就要知道項目物資部長是干什么的。項目物資部長是項目物資管理的主要領導者、組織者和實施者。他對物資
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要想當好項目物資部長，你就要知道項目物資部長是干什么的。項目物資部長是項目物資管理的主要領導者、組織者和實施者。他對物資的計劃管理、采購管理、價格管理、質量管理、供應管理、倉儲管理和現場成本管理負有主要責任，是項目管理的核心部門負責人之一，對項目管理的成敗有舉足輕重的作用，這就是項目物資部長。
1、盡快掌握工程數量，了解工期安排。主要是物資需求總量、物資供應的重點和難點以及工期、安全、質量等方面的情況。對于物資供應的重點和難點要有前瞻性、預見性和超前性。解決物資供應管理的問題，就是要掌握項目物資供應管理的主要矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，主要矛盾解決了，其他矛盾也就迎刃而解，比如說長大隧道、特大橋和一些特殊工程，這些都是制約工期的關鍵工程，也是物資部長進行卡控的關鍵點，這些重難點工程的物資供應必須全力保障，要始終做到心中有數。干物資工作的要有時間概念：兵馬未動，糧草先行；更要有空間概念：學會運籌帷幄，決勝千里之外，不要事到臨頭了，不知所措，手忙腳亂。還學會當天的事情要當天干完，今天再晚也是早，明天再早也是晚。
2、要及時與主管領導溝通，大的事情，原則性問題必須向主管領導報告讓其知道事情的主要經過和真相。如供應商的確定問題、合同主要條款及價格問題等。只有這樣才能爭取到主管領導的支持。要敢于負責，但絕不能越位去做決定。學會不失不越，不失就是不失職，不越就是不越位。既要保護單位的利益，也要學會保護自身的平安。
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