提高知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的有效性

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知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，那么這種投資就是失敗的。實(shí)施激勵(lì)并不難，但如何實(shí)施有效的激勵(lì)，讓激勵(lì)這種投資獲得高額的回報(bào)，則是需要我們認(rèn)真研究的問題。
 

1、激勵(lì)來自于內(nèi)因
 

激勵(lì)不是外界刺激，而是知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)外界刺激的反映。西方行為科學(xué)家對(duì)個(gè)體行為的研究有一個(gè)基本的理論，叫做“激勵(lì)理論”。“激勵(lì)理論”把行為的發(fā)生過程總結(jié)成如下的模式：需要——心理緊張——動(dòng)機(jī)——行為——目的——需求滿足/消除緊張——新的需要。這個(gè)模式說明了行為發(fā)生的全部過程。一個(gè)人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。根據(jù)心理解剖學(xué)的研究，當(dāng)某種需要對(duì)人的大腦產(chǎn)生刺激，大腦在接受這種刺激的時(shí)候，便產(chǎn)生一系列活動(dòng)。

“激勵(lì)理論”可以簡(jiǎn)單地概括為：需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需要使知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，是否對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需要，所以說，激勵(lì)來自于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求，也就是內(nèi)因。
 

2、了解知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求
 

要提高激勵(lì)政策的有效性，就要使激勵(lì)政策能夠滿足知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求。在需求理論中，最著名的要數(shù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。“需求層次理論”將人的需求共分為五個(gè)層次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。另外，從人的日常生活這個(gè)角度出發(fā)，將人的需求可以分為三個(gè)方面：生活需要（包括物質(zhì)的和精神的），工作需要（包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂和消遣）。

我們可以從上述兩個(gè)需求角度來分析知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求。從縱向上看，不同層次的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載（知識(shí)層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

從橫向看，對(duì)于同等層次的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載很看重物質(zhì)待遇（生活需求強(qiáng)烈），有些知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載則喜歡娛樂和消遣（側(cè)重休息需求），還有些知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂（工作需求強(qiáng)烈）。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。
 

3、制定有效的激勵(lì)政策
 

在制定激勵(lì)政策之前，要對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，劃掉那些不能滿足的部分。對(duì)可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高。

上述工作完成后，我們的激勵(lì)政策就有了雛形。下面，我們要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個(gè)激勵(lì)等級(jí)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載需要滿足什么樣的條件。另外，我們?cè)诿總€(gè)激勵(lì)等級(jí)上，都要設(shè)計(jì)幾種不同的選項(xiàng)，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載可以根據(jù)自己的個(gè)人需要選擇其中的一種。比如說，在某個(gè)激勵(lì)等級(jí)上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費(fèi)旅游，休帶薪假期等多個(gè)選項(xiàng)。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過程。這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗔私庵R(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的需求，及時(shí)將知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。