當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 知識(shí)管理系統(tǒng)下載
知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬制度的兩大顯著特征
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
知識(shí)管理系統(tǒng)下載的很多問題最后都會(huì)繞到薪酬上來(lái)。薪酬管理制度,是每一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)下載都無(wú)法逃避的難題。
薪酬制度可以很繁瑣。建立薪酬制度需要兼顧很多方面,諸如,對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性、符合法律、效率優(yōu)先、激勵(lì)限度、適應(yīng)需求等等。常見的做法,是先從崗位說(shuō)明書開始,界定清楚每一個(gè)崗位的工作職責(zé)范圍。然后制定知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載階段性的具體工作目標(biāo),有了清晰合理的目標(biāo),才會(huì)有量化的績(jī)效考核。崗位,對(duì)應(yīng)著界限分明的薪酬級(jí)別???jī)效,對(duì)應(yīng)著完全量化的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
繁瑣的薪酬制度,又嚴(yán)謹(jǐn)又細(xì)致,可操作性很強(qiáng)。政府、軍隊(duì)、大型知識(shí)管理系統(tǒng)下載或組織,都會(huì)逐步探索、制定、修訂出一個(gè)獨(dú)特的完整的薪酬體系。體系不光有原則,還需要配套相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。用一句俏皮話,那是母豬帶胸罩,一套又一套。
對(duì)于大部分知識(shí)管理系統(tǒng)下載,繁瑣的薪酬制度并不適合。不光建立這套制度成本極高,就算建立起來(lái),實(shí)際工作中也難以推行。德魯克更極端,直接斷言:任何薪酬體系,都會(huì)帶來(lái)誤導(dǎo)。因?yàn)?,我們無(wú)法制定出一套既完全合理又“科學(xué)化”的薪酬制度。
為什么呢,德魯克給出了簡(jiǎn)明的解釋。金錢的確可以量化,但是薪酬不等于金錢。薪酬,是知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載職業(yè)地位和社會(huì)地位的象征,是對(duì)公平和正義的情緒化表達(dá),是知識(shí)管理系統(tǒng)下載內(nèi)部最敏感的價(jià)值和品質(zhì)的集中體現(xiàn)。有形的物質(zhì)利益、和無(wú)形的精神訴求,兩者結(jié)合在一起構(gòu)成了完整的薪酬,這就注定了薪酬制度只能是一種調(diào)和、一種折衷。德魯克的建議,是簡(jiǎn)化薪酬制度,一般的知識(shí)管理系統(tǒng)下載,完全沒有必要設(shè)計(jì)一套復(fù)雜的模式,然后強(qiáng)加到每一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載身上。好的薪酬制度有兩個(gè)特征。
好薪酬制度的第一個(gè)特征,公平合理。個(gè)人所得和職位相吻合,能力和收入一定不能倒掛,基本的公平合理必須保證。出人意料的是,越簡(jiǎn)單的薪酬制度,越容易做到相對(duì)公平。一旦考慮太多因素,各種指標(biāo)、權(quán)重混在一起,反倒可能因?yàn)橛?jì)算模型的不完整,出現(xiàn)讓人啼笑皆非的結(jié)果。
曾經(jīng)見過一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)下載,力推“精細(xì)化管理”。針對(duì)每個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載每個(gè)季度,有八大項(xiàng)累計(jì)六十四小項(xiàng)的考核指標(biāo),每個(gè)指標(biāo)有不同的權(quán)重、三種級(jí)別選擇。原本的想法,是根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)的得分,自動(dòng)計(jì)算出知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效成績(jī)。實(shí)際上呢,大部分管理者都在反著用。事先確定好每個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效成績(jī),然后倒過來(lái)調(diào)整每個(gè)小項(xiàng)的得分。問及為什么這么做,管理者的回答很有趣:不這么調(diào)整,結(jié)果會(huì)鬧笑話的。換言之,復(fù)雜精細(xì)的模型,不一定帶來(lái)更合理的結(jié)果。既然這樣,何不從簡(jiǎn)呢。
好薪酬管理制度的第二個(gè)特征,弘揚(yáng)正氣。通過薪酬制度,非常明確地昭告天下,公司鼓勵(lì)什么、禁止什么。絕大部分管理者,都能具體明晰地列出:希望知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載這么這么做,不希望知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載那么那么干。只是很少有管理者,能夠把這些希望和薪酬制度緊密結(jié)合在一起。如德魯克所說(shuō),堅(jiān)持三點(diǎn)就足夠了:不要鼓勵(lì)錯(cuò)誤的行為,不要追求錯(cuò)誤的成果,不要讓知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效偏離共同的目標(biāo)。薪酬制度符合這三點(diǎn),就是弘揚(yáng)正氣;薪酬制度或多或少違背這三點(diǎn),就是助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣,必須修正。
注:本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理
HR必知的7個(gè)薪酬管理步驟
- 1薪酬管理還需不斷完善
- 2公司薪酬管理
- 3知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理存在問題探究
- 4簡(jiǎn)析知識(shí)管理系統(tǒng)下載四兩撥千斤的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)之法
- 5薪酬管理體系
- 6有效激勵(lì)的智慧
- 7知識(shí)管理系統(tǒng)下載如何激勵(lì)90后知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載
- 8薪酬制度的有兩個(gè)特征
- 9優(yōu)化薪酬設(shè)置
- 10用公平的薪酬緩解焦慮
- 11不斷完善薪酬管理
- 12設(shè)計(jì)合理的薪酬體系的八原則
- 13激勵(lì)過度是貪心
- 14民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理問題
- 15知識(shí)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的幾大方法
- 16如何讓績(jī)效考核融入知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理
- 17最佳的薪酬激勵(lì)體系
- 18“激”不可失 “勵(lì)”所能及
- 19知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)在績(jī)效管理的運(yùn)用
- 20薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理
- 21知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的五大原則
- 22怎樣完美激勵(lì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載
- 23知識(shí)管理系統(tǒng)下載年金的激勵(lì)作用
- 24保證薪酬管理合理性的三要素
- 25新知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)政策
- 26非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案
- 27“派錢”背后的激勵(lì)密碼
- 28薪酬調(diào)整四大原則
- 29一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)研究策略
- 30利益激勵(lì)的策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓