績(jī)效加薪的八個(gè)重要步驟

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步驟一：確定績(jī)效考核加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對(duì)加薪的預(yù)算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預(yù)算是160萬。

步驟二：匯總資產(chǎn)管理軟件下載績(jī)效評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)管理軟件下載分布在各績(jī)效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績(jī)效等級(jí)比例為：優(yōu)秀20%(A等)、良好40%(B等)、合格30%(C等)、不合格10%(D等)。

步驟三：根據(jù)公司的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)管理軟件下載薪資對(duì)比率取值范圍的百分比。假設(shè)上分位百分比為15%，高分位百分比為40%，中分位百分比為25%，下分位百分比為20%.(薪資對(duì)比率低于25%的為下分位，薪資對(duì)比率在26%50%范圍內(nèi)的為中分位，薪資對(duì)比率在51%75%范圍的為高分位，薪資對(duì)比率超過76%的為上分位)

步驟四：將資產(chǎn)管理軟件下載績(jī)效等級(jí)的分布比例乘以資產(chǎn)管理軟件下載薪資對(duì)比率的分布比例，確定績(jī)效矩陣圖中每個(gè)單元格的基層資產(chǎn)管理軟件下載百分比，形成績(jī)效矩陣圖1.所有紅色單元格的百分?jǐn)?shù)相加的總和等于100%.(A1=3%，A2=8%，A3=5%，A4=4%;A1=3%的意思是資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載中有3%的人員，他們的績(jī)效等級(jí)為A并且薪資對(duì)比率處于上分位;B1、B2、B3、B4以及C1、C2、C3、C4同理)

步驟五：假設(shè)績(jī)效矩陣圖中每個(gè)單元格中的資產(chǎn)管理軟件下載基本薪資增長(zhǎng)圖表所示，即處于C1方格中績(jī)效評(píng)估等級(jí)為C等且薪資對(duì)比率為上分位的資產(chǎn)管理軟件下載績(jī)效加薪為1X;處于C2方格中的資產(chǎn)管理軟件下載績(jī)效加薪為1.2X;處于C3方格中的資產(chǎn)管理軟件下載績(jī)效加薪為1.4X;處于C4方格中的資產(chǎn)管理軟件下載績(jī)效加薪為1.6X;加入收藏其余績(jī)效等級(jí)為B等、A等如圖表4所示，績(jī)效等級(jí)為D的不予績(jī)效加薪。

步驟六：將圖表中(紅色)各單元格中的資產(chǎn)管理軟件下載分布比例乘以圖表4中(紅色)各單元格中績(jī)效加薪的百分比，形成績(jī)效矩陣圖。

步驟七：將圖表中所有單元格中數(shù)字相加和為8%，8%即公司績(jī)效加薪的預(yù)算，計(jì)算得出X的值，再用X的值來計(jì)算不同績(jī)效等級(jí)資產(chǎn)管理軟件下載的基本薪資調(diào)整的百分比。

步驟八：根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)績(jī)效矩陣圖中每個(gè)單元表格中加薪比例分別運(yùn)用到各部門之中，在總調(diào)薪成本不變條件下進(jìn)行微調(diào)，直到各部門的績(jī)效加薪總和與預(yù)算加薪總額一致為止。

由于績(jī)效加薪是永久性的增加，如果每年都實(shí)施績(jī)效加薪，這樣會(huì)不斷增加資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的薪酬成本。于是很多資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載選擇了一次性績(jī)效獎(jiǎng)金的方式。一次性績(jī)效獎(jiǎng)金不僅可以避免資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載薪酬成本的不斷增長(zhǎng)，而且還可以有效地解決薪資對(duì)比率處于上分位的那部分資產(chǎn)管理軟件下載的薪酬不斷上漲的問題，從而避免突破薪酬結(jié)構(gòu)范圍。實(shí)踐中，很多資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載在公司治理的過程中都采取績(jī)效加薪和一次性績(jī)效獎(jiǎng)金交替使用。對(duì)于處在初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期的資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載較多采用績(jī)效加薪的方式;對(duì)于處在平穩(wěn)期、衰退期的資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載則更多地采用一次性績(jī)效獎(jiǎng)金的方式;當(dāng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載處在成熟期的時(shí)候，就是交替使用的最佳時(shí)機(jī)。

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