資產(chǎn)管理軟件下載如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才？

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資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才?在一次資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載家交流會上，華東一位老板提出這一話題，引來了與會人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻策，熱鬧非凡。

大家分別從建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載文化、清晰資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載愿景、使命和核心價值觀，建立系統(tǒng)化管理，實行公司化運作，通過績效考核區(qū)分人才貢獻大小，按貢獻支付報酬，建立人才引進制度、建立透明薪酬政策，以及設(shè)立試用期、安排臨時職務(wù)(如總經(jīng)理助理)考察使用等諸多方面給出了很多建議。還有搭建人才成長的平臺，擴展人才成長的舞臺，栽好梧桐樹自然引來金鳳凰。

但是，提問者仍然感到無法解決其當(dāng)下的問題：朋友介紹的人才，能力超群，引進就能解放自己，但是待遇要求很高，現(xiàn)有工資體系無法支撐;特例引進，則老資產(chǎn)管理軟件下載無法接受。

那么這里小編就總結(jié)一些經(jīng)驗：首先針對提問者的具體問題給出了自己的個人建議，然后從資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載不同的發(fā)展階段應(yīng)該采用不同策略提出了自己的看法：創(chuàng)業(yè)期靠“魅力”、成長期靠“前景”、成熟期靠“標準”。我的分階段方法得到了與會者的高度認同，因此整理出來，讓更多老板借鑒。

創(chuàng)業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考驗的是老板的眼光，看準了的人才就大膽引進。

成長期資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載吸引或留下人才靠“前景”，也就是資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載愿景和行業(yè)前景，取舍靠雙方緣分。人才看得上資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載，資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載老板和團隊成員看得上引進人才，雙方能夠融合，人才就能留下來。

成熟資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載吸引人才、留住人才就只剩下一條，靠“用人標準”。資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載建立健全了規(guī)范的用人標準，人才會主動找上門來，資產(chǎn)管理軟件下載激勵機制會自動留下優(yōu)秀人才，根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁，也不用老板為人才獎勵操心，一切均按照事先設(shè)定的標準行事。

道不同，不相為謀。不論資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載處于何種階段，再好的人才如果與資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載核心價值觀不同，不可引進。所謂德才兼?zhèn)?，以德為先，這里的“德”具體到每一個資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載就是核心價值觀。沒有相同的價值觀，人才即使進來，也留不住。有能力而價值觀不同的人，不僅無法與團隊相融，而且可能造成的破壞作用不小。

羅馬不是一天建成的。資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載用人問題特別是高素質(zhì)人才的引進問題絕不可一概而論。創(chuàng)業(yè)初期用人，只能個案處理，老板完全可以個人決定。當(dāng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載達到一定規(guī)模成長到一定階段之后，就要嘗試建立人才引進機制，老板可以起主導(dǎo)作用，但一定要讓各系統(tǒng)負責(zé)人參與其中，否則引進人才容易被孤立，直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進不來的主要原因。當(dāng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載成長壯大之后，就必須靠機制、靠系統(tǒng)選、用、育、留“人才”了，這個時期任何個人獨斷專行都會對資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載整體組織造成破壞。

當(dāng)然，具體的問題還是要具體分析的，公司治理的問題不一樣，對應(yīng)的解決方案也不一樣。別人的經(jīng)驗是可以借鑒的，但是不能照搬照抄的。

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