人員管理軟件下載激勵與獎勵

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每個公司由于實際情況不同，都會有自己的人員管理軟件下載激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響。所以，在制定和實施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵的原則，如果我們在制定和實施激勵政策時能夠注意這些原則，可能會很大的提高激勵的效果。

原則之一：激勵要因人而異

由于不同人員管理軟件下載的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位人員管理軟件下載，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是人員管理軟件下載的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個人員管理軟件下載真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助人員管理軟件下載滿足這些需求。

原則之二：獎懲適度

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使人員管理軟件下載產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過輕則起不到激勵效果，或者讓人員管理軟件下載產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓人員管理軟件下載感到不公平，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓人員管理軟件下載輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

原則之三：公平性

公平性是人員管理軟件下載管理中一個很重要的原則，人員管理軟件下載感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的人員管理軟件下載，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的人員管理軟件下載，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

管理者在處理人員管理軟件下載問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些人員管理軟件下載可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

原則之四：獎勵正確的事情

如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時往往被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯誤，歸結(jié)出應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：

獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動； 獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為； 獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為； 獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為； 獎勵多動腦筋而不是一味苦干； 獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化； 獎勵沉默而有效率的人而不是喋喋不休者； 獎勵有質(zhì)量的工作而不是匆忙草率的工作； 獎勵忠誠者而不是跳槽者； 獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。

二、人員管理軟件下載激勵的方法

一提起人員管理軟件下載激勵，很多人都會想到漲工資或發(fā)獎金。實際上激勵是對人員管理軟件下載需求的滿足，人員管理軟件下載的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵（漲工資或發(fā)獎金）只是其中的一種途徑，其實還有許多其他途徑。我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵分為四類：成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。

1、成就激勵

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。對知識型人員管理軟件下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是人員管理軟件下載激勵中一個非常重要的內(nèi)容。根據(jù)作用不同，我們可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標(biāo)激勵和理想激勵六個方面。

（1）組織激勵

在公司的組織制度上為人員管理軟件下載參與管理提供方便，這樣更容易激勵人員管理軟件下載提高工作的主動性。管理者首先要為每個崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓人員管理軟件下載參與到制定工作目標(biāo)的決策中來。在工作中，讓人員管理軟件下載對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。這些都可以達(dá)到激勵的目的。

（2）榜樣激勵

群體中的每位成員都有學(xué)習(xí)性。公司可以將優(yōu)秀的人員管理軟件下載樹立成榜樣，讓基層人員管理軟件下載向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。就像一個壞人員管理軟件下載可以讓大家學(xué)壞一樣，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善人員管理軟件下載的工作風(fēng)氣。

（3）榮譽激勵

為工作成績突出的人員管理軟件下載頒發(fā)榮譽稱號，代表著公司對這些人員管理軟件下載工作的認(rèn)可。讓人員管理軟件下載知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

（4）績效激勵

在績效考評工作結(jié)束后，讓人員管理軟件下載知道自己的績效考評結(jié)果，有利于人員管理軟件下載清醒的認(rèn)識自己。如果人員管理軟件下載清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用。

（5）目標(biāo)激勵

為那些工作能力較強的人員管理軟件下載設(shè)定一個較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)人員管理軟件下載的斗志，激勵他們更出色的完成工作。這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵，效果會更好。

（6）理想激勵

每位人員管理軟件下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。管理者應(yīng)該了解人員管理軟件下載的理想，并努力將公司的目標(biāo)與人員管理軟件下載的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和人員管理軟件下載的共同發(fā)展。

2、能力激勵

為了讓自己將來生存的更好，每個人都有發(fā)展自己能力的需求。我們可以通過培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵滿足人員管理軟件下載這方面的需求。

（1）培訓(xùn)激勵

培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高人員管理軟件下載實現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。在許多著名的公司里，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種正式的獎勵。

（2）工作內(nèi)容激勵

用工作本身來激勵人員管理軟件下載是最有意思的一種激勵方式。如果我們能讓人員管理軟件下載干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解人員管理軟件下載的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓人員管理軟件下載自主選擇自己的工作。通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大的提高。

3、環(huán)境激勵

（1）政策環(huán)境激勵

公司良好的制度、規(guī)章等都可以對人員管理軟件下載產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公司人員管理軟件下載的公平性，而公平是人員管理軟件下載的一種重要需要。如果人員管理軟件下載認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。

（2）客觀環(huán)境激勵

公司的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境，辦公設(shè)備，環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響人員管理軟件下載的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，人員管理軟件下載的工作行為和工作態(tài)度都會向“高檔次”發(fā)展。

4、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和各種公共福利。它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通人員管理軟件下載的共同愿望，它決定著人員管理軟件下載基本需要的滿足情況。同時，人員管理軟件下載收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。

三、提高人員管理軟件下載激勵的有效性

人員管理軟件下載激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高人員管理軟件下載工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報，那么這種投資就是失敗的。實施激勵并不難，但如何實施有效的激勵，讓激勵這種投資獲得高額的回報，則是需要我們認(rèn)真研究的問題。

1、激勵來自于內(nèi)因

激勵不是外界刺激，而是人員管理軟件下載對外界刺激的反映。西方行為科學(xué)家對個體行為的研究有一個基本的理論，叫做“激勵理論”。“激勵理論”把行為的發(fā)生過程總結(jié)成如下的模式：需要——心理緊張——動機——行為——目的——需求滿足/消除緊張——新的需要。這個模式說明了行為發(fā)生的全部過程。一個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。根據(jù)心理解剖學(xué)的研究，當(dāng)某種需要對人的大腦產(chǎn)生刺激，大腦在接受這種刺激的時候，便產(chǎn)生一系列活動。

“激勵理論”可以簡單地概括為：需要引起動機，動機決定行為。人員管理軟件下載的需要使人員管理軟件下載產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，是否對人員管理軟件下載產(chǎn)生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足人員管理軟件下載的需要，所以說，激勵來自于人員管理軟件下載的需求，也就是內(nèi)因。

2、了解人員管理軟件下載的需求

要提高激勵政策的有效性，就要使激勵政策能夠滿足人員管理軟件下載的需求。要做到這一點，首先就要了解人員管理軟件下載的需求。在需求理論中，最著名的要數(shù)美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。“需求層次理論”將人的需求共分為五個層次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我實現(xiàn)需要。另外，從人的日常生活這個角度出發(fā)，將人的需求可以分為三個方面：生活需要（包括物質(zhì)的和精神的），工作需要（包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂和消遣）。

我們可以從上述兩個需求角度來分析人員管理軟件下載的需求。從縱向上看，不同層次的人員管理軟件下載（知識層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的人員管理軟件下載，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的人員管理軟件下載，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

從橫向看，對于同等層次的人員管理軟件下載，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些人員管理軟件下載很看重物質(zhì)待遇（生活需求強烈），有些人員管理軟件下載則喜歡娛樂和消遣（側(cè)重休息需求），還有些人員管理軟件下載以鉆研某項技術(shù)為樂（工作需求強烈）。

人員管理軟件下載的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了人員管理軟件下載的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎(chǔ)。

3、制定有效的激勵政策

在制定激勵政策之前，要對人員管理軟件下載的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，劃掉那些不能滿足的部分。對可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。

上述工作完成后，我們的激勵政策就有了雛形。下面，我們要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個激勵等級的人員管理軟件下載需要滿足什么樣的條件。另外，我們在每個激勵等級上，都要設(shè)計幾種不同的選項，人員管理軟件下載可以根據(jù)自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費旅游，休帶薪假期等多個選項。人員管理軟件下載可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。

激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要我們在工作中不斷了解人員管理軟件下載的需求，及時將人員管理軟件下載新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。

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