如何發(fā)揮獎金的激勵作用

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人員管理軟件下載經(jīng)過長時間的工作，難免會出現(xiàn)懈怠懶惰的情緒，這是人之常情，所以作為人員信息管理軟件下載的領(lǐng)導(dǎo)者要定期采取一定的措施來進(jìn)行人員管理軟件下載激勵。獎金作為物質(zhì)激勵的主要形式之一，對于充分調(diào)動廣大職工的積極性，具有不容忽視的作用，這已經(jīng)成為眾所周知的經(jīng)營理念。但實際中獎金的發(fā)放情況如何呢?在大量實踐過程中總結(jié)歸納出目前人員信息管理軟件下載獎金激勵所存在的一些共性問題，特別是從近幾年各人員信息管理軟件下載的獎金分配效果來看，獎金的激勵作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢。經(jīng)過對問題的成因進(jìn)行調(diào)研訪談后分析得知，原因主要還是在于目前人員信息管理軟件下載的獎金發(fā)放方式不太科學(xué)，影響了獎金激勵功能的充分發(fā)揮。因此，在今后人員信息管理軟件下載分配制度改革中，有必要認(rèn)真地研究獎金激勵機(jī)理，制定科學(xué)有效的措施，以強(qiáng)化獎金激勵功能。

激勵的表現(xiàn)形式分為兩類，一是物質(zhì)獎勵，包括工資、獎金、物品等;二是精神獎勵，包括嘉獎、立功、表揚(yáng)等。獎勵是一種能使人們將刺激轉(zhuǎn)化為自覺行為的動力，根本目的是在于調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。獎金本身具有正效應(yīng)，如果執(zhí)行不好就會產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

一、獎金的正效應(yīng)

獎金分配的目的，不在于獎勵個人，而在于激勵眾人，即通過獎勵個人激發(fā)整個集體發(fā)揮最佳效益，從而提高勞動生產(chǎn)率，這是獎金的正效應(yīng)。獎金的正效應(yīng)可通過兩種途徑去實現(xiàn)，這就是目標(biāo)激勵和榜樣激勵。獎金合理的分配，在一定程度上，就可以滿足人們的物質(zhì)需要和精神需要。獎金就如同一個目標(biāo)，可以激勵人們?nèi)ヅぷ?，做出成績，最終去獲得它。榜樣激勵，是一種授獎后的激勵。我們對達(dá)到目標(biāo)的人或事進(jìn)行及時獎勵，這不僅對獲獎?wù)弑救耸且环N鼓勵，同時也是給大家樹立了榜樣，以獲獎?wù)邽槭痉叮?/p>

二、獎金的負(fù)效應(yīng)

許多單位發(fā)放獎金，達(dá)不到理想的效果，自然就會產(chǎn)生獎金的負(fù)效應(yīng)。獎金的負(fù)效應(yīng)，不言而喻，即獎金起不到激勵作用，調(diào)動不了人們的積極性。造成獎金負(fù)效應(yīng)的因素有三：一是獎金量少，獎勵名目繁多;二是獎金目標(biāo)不明朗，獎勵條件不明確?？己酥笜?biāo)不準(zhǔn)，當(dāng)獎不獎，無功反受祿;三是獎金分配不公，獎勵未按勞計酬。獎金負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生，必然會使貢獻(xiàn)大的感到壓抑，貢獻(xiàn)小的人得不到鞭策，無貢獻(xiàn)的人反而“漁翁得利”。如此下去其危害不可低估。

所以，人員信息管理軟件下載在發(fā)放獎金時就要趨利避害，充分發(fā)揮獎金的正效應(yīng)，并降低其產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。關(guān)于獎金發(fā)放的具體措施，歸納出以下幾點：

一、明確獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

獎金的發(fā)放能否激勵職工的工作熱情一個重要因素是職工是否認(rèn)可獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會心情舒暢，干勁倍增;反之，就會牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。根據(jù)我們對人員信息管理軟件下載獎金發(fā)放所作的調(diào)查和分析，要使廣大職工對獎金分配產(chǎn)生公平合理感，必須做到統(tǒng)一兩個認(rèn)識，堅持一項原則。第一，對獎金發(fā)放公平標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一認(rèn)識;第二，對貢獻(xiàn)評價尺度統(tǒng)一認(rèn)識。如前所述，獎金是從超額勞動中產(chǎn)生出來的，因此獎金的計量發(fā)放依據(jù)應(yīng)是超額勞動量，凡那些并非直接依靠職工勞動完成的工作或直接屬于職工職責(zé)的任務(wù)，都不應(yīng)計入獎金發(fā)放范圍。第三，堅持公正、公開原則。如果說上述兩個方面的統(tǒng)一認(rèn)識是建立基層人員管理軟件下載公平合理感的基礎(chǔ)，那么在獎金發(fā)放中，堅持公正、公開原則是建立職工公平合理感的保證。

二、掌握職工邊際期望值，調(diào)整獎金刺激強(qiáng)度

獎金激勵過程是一個心理的內(nèi)在動機(jī)過程，它遵循報酬的心理物理法則。在社會穩(wěn)定、物價不變的條件下，如果職工原勞動報酬水平較低，則他對報酬增量感覺的差別局限就小，小額的報酬增量就可使他明顯感到收入增加，并對此引起重視。

三、科學(xué)地選擇獎金發(fā)放時機(jī)

心理學(xué)研究證明，當(dāng)人渴望獲得某種需要時，如果給予滿足，則在人的心理上產(chǎn)生的邊際效用就大相反，則其心理邊際效用就小。獎金的發(fā)放亦同此理，當(dāng)職工渴望發(fā)獎金時得到獎金補(bǔ)償，他就會感到這點獎金很重要、珍貴。因此，科學(xué)地選擇獎金發(fā)放時機(jī)其激勵功能必然明顯增強(qiáng)。這也是公司治理上的重要一環(huán)。

綜上所述，獎金激勵，可以滿足人們的物質(zhì)生活的基本需要，但是單純的物質(zhì)刺激所固有的一些缺陷需要配合以精神激勵手段才能更加有效發(fā)揮其正向激勵作用。因此，設(shè)計合理的激勵政策，綜合性地運(yùn)用多激勵手段是激發(fā)人員管理軟件下載工作熱情的根本辦法。

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