某風(fēng)電設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)效激勵(lì)體系建設(shè)

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文檔管理軟件下載激勵(lì)體系是激勵(lì)主體（文檔管理系統(tǒng)下載）通過采取各種措施確保激勵(lì)客體（文檔管理軟件下載）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的整套的制度方案。文檔管理系統(tǒng)下載任用文檔管理軟件下載的目的就是充分利用文檔管理軟件下載的知識(shí)技能實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效；而文檔管理軟件下載在文檔管理系統(tǒng)下載任職的目的是最大化實(shí)現(xiàn)自己的各種需要。而設(shè)計(jì)院或相關(guān)技術(shù)人員激勵(lì)體系建設(shè)的重點(diǎn)就在于文檔管理系統(tǒng)下載如何采取措施，使文檔管理系統(tǒng)下載績(jī)效最大化和文檔管理軟件下載需要滿足最大化相平衡，達(dá)到文檔管理系統(tǒng)下載和文檔管理軟件下載個(gè)人雙贏的目的。

一、風(fēng)電設(shè)計(jì)院的行業(yè)特點(diǎn)對(duì)激勵(lì)體系建立造成的影響

相對(duì)于其他行業(yè)或職業(yè)，風(fēng)電設(shè)計(jì)院由于行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)工作的特殊性，在激勵(lì)問題上，有如下特點(diǎn)：

首先，設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品為無形智力產(chǎn)品，其產(chǎn)品的優(yōu)劣很難衡量。通常，智力產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為有形實(shí)體產(chǎn)品后，才可以較為方便的對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行衡量。然而，電力設(shè)計(jì)所形成的最終產(chǎn)品時(shí)間較長(zhǎng)，并且對(duì)實(shí)體的衡量期限也比較長(zhǎng)，而且，電力設(shè)計(jì)和實(shí)體產(chǎn)品形成之間又受到工程招標(biāo)，施工建設(shè)，運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備質(zhì)量等諸多因素的影響，使得電力設(shè)計(jì)更加難于評(píng)價(jià)。

其次，人才上處于“跑馬圈地”階段，設(shè)計(jì)人員固定文檔管理系統(tǒng)水平較高；又受技術(shù)評(píng)價(jià)工作較難的影響，設(shè)計(jì)人員歷來對(duì)文檔管理軟件等較為敏感，對(duì)與文檔管理軟件相掛鉤的績(jī)效工資制度歷來較為排斥；另外設(shè)計(jì)人員普遍擁有具有自主意識(shí)強(qiáng)、獨(dú)立的價(jià)值觀、高流動(dòng)性的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的剛性考核或激勵(lì)不易充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，反而有可能時(shí)期產(chǎn)生挫敗感，對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載的滿意度降低。

第三，風(fēng)電行業(yè)目前正處于成長(zhǎng)期，行業(yè)內(nèi)的運(yùn)作模式沿用火電傳統(tǒng)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)力量處于積累階段，人員素質(zhì)尚難滿足行業(yè)需要。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足，一方面影響設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)水平，另一方面，對(duì)采用何種方式方法對(duì)其產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)較之其他行業(yè)單位更加困難；此外，風(fēng)力發(fā)電受自然條件影響較大，則更加給風(fēng)電設(shè)計(jì)工作的評(píng)價(jià)加大了難度。

二、激勵(lì)體系的主要構(gòu)成

完整的激勵(lì)體系包括文檔管理系統(tǒng)下載的各個(gè)方面，可以說，任何能夠與文檔管理系統(tǒng)下載文檔管理軟件下載進(jìn)行溝通或傳達(dá)，并能夠?qū)ξ臋n管理軟件下載產(chǎn)生影響的信息都是激勵(lì)體系當(dāng)中的一部分；比如良好的市場(chǎng)口碑，可以產(chǎn)生文檔管理軟件下載對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載的認(rèn)同，加強(qiáng)文檔管理軟件下載文檔管理系統(tǒng)下載榮譽(yù)感，進(jìn)而引導(dǎo)文檔管理軟件下載行為達(dá)成組織目標(biāo)。但從文檔管理系統(tǒng)下載管理的角度，真正對(duì)文檔管理軟件下載產(chǎn)生激勵(lì)行為的由“有形的手”—文檔管理系統(tǒng)下載制度和“無形的手”——文檔管理系統(tǒng)下載文化構(gòu)成；而從文檔管理系統(tǒng)下載控制的角度，由文檔管理系統(tǒng)下載能夠完全操作用以引導(dǎo)文檔管理軟件下載的只能是由文檔管理系統(tǒng)下載制度體系。

在這只“有形的手”當(dāng)中，文檔管理系統(tǒng)和文檔管理軟件是調(diào)動(dòng)文檔管理軟件下載完成組織目標(biāo)的核心工具。文檔管理系統(tǒng)下載通過文檔管理軟件來將文檔管理系統(tǒng)下載整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)到各部門和各級(jí)文檔管理軟件下載，其中的業(yè)績(jī)指標(biāo)，直接體現(xiàn)了各級(jí)文檔管理軟件下載工作如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而能力態(tài)度指標(biāo)又為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了路徑。與績(jī)效相聯(lián)系的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)成，尤其是文檔管理系統(tǒng)中的浮動(dòng)部分，則作為物質(zhì)誘因，使文檔管理軟件下載行為有可能按照績(jī)效體系要求進(jìn)行行動(dòng)。

站在文檔管理軟件下載的角度來看，文檔管理軟件下載在任何社會(huì)組織進(jìn)行服務(wù)，都是在實(shí)現(xiàn)著個(gè)人需求。經(jīng)典的需求理論告訴我們，人類的需求由物質(zhì)需求到精神需求，可能存在著由低到高的需求層次，人在社會(huì)生活中，時(shí)候伴隨著從需求的產(chǎn)生到滿足的循環(huán)過程。因此，組織中的文檔管理軟件下載，必然期望組織不斷實(shí)現(xiàn)其物質(zhì)和精神層次的需求，能夠不斷實(shí)現(xiàn)文檔管理軟件下載需求的組織，也自然能夠從文檔管理軟件下載需求的滿足過程中獲益。

文檔管理系統(tǒng)下載所能夠?yàn)槲臋n管理軟件下載物質(zhì)滿足和精神滿足，主要包括以下幾方面：1）物質(zhì)層面：工資（固定部分和浮動(dòng)部分）、各種獎(jiǎng)金、福利津貼、休假制度；2）精神層面：晉升、職業(yè)發(fā)展、正式及非正式非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、公司文化等。其中，物質(zhì)層面用以滿足文檔管理軟件下載的物質(zhì)需求，而精神層面用以滿足文檔管理軟件下載的人際需求，個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等晉升層面的需求。傳統(tǒng)的文檔管理軟件下載激勵(lì)主要側(cè)重于文檔管理軟件下載的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，而事實(shí)上，根據(jù)某外企調(diào)查顯示，盡管隨著近年來國(guó)內(nèi)物價(jià)的飛速發(fā)展，文檔管理軟件下載最為看重的以工資福利為重點(diǎn)的文檔管理系統(tǒng)因素，但大多數(shù)條件下，精神層面的因素往往對(duì)文檔管理軟件下載有著更好的激勵(lì)效果。

友泰咨詢UTC的咨詢實(shí)踐證明，文檔管理系統(tǒng)下載在激勵(lì)體系的建設(shè)中應(yīng)以文檔管理系統(tǒng)尤其是浮動(dòng)文檔管理系統(tǒng)和文檔管理軟件為制度核心，調(diào)動(dòng)文檔管理軟件下載的工作積極性，激勵(lì)其達(dá)成組織目標(biāo)；同時(shí)，多方面運(yùn)用各種激勵(lì)手段，以吸引、留住、激勵(lì)他們，這就需要將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

三、風(fēng)電設(shè)計(jì)院激勵(lì)體系建設(shè)主要操作要點(diǎn)

隨著各種人力資源管理理念和工具在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)文檔管理系統(tǒng)下載的普及，業(yè)界的激勵(lì)水平已有了較大的進(jìn)步。但由于風(fēng)電設(shè)計(jì)院的特點(diǎn)，各種管理理念和工具在使用過程中會(huì)產(chǎn)各種意向不到的問題，這些問題主要由三個(gè)矛盾構(gòu)成。

（一）長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的矛盾

設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品本身為智力產(chǎn)品，其最終需要落實(shí)到“實(shí)物”上。電力設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品通常完整評(píng)價(jià)需要在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行過程中進(jìn)行檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致了最公平的激勵(lì)要在項(xiàng)目運(yùn)行后才能得以執(zhí)行。而同時(shí)，各文檔管理系統(tǒng)下載的財(cái)政周期和較為完整的經(jīng)營(yíng)周期都是以年為單位的，這就要求在文檔管理軟件下載的激勵(lì)上，要與之同步；另外，單純的以產(chǎn)品投產(chǎn)作為文檔管理軟件下載評(píng)價(jià)周期，勢(shì)必忽略對(duì)文檔管理軟件下載短期行為監(jiān)督和引導(dǎo)，不能全面對(duì)文檔管理軟件下載在整個(gè)服務(wù)時(shí)間內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，也不能實(shí)現(xiàn)文檔管理軟件下載對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載效益的最大化，因此，就需要采取措施在短期內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。而長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)如何協(xié)調(diào)，長(zhǎng)期考核和短期考核如何操作，才能使激勵(lì)體系在長(zhǎng)期與短期都對(duì)文檔管理軟件下載產(chǎn)生激勵(lì)作用，這是一個(gè)操作要點(diǎn)。

（二）業(yè)績(jī)激勵(lì)與其他激勵(lì)的矛盾

傳統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)下載文檔管理系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)的是相應(yīng)考核期內(nèi)的業(yè)績(jī)結(jié)果，這就使文檔管理軟件下載的行為與文檔管理系統(tǒng)下載績(jī)效直接聯(lián)系。由于業(yè)績(jī)結(jié)果符合smart原則，使得文檔管理系統(tǒng)的發(fā)放公平、公正。然而，設(shè)計(jì)文檔管理軟件下載的產(chǎn)出由于有較長(zhǎng)的時(shí)限性，導(dǎo)致其短期浮動(dòng)文檔管理系統(tǒng)要么以非業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主，要么都按固定文檔管理系統(tǒng)形式發(fā)放。前者的弊病在于考核指標(biāo)不符合smart原則，文檔管理系統(tǒng)發(fā)放不合理；后者的缺陷在于在短期內(nèi)，文檔管理系統(tǒng)下載無法通過正式評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)文檔管理軟件下載行為進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。同時(shí)，盡管非業(yè)績(jī)指標(biāo)并不直接與文檔管理系統(tǒng)下載績(jī)效相聯(lián)系，也不一定能夠真實(shí)反映文檔管理軟件下載的文檔管理系統(tǒng)下載貢獻(xiàn)，但畢竟是文檔管理軟件下載產(chǎn)生文檔管理系統(tǒng)下載價(jià)值貢獻(xiàn)的重要因素，在其考核上的激勵(lì)一定程度上也確實(shí)反應(yīng)了文檔管理軟件下載價(jià)值貢獻(xiàn)，也有其合理依據(jù)。此外，文檔管理系統(tǒng)下載的業(yè)績(jī)考核體系由于指標(biāo)設(shè)計(jì)水平和考核中背后所隱藏的“二八”法則，導(dǎo)致以浮動(dòng)文檔管理系統(tǒng)和文檔管理軟件為主的激勵(lì)體系可能會(huì)忽略掉很多對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展具有重要影響其他激勵(lì)因素。因此，在激勵(lì)體系構(gòu)建中，如何通過平衡各種業(yè)績(jī)激勵(lì)因素和非激勵(lì)因素以建立實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值使命的激勵(lì)體系，這是第二個(gè)操作要點(diǎn)。

（三）目激勵(lì)與非項(xiàng)目激勵(lì)的矛盾

設(shè)計(jì)院的利潤(rùn)來源為對(duì)內(nèi)外部客戶的各種項(xiàng)目報(bào)告和方案，文檔管理系統(tǒng)下載各項(xiàng)工作的組織對(duì)外是以各種項(xiàng)目方式運(yùn)行的。相應(yīng)的，其激勵(lì)應(yīng)以項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)和項(xiàng)目考核為核心。但同時(shí)，文檔管理系統(tǒng)下載的內(nèi)部組織是按職能劃分的，文檔管理系統(tǒng)下載管理技術(shù)能力的提升需以各部門的研發(fā)能力和文檔管理軟件下載能力提升位為基礎(chǔ)，這就要求文檔管理系統(tǒng)下載需要在激勵(lì)體系上充分考慮到文檔管理系統(tǒng)下載的這種特點(diǎn)。另外，如果簡(jiǎn)單的以項(xiàng)目作為文檔管理系統(tǒng)發(fā)放的主要依據(jù)，項(xiàng)目人員的選擇就極大影響了文檔管理系統(tǒng)下載文檔管理軟件下載的收入，不合理的人員選擇會(huì)給文檔管理系統(tǒng)下載帶來極大的管理風(fēng)險(xiǎn)；如少數(shù)人員承擔(dān)過多的項(xiàng)目，高收入帶來高的工作壓力，另外一部分文檔管理軟件下載項(xiàng)目過少，收入水平明顯低于其他文檔管理軟件下載。這種情況對(duì)文檔管理軟件下載來講，會(huì)對(duì)其產(chǎn)生收入下降、工作壓力過大、職業(yè)發(fā)展受阻等不理影響；對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載來講，會(huì)導(dǎo)致其文檔管理軟件下載滿意度的下降和流失率的提高，會(huì)影響文檔管理系統(tǒng)下載的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何通過制度設(shè)計(jì)平衡項(xiàng)目和非項(xiàng)目的關(guān)系，這是第三個(gè)操作要點(diǎn)。

四、風(fēng)電設(shè)計(jì)院長(zhǎng)效激勵(lì)體系建設(shè)

為了解決以上三個(gè)難點(diǎn)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)體系，筆者認(rèn)為，應(yīng)充分時(shí)間、激勵(lì)重點(diǎn)和激勵(lì)對(duì)象三個(gè)因素，通過合理設(shè)計(jì)文檔管理系統(tǒng)構(gòu)成、考核方案和其他激勵(lì)因素，來解決這一問題。

（一）在文檔管理系統(tǒng)構(gòu)成上，設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金和績(jī)效工資

項(xiàng)目獎(jiǎng)金以項(xiàng)目參與人員為發(fā)放對(duì)象，以項(xiàng)目完成效果構(gòu)成發(fā)放條件。這一獎(jiǎng)金與項(xiàng)目直接掛鉤，用來引導(dǎo)文檔管理軟件下載以項(xiàng)目產(chǎn)出為工作依據(jù)；由于項(xiàng)目產(chǎn)出所導(dǎo)致的實(shí)體成果評(píng)價(jià)時(shí)間較長(zhǎng)，可考慮分批次發(fā)放，在項(xiàng)目完成后按項(xiàng)目獎(jiǎng)金一定比例進(jìn)行初次發(fā)放，在項(xiàng)目實(shí)體評(píng)價(jià)完成后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放剩余比例獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金以文檔管理系統(tǒng)下載全體文檔管理軟件下載為發(fā)放對(duì)象，以文檔管理系統(tǒng)下載當(dāng)年利潤(rùn)構(gòu)成發(fā)放條件?？?jī)效獎(jiǎng)金以文檔管理軟件下載月、季度、半年考核為依據(jù)，鼓勵(lì)文檔管理軟件下載在日常工作中達(dá)到文檔管理系統(tǒng)下載要求。此外，要注意項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、績(jī)效工資及固定文檔管理系統(tǒng)之間的比例和不同專業(yè)技術(shù)人員的工資比例。由于專業(yè)技術(shù)人員在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常較高，固定文檔管理系統(tǒng)和績(jī)效工資可占總體工資的50%~70%，年度獎(jiǎng)金占10%~20%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金占20%~30%.對(duì)于不同類別的專業(yè)技術(shù)人員，如果文檔管理系統(tǒng)下載已經(jīng)完成了項(xiàng)目中各個(gè)專業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)的定價(jià)問題，則各專業(yè)可按自己所承擔(dān)的項(xiàng)目子項(xiàng)的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行獎(jiǎng)金核算；如果未進(jìn)行定價(jià)，可參考各專業(yè)的技能價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定。對(duì)于項(xiàng)目較多，項(xiàng)目人員須身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目的情況，可利用項(xiàng)目計(jì)點(diǎn)法，綜合項(xiàng)目崗位、項(xiàng)目貢獻(xiàn)、項(xiàng)目參與時(shí)間等，核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并適當(dāng)提高項(xiàng)目獎(jiǎng)金在總工資中的比重。

（二）在績(jī)效管理上，與激勵(lì)形式對(duì)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目考核、年度考核和月度（季度、半年）考核

其中，月度（季度、半年）考核以工作能力、態(tài)度和違紀(jì)情況作為考核指標(biāo)，引導(dǎo)文檔管理軟件下載行為符合文檔管理系統(tǒng)下載規(guī)范和長(zhǎng)遠(yuǎn)能力需求，并且項(xiàng)目期間月度（季度、半年）考核還可用于個(gè)人在項(xiàng)目獎(jiǎng)金上的分配。項(xiàng)目考核分為項(xiàng)目整體考核和個(gè)人考核；整體考核以項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，以項(xiàng)目實(shí)體的運(yùn)行質(zhì)量為核心，以項(xiàng)目完成的時(shí)間和成本為輔助的考核方式；個(gè)人考核以文檔管理軟件下載的崗位責(zé)任、參與程度、項(xiàng)目貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作等為依據(jù)進(jìn)行考核。

年度考核是綜合反映文檔管理軟件下載在一年內(nèi)表現(xiàn)的綜合考核，既要考慮到文檔管理軟件下載的業(yè)績(jī)水平，也要考慮到其工作能力和態(tài)度，既要考慮到其項(xiàng)目期間的工作表現(xiàn)，也要考慮到其非項(xiàng)目期間的工作內(nèi)容，因此，年度考核較為復(fù)雜。首先，對(duì)于年內(nèi)文檔管理軟件下載的業(yè)績(jī)水平，按指標(biāo)類型分可分為管理類指標(biāo)和一般業(yè)績(jī)類指標(biāo)。管理類指標(biāo)由部門管理指標(biāo)和項(xiàng)目管理指標(biāo)構(gòu)成，二者分別用來衡量相應(yīng)責(zé)任人的管理水平。一般業(yè)績(jī)類指標(biāo)分為項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)和非項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)；其中，多項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)可按項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目產(chǎn)值和項(xiàng)目重要度衡量，跨年度周期性項(xiàng)目可按年終項(xiàng)目完成工作量衡量。其次，對(duì)于文檔管理軟件下載的能力態(tài)度指標(biāo)，要結(jié)合項(xiàng)目和非項(xiàng)目評(píng)價(jià)?？筛鶕?jù)不同項(xiàng)目，對(duì)不同文檔管理軟件下載的能力態(tài)度進(jìn)行加權(quán)記分；或者采取成立專家委員會(huì)形式，參考平時(shí)文檔管理軟件下載能力態(tài)度評(píng)分結(jié)果，對(duì)文檔管理軟件下載進(jìn)行年終能力態(tài)度專項(xiàng)考核。

（三）結(jié)合考核管理的深度和與其他模塊的聯(lián)系，綜合年度設(shè)計(jì)考核辦法

如技能工資制下的年度考核結(jié)果用于工資調(diào)整，則最終形成能力態(tài)度考核總分即可，可無須考慮業(yè)績(jī)指標(biāo)的得分情況；如考核結(jié)果只用來文檔管理軟件下載的職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)等，則只考慮按指標(biāo)類別核算分?jǐn)?shù)即可。年度考核關(guān)系到文檔管理軟件下載的獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、晉升等眾多事項(xiàng)，其方案應(yīng)盡可能公平合理，但文檔管理系統(tǒng)下載的基礎(chǔ)管理能力和各級(jí)管理人員的能力、時(shí)間和精力也都有限，因此須均衡權(quán)衡利弊，設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的考核方案。

（四）多種激勵(lì)因素的使用

　　除文檔管理系統(tǒng)和考核所包含的激勵(lì)因素外，其他因素也應(yīng)綜合考慮。首先，可設(shè)立多種類型的獎(jiǎng)金，引導(dǎo)文檔管理軟件下載行為。由于文檔管理系統(tǒng)體系的主體結(jié)構(gòu)和考核多與文檔管理系統(tǒng)下載直接的、可見的利潤(rùn)相聯(lián)系，不可能面面俱到，對(duì)于其不能顧及到的，但對(duì)文檔管理系統(tǒng)下載的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的行為，應(yīng)該設(shè)計(jì)多種獎(jiǎng)金予以引導(dǎo)，如技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)金等。第二，多用正式的和非正式的非物質(zhì)的激勵(lì)行為。正式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，非正式的口頭表揚(yáng)，都可以激勵(lì)文檔管理軟件下載，并且“成本低”。第三，創(chuàng)造良好的氛圍和文檔管理系統(tǒng)下載文化策劃。采取各式活動(dòng)創(chuàng)造良好的組織氛圍，滿足文檔管理軟件下載的情感需要。

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