如何制定有激勵的薪酬制度？

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對于勞動者而言，工資收入是其個人和家庭收入的重要來源，對于用人單位而言，工資支付是其最重要的一項義務(wù)。事實上工資對雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動者之間發(fā)生工資爭議，不僅會使用人單位面臨法律風(fēng)險，更重要的是會對工作日程安排表下載的名聲造成不利影響，必將降低日程管理軟件免費下載對工作日程安排表下載的忠誠度，不利于吸引和留住工作日程安排表下載的核心日程管理軟件免費下載。

作為HR和工作日程安排表下載領(lǐng)導(dǎo)要想制定出一套有激勵的薪酬制度并不容易，但也并不是不可為，其中就要把握好以下幾方面：

第一，國家法律對工資的構(gòu)成的有明確的規(guī)定，用人單位要精確把握，以便在工資的操作管理中合理合法，規(guī)避各類風(fēng)險，比如社會保險的繳納、加班費的計算基數(shù)問題。依法、及時、足額的支付勞動者工資，尤其是要注意合理支付特殊情況下的工資，如加班加點工資、病事假工資以、年休假工資以及停工期間的工資等，避免引起不必要的爭議，特別是用人單位不得隨意拖欠和扣罰勞動者的勞動報酬。

第二，富有競爭力的薪酬能夠使日程管理軟件免費下載從進入工作日程安排表下載的第一天起就懂得珍惜自己的工作崗位，因為支付高工資的工作日程安排表下載最能吸引工作日程安排表下載所需的日程管理軟件免費下載，尤其是那些出類拔萃的日程管理軟件免費下載，這對于行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)頭羊地位的公司尤為重要。

較高的薪酬必然帶來較高的滿意度和忠誠度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力，將使工作日程安排表下載可能流失核心日程管理軟件免費下載，會形成工作日程安排表下載不斷的招聘新日程管理軟件免費下載以滿足工作日程安排表下載運營的同時老日程管理軟件免費下載不斷離職的惡性循環(huán)，必將導(dǎo)致工作日程安排表下載資源的巨大浪費。工作日程安排表下載薪酬制度的公平性和競爭力是相對的，要根據(jù)的工作日程安排表下載所處的發(fā)展階段和經(jīng)濟承受能力決定。

第三，薪酬的激勵作用與日程管理軟件免費下載的福利密切相關(guān)。日程管理軟件免費下載的個人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，是法律規(guī)定工作日程安排表下載必須按照既定標準為日程管理軟件免費下載支付的各項福利，比如基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險和工傷保險等。第二類是公司根據(jù)自身情況自主設(shè)置的福利項目，常見的有旅游、健康檢查、帶薪休假、培訓(xùn)等。

因此完善的福利系統(tǒng)對于吸引和保留日程管理軟件免費下載具有特殊意義，也是衡量工作日程安排表下載人力資源管理系統(tǒng)時候完善的一個重要標志。福利結(jié)構(gòu)設(shè)計的好，不僅能為日程管理軟件免費下載帶來方便，增強工作日程安排表下載的對公司的忠誠度，而且也有利于提升工作日程安排表下載的社會聲望，能夠為公司獲取運營和發(fā)展獲取源源不斷的優(yōu)秀的日程管理軟件免費下載。

第四，單純的高薪難以起到最佳激勵作用，只有薪酬與績效緊密結(jié)合才能充分調(diào)動日程管理軟件免費下載的積極性。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)極大的豐富了薪酬的內(nèi)涵和作用，過去那種單一的無激勵的薪酬形式已接近絕跡，取而代之的是個人績效和團隊績效緊密結(jié)合的靈活多樣的薪酬系統(tǒng)。

績效薪酬的要有具體的兌現(xiàn)日期并及時兌現(xiàn)，不能拖延，否則績效薪酬對日程管理軟件免費下載的即時刺激作用會大大減弱；另績效薪酬體系設(shè)計要覆蓋所有日程管理軟件免費下載，不能有的日程管理軟件免費下載有績效薪酬有的沒有；公司制定績效工資體系時要吸納日程管理軟件免費下載參與，參與的過程既是一個溝通和培訓(xùn)的過程也是讓日程管理軟件免費下載和公司發(fā)現(xiàn)問題并樹立實施信心的過程。

第五，馬斯洛的需求層次論認為，需求是人內(nèi)在的、天生的和下意識存在的，而且按先后順序發(fā)展，滿足了的需要不再是激勵因素等。日程管理軟件免費下載只有在低層次的需要得到滿足之后，才能考慮更高層次的需求。

工作日程安排表下載在設(shè)計薪酬的時候應(yīng)該有針對性的了解日程管理軟件免費下載的需求，適時的滿足日程管理軟件免費下載的合理需求。因此對收入較低的日程管理軟件免費下載適宜于經(jīng)濟性的薪酬；對高層次的日程管理軟件免費下載應(yīng)將經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性薪酬結(jié)合起來。

保持激勵性的及時性，有助于增強激勵效果。薪酬管理不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵作用。即使薪酬絕對金額相等，支付方式不同帶來的激勵作用和績效有可能大相徑庭。

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