將日程管理軟件免費(fèi)下載價(jià)值觀融入日程管理軟件免費(fèi)下載薪酬管理

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作為整個(gè)人力資源管理體系中的重要一環(huán)，薪酬管理歷來是工作日程安排表下載所有日程管理軟件免費(fèi)下載最為關(guān)注的內(nèi)容之一，它直接關(guān)系到工作日程安排表下載人力資源管理的成效，并對(duì)工作日程安排表下載的整體績效產(chǎn)生影響。科學(xué)有效的薪酬管理體系對(duì)保持日程管理軟件免費(fèi)下載的穩(wěn)定性、激勵(lì)日程管理軟件免費(fèi)下載的創(chuàng)造性具有重要作用。因此，如何建立科學(xué)有效地薪酬管理體系成為廣大管理者最為關(guān)注的話題之一。

薪酬體系的建立除了要充分考慮工作日程安排表下載性質(zhì)、工作日程安排表下載規(guī)模、工作日程安排表下載發(fā)展階段等因素外，還有一個(gè)重要因素是工作日程安排表下載倡導(dǎo)的價(jià)值理念。也就是說，要用工作日程安排表下載價(jià)值觀來指導(dǎo)薪酬體系的設(shè)計(jì)，而不能僅僅局限于解決工作日程安排表下載眼前的薪酬問題，否則，即便眼前問題暫時(shí)得到解決，薪酬體系也建立起來了，但由于和價(jià)值觀不匹配，很容易出現(xiàn)新的問題，甚至?xí)璧K工作日程安排表下載的發(fā)展。

如何在價(jià)值觀的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的薪酬體系呢？薪酬體系的設(shè)計(jì)的基本流程如下：進(jìn)行工作分析，編制崗位說明書——崗位價(jià)值評(píng)估——薪酬方案及薪酬制度的設(shè)計(jì)，下面來分析在薪酬體系設(shè)計(jì)的不同階段，價(jià)值觀是如何發(fā)揮作用的。
 

1、用價(jià)值觀指導(dǎo)崗位說明書的編寫
 

通過工作分析編制科學(xué)、合理的崗位說明書是進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)。崗位說明書主要規(guī)定了崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系及任職資格等，其中每個(gè)部分都和工作日程安排表下載價(jià)值觀有或多或少的關(guān)系。

工作內(nèi)容和崗位職責(zé)規(guī)定了任職者的行為和責(zé)任，其在很大程度上決定了任職者的行為是否符合工作日程安排表下載價(jià)值觀的要求，因此，在進(jìn)行工作分析、撰寫崗位說明書時(shí)要分析工作日程安排表下載價(jià)值觀對(duì)任職者的要求是什么，并列入崗位職責(zé)，按照價(jià)值觀的要求對(duì)任職者的行為加以規(guī)范。

工作權(quán)限規(guī)定了任職者享有的權(quán)力，崗位授權(quán)和工作日程安排表下載價(jià)值觀有直接的關(guān)系，中低層管理人員所享有的權(quán)力越大，說明工作日程安排表下載分權(quán)程度越高，反之則表明工作日程安排表下載的集權(quán)程度越高。

工作關(guān)系說明了本崗位和其他崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，直接反映了工作日程安排表下載對(duì)協(xié)作的重視程度。倡導(dǎo)層級(jí)規(guī)范的工作日程安排表下載會(huì)更強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的等級(jí)關(guān)系，而倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作日程安排表下載則應(yīng)更注重營造各崗位之間融洽、高效的工作關(guān)系。

任職資格一方面規(guī)定了完成工作所需要的知識(shí)和技能，另一方面又要從工作日程安排表下載價(jià)值觀的角度，明確對(duì)任職者個(gè)性品質(zhì)的要求。例如，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值觀的工作日程安排表下載可以要求任職者有良好的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神；倡導(dǎo)層級(jí)規(guī)范價(jià)值觀的工作日程安排表下載可以要求任職者有較好的服從意識(shí)、較強(qiáng)的執(zhí)行力；倡導(dǎo)客戶至上的工作日程安排表下載可以要求任職者有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、良好的換位思考能力等。

2、用價(jià)值觀指導(dǎo)崗位價(jià)值評(píng)估
 

崗位價(jià)值評(píng)估是在崗位說明書的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行系統(tǒng)、定量的評(píng)比與估計(jì)，以確定各個(gè)崗位在工作日程安排表下載中的相對(duì)價(jià)值。作為薪酬體系設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，崗位評(píng)價(jià)也要受到價(jià)值觀的影響。

1）價(jià)值觀影響評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定

崗位價(jià)值評(píng)估的指標(biāo)因素有很多，如決策風(fēng)險(xiǎn)因素、組織管理因素、溝通協(xié)調(diào)因素、工作強(qiáng)度、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能等等，如何在眾多指標(biāo)中選取一組作為工作日程安排表下載進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的指標(biāo)因素，直接受到工作日程安排表下載價(jià)值觀的影響，不同的工作日程安排表下載根據(jù)自身倡導(dǎo)的價(jià)值觀的不同，會(huì)選擇不同的指標(biāo)因素。

如在為某研究院設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)時(shí)，考慮到該院注研發(fā)、重創(chuàng)新的價(jià)值理念，為其設(shè)計(jì)了創(chuàng)新能力、技術(shù)貢獻(xiàn)等一系列與價(jià)值觀相匹配的評(píng)估指標(biāo)，得到了客戶的認(rèn)同。

2）價(jià)值觀影響指標(biāo)權(quán)重的確定

崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定是繼評(píng)估指標(biāo)確定之后的又一項(xiàng)重要工作，同樣受到價(jià)值觀的影響，應(yīng)該將與工作日程安排表下載核心價(jià)值觀相匹配的指標(biāo)賦以相對(duì)較高的權(quán)重。比如工作日程安排表下載倡導(dǎo)的是能力文化，則相關(guān)的指標(biāo)如技術(shù)能力的權(quán)重就會(huì)相應(yīng)加大，而學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)權(quán)重就會(huì)相對(duì)較小。
 

3、用價(jià)值觀指導(dǎo)薪酬體系的建立
 

1）薪酬的決定因素與價(jià)值觀匹配

薪酬的決定因素有學(xué)歷、資歷、職級(jí)、業(yè)績、能力、外部環(huán)境等，科學(xué)、合理的薪酬體系的構(gòu)建首先要把薪酬的決定因素與價(jià)值觀匹配，選擇適當(dāng)?shù)臎Q定薪酬水平的因素。如果工作日程安排表下載倡導(dǎo)的是競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值理念，那就應(yīng)該把業(yè)績作為決定薪酬水平的主要因素，如果工作日程安排表下載強(qiáng)調(diào)層級(jí)觀念，那就應(yīng)該把資歷和職級(jí)作為決定薪酬水平的主要因素。

2）薪酬差距與價(jià)值觀匹配

相對(duì)于薪酬的絕對(duì)值，日程管理軟件免費(fèi)下載更關(guān)心其相對(duì)水平，工作日程安排表下載應(yīng)根據(jù)倡導(dǎo)的價(jià)值觀來決定不同層級(jí)、不同類別人員之間的收入差距。倡導(dǎo)平等、協(xié)作價(jià)值觀的工作日程安排表下載可以采用較小的薪酬差距，倡導(dǎo)層級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀的工作日程安排表下載可以擴(kuò)大薪酬差距；倡導(dǎo)層級(jí)規(guī)范價(jià)值觀的工作日程安排表下載可以將薪酬向管理崗位、職能崗位傾斜，而倡導(dǎo)創(chuàng)新價(jià)值觀的工作日程安排表下載可以將薪酬向研發(fā)人員傾斜。

3）薪酬結(jié)構(gòu)與價(jià)值觀匹配

薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬決定因素的延續(xù)，薪酬各組成部分所占比例也體現(xiàn)了工作日程安排表下載的價(jià)值觀。把業(yè)績作為決定薪酬的主要因素，浮動(dòng)薪酬的比例就比較高，這表明工作日程安排表下載更重視激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)；把資歷、職級(jí)作為決定薪酬的主要因素，固定薪酬的比例就比較高，這表明工作日程安排表下載更重視保障和層級(jí)。

4）薪級(jí)薪檔的設(shè)置與價(jià)值觀匹配

薪級(jí)薪檔的設(shè)置除了要考慮工作日程安排表下載性質(zhì)、規(guī)模外，還要考慮價(jià)值觀的影響。倡導(dǎo)集權(quán)的工作日程安排表下載可以采用較多的薪級(jí)，而倡導(dǎo)分權(quán)的工作日程安排表下載可以采用較少的薪級(jí)。近年來在薪酬管理中流行的寬帶薪酬管理制度，就是要增加管理人員在薪酬上的決定權(quán)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。

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