當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 車(chē)輛管理系統(tǒng) > 汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載
汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載制定年終激勵(lì)策略須明確的三個(gè)方面
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個(gè)特殊的時(shí)期,我們來(lái)討論怎么過(guò)年,特別是關(guān)于“年關(guān)時(shí)刻的激勵(lì)”。他說(shuō):這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的年終獎(jiǎng)發(fā)放或加薪、升職的問(wèn)題,汽配軟件下載很多的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀都會(huì)通過(guò)年終汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載激勵(lì)這個(gè)過(guò)程來(lái)集中體現(xiàn)。因此,汽配軟件下載要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮,并根據(jù)汽配軟件下載情況制定總體的年終激勵(lì)策略。這其中,必須要明確幾個(gè)方面:
首先,確定整體激勵(lì)導(dǎo)向
每年的激勵(lì)導(dǎo)向首先是要與整個(gè)公司的長(zhǎng)期價(jià)值觀吻合;其次,也要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況體現(xiàn)當(dāng)期的特色。比如:激勵(lì)是完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,還是按照能力提高為導(dǎo)向,或者是以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向,這都與汽配軟件下載的價(jià)值觀息息相關(guān)。而且對(duì)于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻(xiàn)的汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載是不是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì),這些都需要先在導(dǎo)向上明確下來(lái)。
其次,明確激勵(lì)組合和手段
一般來(lái)說(shuō),激勵(lì)手段有物質(zhì)和非物質(zhì)兩類(lèi)。物質(zhì)方面包括:加薪、獎(jiǎng)金、晉升、轉(zhuǎn)崗等手段,但是具體來(lái)說(shuō),是加薪多一點(diǎn)還是獎(jiǎng)金多一點(diǎn),晉升多一點(diǎn)還是內(nèi)部橫向轉(zhuǎn)崗多一點(diǎn),或者非物質(zhì)的福利與榮譽(yù)多一點(diǎn),這些就要求汽配軟件下載對(duì)不同的激勵(lì)手段提出一套或幾套組合方案。
再次,考慮具體溝通策略
不管采取怎樣的激勵(lì)方案,汽配軟件下載都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,比如:公司業(yè)務(wù)的波動(dòng),或者汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載之間的公平性爭(zhēng)議,你很難做到百分之百的好。這時(shí)候,我們就需要通過(guò)溝通來(lái)彌補(bǔ)不足。比如:當(dāng)公司業(yè)績(jī)不好或汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載有不公平感時(shí),就需要通過(guò)恰當(dāng)?shù)臏贤ú呗院蜏贤ㄇ廊ソ鉀Q,讓大家能夠跟公司一條心。實(shí)際上,年底溝通是很多公司做得比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),因激勵(lì)而留下的問(wèn)題,很多時(shí)候都是可以通過(guò)溝通方式掃除掉的。
從操作層面講,不管之前有沒(méi)有明確的獎(jiǎng)金計(jì)劃,高管層到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,應(yīng)該就年終獎(jiǎng)發(fā)放問(wèn)題事前與一線(xiàn)汽配軟件下載管理者達(dá)成共識(shí),明確在獎(jiǎng)金發(fā)放上的傾斜政策,進(jìn)行期望管理。尤其是在金融危機(jī)的影響下,今年很多公司的獎(jiǎng)金可能會(huì)相對(duì)少一些,事先吹點(diǎn)風(fēng)更有必要。事實(shí)上很多外企都是這樣做的,它們先把經(jīng)理級(jí)以上的人員召集起來(lái),由公司總裁對(duì)一年的業(yè)績(jī)情況做一個(gè)介紹,讓大家心中有數(shù),并探討具體必須保住哪些骨干人才等。這樣,汽配軟件下載就可以通過(guò)事先的溝通讓公司管理層理解公司的情況和意圖,并穩(wěn)定住骨干人才的心,不至于最后獎(jiǎng)金發(fā)下去就像“炸了鍋”一樣。
相關(guān)推薦:
汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程
激勵(lì)與授權(quán)
有效激勵(lì):汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與汽配軟件下載激勵(lì)機(jī)制
- 1不容忽視的企管常見(jiàn)問(wèn)題!
- 2汽配軟件下載管理:怎樣才能恰到好處?(下)
- 3股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展與監(jiān)管
- 4將激勵(lì)與留人抓在手上
- 5汽配軟件下載激勵(lì)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)
- 6汽配軟件下載管理:怎樣才能恰到好處?(上)
- 7利用有限的資源“哄”好汽配軟件下載
- 8汽配軟件下載激勵(lì) 你可能忽略的五個(gè)問(wèn)題
- 9績(jī)效工資改革是事業(yè)單位改革的難點(diǎn)
- 10汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載汽配軟件下載激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- 11知道“為什么”比“如何做”更重要
- 12彼得原理的十四種汽配軟件下載激勵(lì)方法
- 13如何調(diào)動(dòng)汽配軟件下載的積極性
- 14體貼換不來(lái)汽配軟件下載滿(mǎn)意
- 15如何給汽配軟件下載心理加薪?
- 16激勵(lì)汽配軟件下載時(shí)要避免的誤區(qū)
- 17十大原則:幫你“壘”出組織高績(jī)效
- 18從“以人為本”看汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載汽配軟件下載激勵(lì)
- 19如何讓汽配軟件下載愛(ài)上平凡的工作
- 20汽配軟件下載管理,怎樣才能恰到好處?
- 21汽配軟件下載最喜歡什么樣的老板
- 22最好的激勵(lì)是內(nèi)在的激勵(lì)
- 23汽配軟件下載關(guān)系要不要“一分錢(qián)一分貨”?
- 24汽配軟件下載激勵(lì)--汽配軟件下載成長(zhǎng)積分制
- 25汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)下載制定年終激勵(lì)策略須明確的三個(gè)方面
- 26六步改進(jìn)汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)激勵(lì)
- 27如何做好汽配軟件下載激勵(lì)的方法和技巧
- 28為何領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感?
- 29激勵(lì)下屬是卓越領(lǐng)導(dǎo)一門(mén)必修課
- 30淺析個(gè)性化與螺絲釘精神的用人觀
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓