erp系統(tǒng)免費(fèi)下載人員消失是為什么？

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　　2001年8月15日，在北京瀛海威正式宣布全面轉(zhuǎn)型的一周之后，大股東意科控股(香港聯(lián)交所0943)20多名港籍高層在一天內(nèi)全部消失——其中包括駐守北京負(fù)責(zé)北京瀛海威運(yùn)營的

3位高級副總裁。與1998年11月15位瀛海威高層集體撤離事件不同的是，這次是“請退”而非自愿解職。

　　2001年8月28日，一封署名“瀛海威總裁韓旭”的通知書發(fā)至每一員工信箱。這封名為《全面展開面向市場的管理調(diào)整》的通知書表示：“瀛海威的生存已發(fā)展到了一個(gè)非常時(shí)期”因此要“全員競崗”。以8月28日到30日為限，一場以裁員70%為真實(shí)目的的“調(diào)整”開始了。與去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的小股東資產(chǎn)“清零”事件不同的是，這次被清的將是員工權(quán)益。

　　而在一個(gè)月前的8月9日，瀛海威總裁韓旭剛剛對外宣布：斥資4800萬元港幣收購erp系統(tǒng)免費(fèi)下載廠商珠海天心和財(cái)務(wù)軟件公司北京萬能，要做面向中小企業(yè)信息化建設(shè)的綜合解決方案提供商。在瀛海威的轉(zhuǎn)型計(jì)劃中，以前的主體業(yè)務(wù)ISP將壓縮至1／3，而202號原瀛海威ISP隊(duì)伍最后留下來的將不到50人。

　　“瀛海威的裁員手段業(yè)界首創(chuàng)。試著開掉幾個(gè)人后，他們發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工賠2到3個(gè)月工資成本太大，于是想了一招要全員競崗自組團(tuán)隊(duì)。競上的得跟公司簽崗位責(zé)任書，承諾承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，保證在9到12月實(shí)現(xiàn)收支平衡，完不成將無條件自動(dòng)辭職。競不上的員工工資福利全無，按級別每月發(fā)給400或800的基本生活費(fèi)。這說白了就是逼員工自己走人！”

　　希望能得到全額賠償?shù)腻ＭT工怒斥瀛海威運(yùn)營者中興發(fā)集團(tuán)為“流氓集團(tuán)”，他們聲稱已請好律師準(zhǔn)備打勞務(wù)官司，還有人正積極活動(dòng)籌劃集體訴訟。

　　“公司的業(yè)務(wù)基本上停了，到現(xiàn)在差不多一個(gè)月了吧。大多數(shù)人都在上網(wǎng)聊天、打游戲、寫簡歷，幾乎看不到有人在工作?！?雖然宣稱并不是要完全砍掉ISP業(yè)務(wù)，但是從前進(jìn)行ISP客戶支持的客服部卻全部拿掉了。對此前在香港媒體的報(bào)道中據(jù)稱已超過30萬的接入用戶，瀛海威該如何處置？

　　無獨(dú)有偶，2001年9月5日下午，張樹新起訴作為瀛海威大股東的中國興發(fā)集團(tuán)、中興信托有限責(zé)任公司違法轉(zhuǎn)讓股份侵害小股東利益一案，在北京市海淀區(qū)人民法院再度開庭。

　　由此，某瀛海威員工在內(nèi)部BBS上大膽預(yù)言：瀛海威將面臨因服務(wù)崩潰而引發(fā)的客戶訴訟、因勞資糾紛引起的訴訟、因債務(wù)糾紛引起的訴訟以及媒體炒作而導(dǎo)致品牌價(jià)值的完全喪失，這些事端引發(fā)的最終結(jié)果將是瀛海威的最終消亡。似乎，在某些媒體的報(bào)道里“依舊活生生的，而且比以往活的更扎實(shí)的”的瀛海威，真實(shí)處境根本就不是那么回事兒。

　　如此轉(zhuǎn)型，值嗎？

　　迷局

　　已離開瀛海威的創(chuàng)始人張樹新說：“瀛海威是一個(gè)謎，從1998年到現(xiàn)在我從來就沒有看清楚?！薄囊馑际钦f：操控著瀛海威的中興發(fā)是一個(gè)謎。

　　瀛海威一位已解職的副總裁表示：統(tǒng)領(lǐng)兩個(gè)瀛海威的是一幫既不懂管理又不懂互聯(lián)網(wǎng)的人，然而近來對媒體自稱平庸的韓旭玩資本的手段可并不平庸，瀛海威是一個(gè)研究資本運(yùn)作的經(jīng)典MBA案例。

　　資本高手都善于“做局”，通過四步轉(zhuǎn)換，原持有瀛海威信息通信有限責(zé)任公司(老瀛海威)75%股份的中興發(fā)實(shí)現(xiàn)了“上市”。

　　第一步，1999年7月，老瀛海威與注冊地在某英屬群島的兆比特公司合資成立 “北京瀛海威信息技術(shù)有限公司”(新瀛海威)，其中兆比特占90%的股權(quán)，老瀛海威占10%的股權(quán)。此后，通過獨(dú)家的合作協(xié)議將老瀛海威的主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至新瀛海威，由此新瀛海威成了一個(gè)“利潤中心”，而老瀛海威名義上擁有全國互聯(lián)網(wǎng)接入許可證和特服號碼，實(shí)際上變成了一個(gè)“債務(wù)承擔(dān)主體”。第二步，2000年8月，中興發(fā)以“零收購”的方式將其75％的老瀛海威股權(quán)轉(zhuǎn)讓給兆比特，即兆比特?zé)o需破費(fèi)只用承擔(dān)中興發(fā)在瀛海威的債務(wù)。第三步，2000年9月，由香港意科控股(0943)旗下全資子公司Outshine購入兆比特20%股權(quán)，由此獲得新瀛海威約18%權(quán)益。第四步，2000年12月22日，意科收購兆比特剩余80%股權(quán)，由此獲得新瀛海威90%權(quán)益。

　　在去年8月鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“零收購”事件中出局的張樹新，如今氣憤地告訴記者：“當(dāng)時(shí)我就認(rèn)定這是中興發(fā)做的局，中興發(fā)與兆比特是一伙的，其實(shí)在去年8月召開董事會(huì)討論所謂的債務(wù)問題之前，他們就已完成了股份的置換。”從成立新瀛海威、將股份轉(zhuǎn)與兆比特、意科增持至90％，到新近瀛海威的全面轉(zhuǎn)型，瀛海威的小股東聲稱事先均不知情。

　　意科控股原名輝煌控股，主營業(yè)務(wù)為電動(dòng)健康護(hù)理產(chǎn)品的制造與銷售，2000年輝煌借道瀛海威搭上了新經(jīng)濟(jì)的快車。2000年初，瀛海威主營業(yè)務(wù)由ISP接入轉(zhuǎn)為為企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)平臺。在同年的3至6月間，輝煌先后宣布與瀛海威合作發(fā)展兒童網(wǎng)、婦女網(wǎng)以及中國企業(yè)資訊網(wǎng)，藉此高科技概念以0.49元觸底徘徊的輝煌股價(jià)迅速拉回至1.13元，一度成為香港聯(lián)交所五大升幅之首。2000年6月27日輝煌易名為意科，正式展開對新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的開拓。2000年10月，瀛海威在港宣布主力發(fā)展智能商廈及電子商貿(mào)服務(wù)，當(dāng)時(shí)受暴跌大勢所壓的意科控股由0.071應(yīng)聲反彈過56％，為聯(lián)交所兩大升幅之一。2000年12月，意科宣布斥資10.4億增持瀛海威股份至90％，2001年7月底意科股票隨即漲至2.15元。2001年8月初，瀛海威宣布4800萬元收購珠海天心全面轉(zhuǎn)型，意科股票上升至2.25元以上。

　　在一個(gè)個(gè)高科技概念的拉動(dòng)下，意科股價(jià)跟施了魔法似的節(jié)節(jié)攀升。瀛海威的每次“轉(zhuǎn)型”，都是一個(gè)資本故事的結(jié)束和另一個(gè)資本故事的開始。在經(jīng)營與投資中偏重前者的張樹新當(dāng)然“鬧不懂”瀛海威屢屢轉(zhuǎn)型的資本密碼。

　　此番上演的轉(zhuǎn)型，不知會(huì)是個(gè)怎樣的“局”？

　　說法

　　瀛海威的背后究竟是怎么回事？公司內(nèi)部流傳著三種說法。

　　一種說法認(rèn)為：主營業(yè)務(wù)為ISP的瀛海威因?yàn)橛型赓Y成份，沒有通過每年一次的ISP牌照年審，暫時(shí)無法繼續(xù)從事ISP業(yè)務(wù)，故而弱化ISP業(yè)務(wù)比例被迫轉(zhuǎn)型。另一種說法表示：就如韓旭在“全面管理調(diào)整通知書”中所列舉的理由，因?yàn)椤褒嫶蟮娜藛T開支、巨額的電信資費(fèi)、昂貴的辦公環(huán)境以及微薄的業(yè)務(wù)收入”，瀛海威的ISP經(jīng)營不下去了。一位負(fù)責(zé)銷售的副總確認(rèn)：從1998年到現(xiàn)在，瀛海威的ISP一直都在虧損，所以資本不想再玩下去了。

　　而第三種說法最為大膽：意科撤了！資本方通過各種機(jī)制已完成了投資的利益轉(zhuǎn)化，在各有所得后退場了，從9月開始瀛海威再也不會(huì)得到來自意科的一分錢。這個(gè)說法起碼可以解釋為什么瀛海威港藉高層在突然間盡數(shù)消失，也可以解釋為什么一向慷慨的瀛海威要在總額約計(jì)100萬元人民幣的員工遣散費(fèi)上大做文章。

　　知情人士透露，兆比特其實(shí)就是中興發(fā)自己的公司，而中興發(fā)則為意科的一個(gè)股東。2000年8月28日，意科以7000萬港幣收購兆比特20％股權(quán)，同年12月22日，又以現(xiàn)金10.4億港幣收購剩余80％股份。至此，中興發(fā)就已完成了“投資—獲利—退出”的過程。而對于意科，從去年6月每股0.28元飚升至如今的2.25元，其獲利空間不言而喻，早已不是99年底尚需出售物業(yè)、有價(jià)票據(jù)以償還銀行貸款并進(jìn)行債務(wù)重組的“吳下阿蒙”了。

　　在此基礎(chǔ)上，還有一種頗具想象力的猜測是：韓旭以個(gè)人名義從意科低價(jià)回購了瀛海威，因?yàn)殄Ｍ吘惯€有品牌價(jià)值。在大力降低運(yùn)營費(fèi)用、壓縮已難以為繼的ISP業(yè)務(wù)的同時(shí)，韓旭為瀛海威裝入了目前正在“熱銷”的上市概念——erp系統(tǒng)免費(fèi)下載＋財(cái)務(wù)軟件＋服務(wù)，以期能以最低的成本完成一個(gè)表包裝最完美的構(gòu)架，伺機(jī)轉(zhuǎn)手。

　　瀛海威一位已離職港藉副總裁自信對大陸軟件業(yè)相當(dāng)熟悉，他表示此前從來沒有聽說過珠海天心和萬能軟件，此外他認(rèn)為做軟件其實(shí)產(chǎn)品本身不值錢，關(guān)鍵在于后續(xù)的配套服務(wù)，他對瀛海威新近招聘的軟件團(tuán)隊(duì)的能力問題表示懷疑。而9月5日天心新聘員工進(jìn)駐位于北京王府井東方廣場的瀛海威總部后，據(jù)員工描述辦公區(qū)氣氛空前緊張。看來撇開今后的業(yè)務(wù)前景不談，僅100多名辭退員工的處置、留任員工與天心新員工的融合就讓瀛海威在短期內(nèi)難以再見光明。

　　一度是中國最大的ISP和ICP，也是中國電子商務(wù)先驅(qū)的瀛海威，淪為了資本的跳板。難怪有人慨嘆其由先驅(qū)變成了先烈。

　　玩資本的人或被資本玩的人，數(shù)倍于傳統(tǒng)行業(yè)地存在于代表新經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中。我們需要資本，正如韓旭8月9日宣布瀛海威轉(zhuǎn)型的開場白：企業(yè)進(jìn)入高速成長期后需要的是資本的力量。但是我們不需要純粹“玩虛”的資本。新經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的回歸，“務(wù)實(shí)”是第一要義。