規(guī)避選型風(fēng)險 用友PLM凸顯優(yōu)勢

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在、CRM、SCM等企業(yè)級應(yīng)用取得顯著成效后，越來越多的中國制造企業(yè)正在著手啟動產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)項目。以其結(jié)果來看，不乏效果顯著，為企業(yè)研發(fā)能力和發(fā)展直接助力的成功案例；但是，項目實施經(jīng)費超支、實施周期拖沓、雷聲大雨點小，企業(yè)巨額投資化為烏有的例子也同樣屢見不鮮。

　　由此可見，作為管理產(chǎn)品全生命周期的應(yīng)用系統(tǒng)，PLM既涉及到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，又關(guān)系到與企業(yè)現(xiàn)有或?qū)⒂械母鳂I(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。企業(yè)在面臨眾多PLM解決方案時，如何正確評估與選擇，規(guī)避項目實施風(fēng)險，就是一件非常重要的工作。

企業(yè)PLM選型的關(guān)注因素

　　國內(nèi)研究咨詢機構(gòu)計世資訊近期發(fā)布的《中國PLM應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢白皮書》指出，PLM選型并不能在“真空中”狀態(tài)下進(jìn)行，企業(yè)評估團(tuán)隊需要從PLM產(chǎn)品的優(yōu)越性（技術(shù)領(lǐng)先程度）、適用性（兼容、集成能力）、可擴(kuò)展性、易用性及可靠性等各個方面做出綜合評估，才能最大限度地保障PLM的穩(wěn)定實施。

　　夯實基礎(chǔ) PLM選型先看技術(shù)

　　在PLM項目中，產(chǎn)品與技術(shù)是企業(yè)應(yīng)該首要關(guān)注的重點內(nèi)容，這部分內(nèi)容的選擇往往決定著企業(yè)信息化今后的發(fā)展走向。所以，企業(yè)不僅應(yīng)該關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的產(chǎn)品和技術(shù)問題，更重要的是預(yù)見未來可能發(fā)生的產(chǎn)品和技術(shù)問題，以盡量實現(xiàn)管理壓力和時間節(jié)點壓力的釋放。

　　就技術(shù)層面分析，制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)信息化管理技術(shù)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)從早期的計算機輔助設(shè)計（CAD）發(fā)展到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)，進(jìn)而擴(kuò)展到PLM概念。而傳統(tǒng)意義上的PLM主要由計算機輔助設(shè)計軟件（CAD、CAP、CAM、CAE），產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）為主，輔助以計算機輔助工藝過程設(shè)計（CAPP）及協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（CPD）四部分構(gòu)成。

　　但是企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，單純的PLM功能有著諸多缺陷，已經(jīng)不能適應(yīng)中國制造轉(zhuǎn)型世界級的需求。為了解決產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長、產(chǎn)品成本偏高、產(chǎn)品交付時間長、庫存積壓資金嚴(yán)重等問題，SAP、erp下載、Oracle等供應(yīng)商提出了erp系統(tǒng)免費下載+PLM的整合一體化解決方案概念，并以其出色的產(chǎn)品構(gòu)架和適應(yīng)性，迅速成為了制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新動力引擎。

　　erp下載PLM高級咨詢專家李光銳博士認(rèn)為，“只有技術(shù)架構(gòu)上的領(lǐng)先，才能從本質(zhì)上解決PLM與其他系統(tǒng)應(yīng)用的集成問題。erp下載的PLM解決方案是基于erp下載的UAP平臺，采用SOA架構(gòu)和J2EE技術(shù)研發(fā)的新一代PLM應(yīng)用系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺和面向SOA的構(gòu)架，即保證了PLM系統(tǒng)本身的穩(wěn)定，也為良好的集成適應(yīng)能力打下了堅實基礎(chǔ)。”

　　據(jù)了解，erp下載以J2EE搭建的表示層（用戶層）、業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)層三層體系結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)了其基于internet/intranet（內(nèi)部網(wǎng)）的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計優(yōu)勢，更易于企業(yè)進(jìn)行PDM/CPD軟件功能的網(wǎng)絡(luò)化部署與維護(hù)，而SOA構(gòu)架也打通了PLM與erp系統(tǒng)免費下載等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸瓶頸。

　　適者生存 集成力決定PLM成效

　　在一些企業(yè)的PLM實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：在項目實施后期即系統(tǒng)實現(xiàn)階段，突然發(fā)現(xiàn)自身CAD版本無法與當(dāng)前PLM實施版本相兼容，數(shù)據(jù)交換無法實現(xiàn)，規(guī)劃中的所有基于CAD的數(shù)據(jù)共享計劃都變成了泡影，人力資源投入及資金投入瞬間化為烏有。

　　由此可見，在關(guān)注PLM產(chǎn)品和技術(shù)先進(jìn)性的同時，企業(yè)對于自身現(xiàn)存系統(tǒng)的徹底分析也十分必要，企業(yè)應(yīng)該確定未來幾年的商業(yè)目標(biāo)，以規(guī)劃將來如何集成系統(tǒng)，從而確定所選PLM產(chǎn)品是否能夠滿足企業(yè)不同需求的功能組件、與企業(yè)當(dāng)前使用的應(yīng)用系統(tǒng)相匹配、與企業(yè)現(xiàn)有軟硬件條件的適應(yīng)能力等，以保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。

　　基于這種需求，成熟的PLM+erp系統(tǒng)免費下載整合解決方案應(yīng)該具備如下的與企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用集成的能力，即企業(yè)資源計劃（erp系統(tǒng)免費下載）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、計算機輔助設(shè)計（CAD）、目錄管理、電子商務(wù)（EC），以及普通的辦公自動化產(chǎn)品、組件和電子郵件等。

　　而成功經(jīng)驗告訴我們，對于中國制造業(yè)而言，企業(yè)更傾向于依賴他們的erp系統(tǒng)免費下載供應(yīng)商擴(kuò)展PLM和接口的功能，因為這種PLM的實現(xiàn)方式更為直截了當(dāng)，并有預(yù)先定義和集成方面的優(yōu)勢。

　　顯然，企業(yè)的這種需求對于供應(yīng)商而言就提出了較高的要求。“通過erp下載PLM，我們實現(xiàn)了對物料、BOM、圖紙及文檔等信息的管控，為CRM/SCM/erp系統(tǒng)免費下載等系統(tǒng)提供了輸入的數(shù)據(jù)。運用PDM作為整個企業(yè)信息化數(shù)據(jù)整合的平臺，與CAD、CAPP、erp系統(tǒng)免費下載、OA等系統(tǒng)進(jìn)行信息的雙向交互，打通了從設(shè)計、工藝制造的數(shù)據(jù)。”江蘇雙良集團(tuán)有關(guān)人士表示。

　　可見，在強調(diào)先進(jìn)的技術(shù)或功能完善的產(chǎn)品時，需要重點考慮企業(yè)的實際IT架構(gòu)和工具使用情況，并在項目啟動之初就給出圍繞這些內(nèi)容的總體評價，并進(jìn)而據(jù)此選擇適合企業(yè)IT發(fā)展規(guī)劃的PLM產(chǎn)品。

　　爭分奪秒 供應(yīng)商選擇影響實施風(fēng)險

　　在選型過程中，企業(yè)在對供應(yīng)商提供的PLM產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架與集成能力進(jìn)行評估后，最現(xiàn)實的問題不僅僅是一個產(chǎn)品層面的選擇問題，而更是一個合作伙伴層面的選擇。PLM具有跨部門、跨公司甚至跨地域的特點，所以在影響廣度和深度上與其他系統(tǒng)均有較大差異。

　　墨菲定律（Murphy's Law）告訴我們：“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生”。這一定律用在PLM項目實施方面同樣適用，如何縮短項目實施周期，是將這種風(fēng)險降低的有效辦法。業(yè)內(nèi)專家也認(rèn)為，風(fēng)險因素雖然是企業(yè)在選型過程中稍后才會重點考慮的，但卻是最為重要的一環(huán)，是企業(yè)最終選定PLM供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，它最終決定了PLM項目的成功與否。

　　因此，計世資訊認(rèn)為，擁有多年erp系統(tǒng)免費下載、CRM等系統(tǒng)經(jīng)驗而后進(jìn)入PLM領(lǐng)域的供應(yīng)商，如國內(nèi)管理軟件龍頭erp下載等，在行業(yè)經(jīng)驗、以及對各領(lǐng)域的深入領(lǐng)域理解方面有著先天的優(yōu)勢，對企業(yè)的PLM建設(shè)和應(yīng)用的順利進(jìn)行更有保障。而該類供應(yīng)商產(chǎn)品線的完整性、對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成和整合能力，更能夠保證企業(yè)在信息化的全局層面獲得一個高水平的合作伙伴。

　　相比于國外廠商，中國制造業(yè)特殊性也決定了本土PLM供應(yīng)商的先天優(yōu)勢。得益于在汽車及其零部件行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子及高科技等行業(yè)的豐富經(jīng)驗，erp下載PLM解決方案中融入了針對不同類型、不同規(guī)模制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理的不同需求的多種先進(jìn)管理模式。

　　而且，由于erp下載PLM的“組件化”特性，通過配置，每個企業(yè)都可以可方便地組合成與自身管理需求相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，快速無縫的與erp系統(tǒng)免費下載、CRM等相結(jié)合，保證了其快速部署、快速實施、快速見效的特點幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避了項目實施風(fēng)險，而且還具有總體投資少，投資回報率ROI及綜合性價比高等特點。

　　也有業(yè)內(nèi)專家指出，PLM的建設(shè)是一個長期的工程，其成敗及效果與軟件供應(yīng)商的實力直接關(guān)系。一個完整的信息系統(tǒng)通常需要幾期工程才能完成。將軟件功能和企業(yè)實踐相結(jié)合，是企業(yè)和軟件供應(yīng)商的共同責(zé)任，要求軟件供應(yīng)商有足夠的實力能夠給企業(yè)提供長期有效的服務(wù)，以逐步完善系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠高效、健康地為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)的經(jīng)營和改善。

　　企業(yè)信息化也有一個普遍的原理：成功的項目總是相似，失敗的項目有各自的失敗原因。企業(yè)在PLM選型之時，應(yīng)該針對上述方面可能發(fā)生的問題建立起必要的應(yīng)對計劃和策略，才有可能做到降低風(fēng)險，避開項目“地雷”，提高PLM系統(tǒng)實施成功率，使PLM真正融入企業(yè)信息化管理，成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高的“加速器”。