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讓績效面談不空談的五大原則
原則一:定義標(biāo)準(zhǔn)
績效評估是一個人替另一個人打分?jǐn)?shù),要維持平衡,必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上,避免流于片面的印象分?jǐn)?shù),也要降低私交的干擾。
出入庫管理系統(tǒng)下載管理者在年初時,就要先把游戲規(guī)則講清楚,明確說明績效評估的方式,以及公司的期待。評估績效時,應(yīng)當(dāng)掌握部屬個人的職涯方向。從職涯規(guī)劃的角度出發(fā),拓展同仁的專業(yè)經(jīng)驗,讓工作目標(biāo)確實可行。讓每個人都知道,老板要的是什么。
年底考核績效,有具體討論的依據(jù),不至于陷入空泛的窘境。
原則二:多方考核
愈多元、且各自獨立的評估準(zhǔn)則,會愈好。管理者請下屬簡單寫下過去一年工作上的重要事跡,或是他們自己感到驕傲的事。透過自我考核,可以確保上司沒有忽略出入庫管理軟件下載的任何成就。同時也讓評估更能聚焦在正面的成績,幫助出入庫管理軟件下載消除出入庫管理軟件所帶來的壓力,與負(fù)面想法。
一項研究顯示,自我評估和績效表現(xiàn)之間的相關(guān)性幾近于零??冃Р畹娜?,無法看清高績效和低績效之間的差別。管理者千萬別偷懶,把部屬的自我評估復(fù)制貼上,因為大家的自我感覺,總是不太準(zhǔn)確。
因此除了出入庫管理軟件下載本身的自我評量外,再來看看這一年來你的工作筆記,檢視一下你的部屬有效執(zhí)行了哪些項目、又處理了什么棘手的任務(wù)。最后問問與之合作過的同仁評價。匯集多方的觀察,收集充分的資料,避免只有單一面向的考核,造成過度主觀的偏見。
原則三:正向?qū)υ?/h2>
在面談的前一小時,先給部屬一份評估表,簡述你事先所做的評估意見。這么做的目的,當(dāng)人們見到別人對自己的評價時,會有各式翻騰的情緒,所以讓他們心里有個底,思考待會績效面談時要談的重點。
消化了不論是正面或負(fù)面的各種情緒后,接著就準(zhǔn)備開始進(jìn)行面談,這有助于維護(hù)彼此的信賴。接下來的對話,存在著討論空間,而不是主管說了算的獨裁局面,避開對立的沖突狀況。
原則四:彈性的考核項目
齊頭式的考核基準(zhǔn),無助于績效評估。不同的職務(wù),應(yīng)該就不同的工作目標(biāo),訂定不同的考核項目。隨著時間推進(jìn),公司的策略目標(biāo),也是彈性變動的,檢核的項目,也應(yīng)該保有更動調(diào)整的彈性,才能適度反映同仁的表現(xiàn)。
具體討論工作事項。討論側(cè)重工作行動本身,盡量不要針對個人性格做針砭。
績效面談是主管的大好機(jī)會,除了贊揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)外,更能夠直接就缺失的狀況,與出入庫管理軟件下載商討解決辦法,并且重申公司的期待,積極改善缺失,讓出入庫管理軟件發(fā)揮正面導(dǎo)引的功效。
原則五:以積極方式結(jié)束面談
每個公司都會有績效體系建立,績效面談不等于檢討大會,績效面談的目的,除了盤點現(xiàn)有人力資源之外,要讓部屬在結(jié)束面談時,獲得積極的鼓舞與動力,而不是消極、挫折,甚至不滿、憤恨。
面談的結(jié)論重心,應(yīng)著重在促使出入庫管理軟件下載成長的績效改進(jìn)計劃,跳脫扮演評分的審判官,與同仁站在同一陣線,為新年度的目標(biāo),共同努力。
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