湖北工程財務(wù)管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　通過科學的財務(wù)管理，施工企業(yè)可以控制施工項目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價值的地方，減少不必要的成本和支出，達到提高整體經(jīng)濟效益的目的。由于內(nèi)部管理與財務(wù)管理的密切關(guān)系，對建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。通過提高財務(wù)管理水平，可以確保我們能夠處理施工項目中的風險問題，并幫助他們在遇到風險時采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題有哪些

　　1、對財務(wù)管理的重視程度不夠，施工企業(yè)不僅需要科學的財務(wù)預算體系，還需要企業(yè)相關(guān)部門在財務(wù)管理上的積極配合，根據(jù)不同的施工項目、施工環(huán)境、施工合同、施工質(zhì)量等情況，詳細調(diào)整財務(wù)管理方案，同時要求財務(wù)管理人員認真負責地履行工作。在建筑行業(yè)中，大部分建筑企業(yè)仍然在延續(xù)以前的管理策略，導致對財務(wù)管理的重視不夠，導致財務(wù)管理人員沒有重視這項工作。

　　2、財務(wù)管理觀念落后，大多數(shù)施工企業(yè)沒有形成良好的財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理流于表面，增加了企業(yè)的運營成本。再加上缺乏相應的應對風險的措施，施工企業(yè)項目負責人之間的配合不到位，缺乏實效，導致企業(yè)在配置資源時做出錯誤的判斷，無法根據(jù)各個施工項目的實際情況做出最合理的配置，造成資金的損失，財務(wù)管理人員在工作中的執(zhí)行力低下，給施工項目的正常開展帶來危害。

　　3、財務(wù)管理人員水平低。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理的重要性。需要的人數(shù)就更大了。建筑企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員也在挑選合適的企業(yè)。絕大多數(shù)優(yōu)秀人才最終都會選擇進入高薪行業(yè)，最終導致施工企業(yè)在人才競爭中無法把握優(yōu)勢，進而導致財務(wù)管理水平低下，對施工項目的發(fā)展造成一定程度的影響。

　　二、工程財務(wù)管理的措施

　　1、重視財務(wù)管理

　　通過加強施工企業(yè)全體員工的財務(wù)管理和重視，不斷調(diào)整和完善財務(wù)管理策略，提高財務(wù)管理的效果，關(guān)注存在的問題，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。還應建立科學的監(jiān)督管理制度，嚴格控制財務(wù)管理人員的工作，避免敷衍了事，為建設(shè)項目的順利進行提供保障，使財務(wù)管理的效果最大化。從減少風險問題的發(fā)生，降低運營成本，從而提高施工企業(yè)的良性競爭力。

　　2、轉(zhuǎn)變財務(wù)預算管理理念

　　施工企業(yè)通過不斷完善財務(wù)管理相關(guān)制度，具體工作負責到位，優(yōu)化財務(wù)管理流程，減少重復和繁雜環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督各環(huán)節(jié)進度，使整體工作流程高效化，提高財務(wù)管理效率。摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，加強企業(yè)整體的思想文化建設(shè)，為建設(shè)項目的有效開展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)管理部門職責明確，要求其他相關(guān)部門積極配合財務(wù)管理工作，以加快各類建設(shè)項目財務(wù)管理策略的制定，降低時間成本。

　　3、加強財務(wù)管理人員的培訓

　　注重財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，施工企業(yè)在招聘時要考慮其綜合素質(zhì)，為各項目財務(wù)管理的實施提供保障。定期組織對財務(wù)管理人員的培訓，并在培訓后進行考核，以不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，掌握高效的管理手段和方式，對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有系統(tǒng)的了解，從而使建筑項目財務(wù)管理策略的設(shè)計更加合理。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的作用

　　1、提高工作效率

　　財務(wù)管理軟件依托計算機和信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)了財務(wù)電算化，一方面減輕了登賬記賬的工作量，極大提高財務(wù)管理的工作效率;另一方面也避免手工做賬的誤差性，增強數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。

　　2、規(guī)范財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)信息化

　　財務(wù)管理軟件在實際應用過程中，對數(shù)據(jù)來源、格式等一系列提出規(guī)范化要求，既解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯等現(xiàn)實問題;又很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，方便企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和交流。

　　3、增強企業(yè)競爭力

　　企業(yè)管理者通過財務(wù)管理軟件可以隨時了解和掌握公司經(jīng)營狀況以及財務(wù)支出情況，能根據(jù)市場變化及時作出相應的策略調(diào)整，從而大大提高市場競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

　　4、財務(wù)管理提供便捷的途徑

　　在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，為了查詢某一關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營活動或某一時期的財務(wù)狀況，需要逐項查閱憑證和賬簿。抄寫費時費力，容易出現(xiàn)人為錯誤，影響財務(wù)管理效率。

　　綜上，在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，通過更加重視財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變財務(wù)預算管理觀念，改進財務(wù)管理方法，加強財務(wù)管理人員的培訓，可以提高財務(wù)管理的整體水平，突破以往的財務(wù)管理觀念，有助于在市場競爭中獲得健康的競爭力，保證施工項目的有序發(fā)展，同時達到提高其社會效益和經(jīng)濟效益的目的。