湖北施工工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　項(xiàng)目質(zhì)量管理，通常是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不斷測(cè)量所有活動(dòng)的質(zhì)量并采取糾正措施，直到達(dá)到所需質(zhì)量的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量管理也被大量運(yùn)用在商業(yè)領(lǐng)域中，是指幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或行動(dòng)的預(yù)期最終目標(biāo)的特定計(jì)劃或過(guò)程。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)

　　施工企業(yè)每天都要與施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)也是企業(yè)整體管理中最重要的部分。也就是說(shuō)，施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的份額，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工的綜合體現(xiàn)。

　　有現(xiàn)場(chǎng)就要有現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，以保證現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)管理的立足點(diǎn)。企業(yè)管理中的很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)，各專業(yè)的驗(yàn)收也是現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)。其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能夠高效、及時(shí)、有序地解決現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)和技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

　　二、泛普軟件加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制

　　建筑材料管理：施工企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范建筑材料采購(gòu)流程，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料質(zhì)量，確保采購(gòu)人員根據(jù)施工需要采購(gòu)合格的建筑材料，防止采購(gòu)人員為謀取利益拿回扣，確保建筑材料質(zhì)量。此外，還要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)，出具合格報(bào)告，確保其能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。只有嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，才能從根本上保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

　　機(jī)械設(shè)備管理：企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的保管和維護(hù)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，實(shí)行用戶責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。施工技術(shù)管理。在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)在很大程度上決定了工程質(zhì)量。所以公司制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，重要的是要求施工人員據(jù)此進(jìn)行施工作業(yè)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

　　三、泛普軟件分析工程質(zhì)量管理三要素

　　1.質(zhì)量規(guī)劃

　　正如項(xiàng)目開(kāi)始前需要制定計(jì)劃一樣，質(zhì)量策劃明確規(guī)定了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行質(zhì)量管理。但質(zhì)量策劃的范圍不僅僅是項(xiàng)目本身，如公司的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。，這是需要考慮的。規(guī)劃的另一個(gè)重要作用是為項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目策劃通常更傾向于實(shí)施過(guò)程，而質(zhì)量策劃可以為項(xiàng)目提供明確的目標(biāo)或最終目標(biāo)，也可以清晰地描述項(xiàng)目成功實(shí)施后可能的樣子。

　　2.質(zhì)量保證

　　在項(xiàng)目質(zhì)量管理的三要素中，質(zhì)量保證是最重要的環(huán)節(jié)。特別是在企業(yè)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量經(jīng)理會(huì)參與到項(xiàng)目中來(lái)，確保所有系統(tǒng)、流程和生產(chǎn)都是安全高效的。當(dāng)然，質(zhì)量保證不會(huì)僅僅局限于遵守法律法規(guī)，還包括對(duì)項(xiàng)目本身的監(jiān)督和要求，最終目的是實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，獲得利潤(rùn)。

　　3.質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制通常包括識(shí)別問(wèn)題并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)糾正它們。而質(zhì)量控制往往是被動(dòng)觸發(fā)的，通常是在問(wèn)題發(fā)生后才實(shí)施。最終，質(zhì)量控制將被簡(jiǎn)化為商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的這一部分可能針對(duì)的幾個(gè)領(lǐng)域包括:改進(jìn)不安全的生產(chǎn)過(guò)程，糾正有缺陷的制造，修理有故障或無(wú)效的設(shè)備等。

　　建筑施工企業(yè)可以通過(guò)使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，使項(xiàng)目質(zhì)量得到控制。