湖北建筑工程項目費用管理軟件

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 　　工程項目成本管理是項目的生命線，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，許多施工企業(yè)在項目成本管理方面存在一些問題，仍然存在大量因成本管理不善造成的項目損失。

　　一、工程成本控制難題

　　缺乏完善的成本管理體系：很少有工程企業(yè)會花時間和精力去制定或完善一套完善的成本管理制度，這也導(dǎo)致了工程項目建設(shè)中缺乏詳細的規(guī)劃和成本預(yù)測，很容易出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的成本超支而影響最終收益。

　　缺乏先進的成本管理方法：大多數(shù)工程企業(yè)的成本管理是傳統(tǒng)的，難以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。為了搞好企業(yè)的成本管理，必須對項目成本進行科學(xué)合理的分析和預(yù)測。在實際施工中，當(dāng)成本即將失控時，應(yīng)采用先進的管理方法，及時提出解決方案。

　　管理者缺乏成本管理的觀念：一些工程企業(yè)的管理者沒有意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過程中大多采用經(jīng)驗主義的管理方式，容易導(dǎo)致管理不當(dāng)或管理不嚴，進而增加企業(yè)成本。

　　二、泛普軟件分享工程全過程成本控制

　　確定目標成本，制定成本計劃：在項目實際施工前，對項目的施工成本進行更好的預(yù)測和決策，編制前期目標成本和成本計劃，使整個項目有一個更優(yōu)化的方案;

　　嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計：要求設(shè)計人員定期檢查本專業(yè)的工程造價，將技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，在設(shè)計階段加強技術(shù)經(jīng)濟分析。嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，在保證功能要求的前提下，嚴格控制初步設(shè)計和概算;

　　提高施工組織水平：編制先進、合理、可行的施工組織設(shè)計，審查和優(yōu)化施工方案和施工順序，積極慎重采用先進的施工方法和工藝，組織均衡施工;

　　做好竣工結(jié)算的成本控制：這一階段要做好以下工作:核對合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，設(shè)計變更簽證，根據(jù)圖紙核實工程量，嚴格執(zhí)行固定單價，注意各種費用的計算，避免各種隱蔽計算錯誤;

　　通過合同管理、合理變更和索賠降低成本：合同中的每一項都與項目的實施和成本有關(guān)。要盡量把賠償條款寫在合同里，盡量把材料價格上漲、自然災(zāi)害、其他第三方行為等不可預(yù)見因素造成的損失轉(zhuǎn)移出去。

　　加強信息管理：成本控制是一個動態(tài)的過程，必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時，分階段建立或完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

　　三、泛普軟件分析如何實現(xiàn)工程項目成本控制目標

　　1、材料成本的預(yù)測與控制

　　材料成本在施工成本中占的比重較大，需要對材料分別進行詳細的分析，如主材、地板材料、其他材料，以確定材料的最佳供應(yīng)方式和運輸方式;選擇信譽好、材質(zhì)好的供應(yīng)商。材料成本控制以“量價分離”為原則。第一，材料消耗的控制;二是材料價格控制。對材料的采購和使用進行精細化管理，避免庫存、浪費和濫用，選擇更好的施工技術(shù)方案，減少用量;選擇可靠的供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購計劃，避免采購價格不合適的材料。

　　2、人工成本控制

　　人工成本需要考慮人工價格、社會工資水平和社會勞動力市場水平。在項目建設(shè)之前。做好施工組織設(shè)計，合理安排施工工序和施工人員，根據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模板數(shù)量計算固定工日，將安全生產(chǎn)、文明施工和零星用工按固定工日的一定比例一次性承包給勞務(wù)承包隊，達到控制人工費的目的。

　　3、機械成本的控制

　　施工機械設(shè)備的使用減輕了人工工作的壓力，減少了人工支出，提高了施工效率，但機械的使用也包含了一定的成本。機械成本主要由機器班次的數(shù)量和機器班次的單價決定。為有效控制機械成本，必須合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設(shè)備租賃計劃管理，提高設(shè)備利用率，減少閑置設(shè)備。加強現(xiàn)場設(shè)備的維護，加強裝卸人員的操作培訓(xùn)，避免機械損壞造成巨大損失。

　　泛普工程項目管理軟件能幫助建筑工程企業(yè)快速梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部門職責(zé)，確定工作流程、管控要點、權(quán)限等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流線上化、標準化、規(guī)范化。