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ERP系統(tǒng)操作

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上海松川:信息化拾級而上 精細企業(yè)管理

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隨著國際化市場的形成并日漸成熟,越來越多的中國企業(yè)開始參與到全球化競爭中,這也帶來企業(yè)跨區(qū)域、跨組織的協(xié)同運作等新的經營議題。為此,企業(yè)在加速擴張中借助信息化工具提升經營管理水平與核心競爭力,以布建“全球化戰(zhàn)略思維”,正成為眾多尋求海外市場擴張的企業(yè)的必然選擇。上海松川精密電子有限公司(以下稱“上海松川”)也不例外。

  上海松川隸屬于松川集團公司,松川集團公司成立于1974年,擁有超過35年的繼電器領域經驗,主要生產PCB及插座型汽車繼電器、PCB小型繼電器、工業(yè)控制及一般繼電器 、安全和通訊繼電器等產品。

  在松川集團內部,已有公司使用信息系統(tǒng),公司間及與集團總部的高效協(xié)同運作要求,成為上海松川此次信息化的重要導入背景。正因為上海松川信息化起步較晚,對完善的信息系統(tǒng)期望值又很高,管理層對此次選型慎之又慎。上海松川陳副總表示:“曾考慮過上海廠與廈門廠實施相同的信息系統(tǒng),但經過評估,綜合企業(yè)的實際情況,我們還是希望找到一條真正適合企業(yè)長遠和穩(wěn)步發(fā)展的信息化之路?!?/P>

  2012年初,經過多家erp系統(tǒng)培訓教程廠商的嚴格考察與篩選,上海松川最終選擇了鼎捷軟件作為其信息化合作伙伴,通過導入鼎捷易飛、Digiflow一體化解決方案,啟動企業(yè)此番重要的經營管理變革。

  2012年11月,上海松川erp系統(tǒng)培訓教程項目成功實現(xiàn)全模塊上線;2013年1月順利通過驗收。上海松川的信息化建設有條不紊的進行,并在層層推進中逐步收獲信息化管理布局對企業(yè)運營產生的巨大提升效益。

  Ø 提升流程控制能力 優(yōu)化報價審批

  上海松川的產品價格管理復雜,價格表會因客戶等級、區(qū)域的不同而有所變更,這給報價審批工作帶來較多人為不確定因素的同時,也增加了其流程的審批環(huán)節(jié)。針對這一特定的企業(yè)管理需求,鼎捷項目團隊制定了“靈活管控”原則,重新定義其流程審批方式,即通過工作流多級審批功能,對業(yè)務員提交的報價審批流程根據(jù)審批等級進行“分流”。從而大大減少了上海松川報價審批中人為因素的干預,增強了企業(yè)對產品價格的管理控制,同時,在一定程度上減化了報價的審批手續(xù),節(jié)省了審批時間,提高了審批效率。

  Ø 提升數(shù)據(jù)透明度 增強對辦事處監(jiān)管力度

  上海松川下設4個辦事處(廈門、深圳、順德、青島),辦事處又設置獨立倉庫。由于各辦事處的產品管理統(tǒng)一由上海內勤負責,特別是對各辦事處下單-出貨-開票等銷售流程的跟蹤,更需要上海內勤進行人工統(tǒng)計。原本準確率低且信息滯后的管控手段,致使各辦事處的數(shù)據(jù)透明度低下。對此,鼎捷項目團隊通過重新規(guī)劃外點辦事處的銷售管理流程,使各辦事處的信息真正實現(xiàn)透明化,從而增強了上海松川對外點辦事處的監(jiān)管力度。

  Ø 自動排程 提升生產計劃靈活度

  在未導入易飛erp系統(tǒng)培訓教程時,上海松川的計劃員需要根據(jù)業(yè)務匯總的銷售訂單、技術規(guī)格書,手工編制成品生產順序表即生產計劃,而且這些生產計劃必須排到每條生產線甚至每個機臺上。這不僅導致計劃員必須完成大強度的手工工作,還容易出現(xiàn)錯誤或偏差。同時,因為生產車間的純手工管理模式,訂單的更改、計劃的調整和變更等很難快速準確的反饋到計劃員手中,容易造成諸多生產計劃管理問題。

  易飛erp系統(tǒng)培訓教程的上線實施,讓上海松川的生產計劃由系統(tǒng)自動排定,極大減少了計劃員的工作量。而工單明細表取代原來的手工生產排序表,讓制造部能及時查詢下達的生產計劃,如需對產線、生產數(shù)量及日期等進行調整,制造部就可通過系統(tǒng)消息中心即刻反饋給計劃員,以便計劃員及時跟進。這樣,在縮短部門間溝通時間、實現(xiàn)計劃變更可追蹤的同時,又提高了生產計劃的可執(zhí)行性,可謂“一舉三得”。

  Ø 生產精細化管理 加強產品質量管控

  產線多、生產工藝復雜是上海松川重要的生產特性。一個成品需要經過制造、沖壓、注塑三個車間,30多道工序,才能完工。而生產完工后,品質部還需進行小批次檢驗(每500PCS一張傳票),經檢驗合格后,制造部再行包裝,而后開具總成品入庫單。之后,成品被帶到倉庫,倉管員清點數(shù)量、辦理入庫手續(xù),同時倉庫統(tǒng)計員則根據(jù)成品入庫單入賬。至此,產品從生產到入庫才算完工。然而,按照此套復雜的流程進行產品生產和倉儲,產品的工藝管理、成品生產過程控制、質量管理、不良率統(tǒng)計等都難以實現(xiàn)。

  借助易飛erp系統(tǒng)培訓教程和Digiflow兩套信息系統(tǒng),通過流程規(guī)劃工藝模塊、質量模塊的應用,上海松川為制造車間30多道工序中的關鍵工序制定了電子工時表(報工系統(tǒng)),從而時時追蹤生產過程中每一道工序的完工情況,以更好的監(jiān)控生產過程;針對檢驗環(huán)節(jié),檢驗單不再拆分為500PCS一批,而是將檢驗設為一道工序加入工藝路線,從而實現(xiàn)對產品不良率的準確統(tǒng)計。

  Ø 實現(xiàn)管理型財務體系轉型

  導入易飛erp系統(tǒng)培訓教程前,由于財務信息需要手工錄入總賬系統(tǒng)中,為保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性,上海松川的會計人員需要進行反復的復核核算,從而浪費了大量的財務資源。易飛erp系統(tǒng)培訓教程實施后,上海松川實現(xiàn)了所有源數(shù)據(jù)的一次性輸入,保證了數(shù)據(jù)的一致性,提高了會計核算的準確性和及時性。與此同時,也令更多的財務人員從重復勞動中解放出來,轉而監(jiān)控分析工作流程,并深入挖掘數(shù)據(jù)背后的問題。

  由此,上海松川的財務體系由核算型向管理型成功轉變,讓財務真正發(fā)揮了為企業(yè)管理者提供強有力決策支持的價值。

  Ø 精細化成本管理

  成本核算粗放、無法支撐公司價格策略的制定和銷售、研發(fā)方向的確定;供應鏈環(huán)節(jié)資金核算與成本脫鉤,致使成本管理和分析很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)化……這些都是上海松川之前粗放式成本管理的亂象。成本的精細化管理,對于上海松川而言,迫在眉睫。

  如今,通過易飛高級成本系統(tǒng)的實施,上海松川的訂單利潤清晰可見。由于每張訂單和每個產品的成本均可核算,按照成本要素(關鍵材料:銅材、鐵材、粒子)進行用料分析也變得輕而易舉。除此之外,成本核算和管理,貫穿了從采購到生產領料、成品入庫和銷售出庫的全過程,從而有效保證了供應鏈上各個環(huán)節(jié)的協(xié)調性和一致性。而隨著上海松川業(yè)務管理和財務管理逐漸成為共同體,企業(yè)管理的協(xié)同性也得到極大提升。

  如今,隨著信息系統(tǒng)應用的逐步推進與深化,上海松川信息化二期項目(HR)亦在有序進行,預計近期即將上線。在鼎捷軟件的緊密攜手下,上海松川成功完成了從傳統(tǒng)管理方式向信息化管理方式的“華麗轉身”。而系統(tǒng)化全局性的管理模式對企業(yè)經營價值的持續(xù)關注與挖掘,也為上海松川的長久穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造新的源動力,使其能在行業(yè)激烈的競爭格局中脫穎而出,成為行業(yè)經營典范。

發(fā)布:2007-04-22 11:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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