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利益之博弈 中國(guó)erp軟件教程標(biāo)準(zhǔn)路在何方？
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2003年，為應(yīng)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程廠商的急功近利和市場(chǎng)的混亂無(wú)序，在一片爭(zhēng)議聲中，由在信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下和中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)一起，制訂并起草了第一部關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范第一部分：企.....2003年，為應(yīng)對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程廠商的急功近利和市場(chǎng)的混亂無(wú)序，在一片爭(zhēng)議聲中，由在信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下和中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)一起，制訂并起草了第一部關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范第一部分：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp系統(tǒng)視頻教程)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》)。最近，經(jīng)過(guò)3年多的調(diào)研之后，與多家大型知名IT廠商一同，同樣是由中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)宣布，erp系統(tǒng)視頻教程中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將在今年出臺(tái)；并指出，此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了erp系統(tǒng)視頻教程軟件的功能、開(kāi)發(fā)管理和實(shí)施管理的基本要求和方法，適用于企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品與服務(wù)的選型。
標(biāo)準(zhǔn)波及者之“眾生態(tài)”
自2003年erp系統(tǒng)視頻教程標(biāo)準(zhǔn)推出之初，這一部規(guī)范就從erp系統(tǒng)視頻教程廠商和用戶(hù)處落得個(gè)“姥姥不疼，舅舅不愛(ài)”地步！盡管，頒布者宣稱(chēng)，該規(guī)范僅是一部行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)，并不強(qiáng)制erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)執(zhí)行；但作為一部國(guó)家的行業(yè)規(guī)范，erp系統(tǒng)視頻教程廠商們和用戶(hù)們不得不謹(jǐn)慎考慮這部規(guī)范，究竟是可以依靠的后盾?還是發(fā)展道路的絆腳石？
制訂者之一廂情愿
從“規(guī)范”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序角度，制訂者寄希望通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。一方面，過(guò)濾魚(yú)目混珠的企業(yè)；并且，通過(guò)推廣標(biāo)準(zhǔn)所蘊(yùn)含的“優(yōu)秀產(chǎn)品的思路和理念”，為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的進(jìn)一步完善提供一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)。另一方面，可以進(jìn)一步規(guī)范國(guó)外erp系統(tǒng)視頻教程廠商所提供的產(chǎn)品，要求他們更加關(guān)注和貼近國(guó)內(nèi)用戶(hù)的需求。這個(gè)制訂的初衷，不得不讓人叵測(cè)，所謂《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》，是否是變相地設(shè)定一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻，把未參與標(biāo)準(zhǔn)制訂工作的國(guó)內(nèi)廠商，諸如金蝶，和國(guó)外廠商，諸如SAP、Oracle排除在外?
從為用戶(hù)服務(wù)的角度，制訂者認(rèn)為，現(xiàn)有erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致用戶(hù)無(wú)法借助一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品；通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，可以向身處不規(guī)范市場(chǎng)的用戶(hù)們，提供一個(gè)用于選擇的最基本根據(jù)。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻是，掌握具體標(biāo)準(zhǔn)的卻是那些參與規(guī)范制訂的廠商，在推廣erp系統(tǒng)視頻教程標(biāo)準(zhǔn)的泛普軟件中，很難區(qū)分究竟是在推廣標(biāo)準(zhǔn)？還是推廣erp系統(tǒng)視頻教程廠商自己的產(chǎn)品。針對(duì)于此，哪些沒(méi)有參與規(guī)范制訂的用戶(hù)會(huì)領(lǐng)情嗎？
積極參與者之私心揣測(cè)
在erp系統(tǒng)視頻教程領(lǐng)域，各個(gè)廠商之間都存在技術(shù)的封鎖和壁壘，每個(gè)客戶(hù)都希望供應(yīng)商能為他而個(gè)性化，同時(shí)，廠商則為了追求利潤(rùn)最大化，都希望所提供的“erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范”與自己產(chǎn)品的特性吻合。北京富士通系統(tǒng)工程有限公司、用友軟件、神州數(shù)碼等IT廠商參與了《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》的制訂，并且積極地推廣其應(yīng)用。這不得不讓人產(chǎn)生遐想：參與制訂標(biāo)準(zhǔn)的廠商是否會(huì)把《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，期望能在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，贏在起跑線上，以此來(lái)打壓對(duì)手。
袖手旁觀者之我行我素
SAP、Oracle等國(guó)際廠商認(rèn)為，國(guó)際上并不存在類(lèi)似的erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范，僅僅是依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行自我完善和調(diào)節(jié)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品特性，erp系統(tǒng)視頻教程標(biāo)準(zhǔn)完全由客戶(hù)自己來(lái)決定?，F(xiàn)有目前國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)的混亂，而并非標(biāo)準(zhǔn)缺失的結(jié)果；因此，作為erp系統(tǒng)視頻教程中的重量級(jí)廠商，SAP、Oracle至今仍堅(jiān)持使用自己的標(biāo)準(zhǔn)和方法，認(rèn)為制訂并推廣《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》是一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法。
面對(duì)即將推出的《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》，國(guó)內(nèi)廠商“騎驢看唱本，邊走邊瞧”，一邊廂根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的理解，做著產(chǎn)品推廣；一邊廂又宣稱(chēng)，若所推出的規(guī)范，真正地符合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和用戶(hù)需求，那么，自己的產(chǎn)品也自然而然地符合這個(gè)規(guī)范的要求。畢竟，占有市場(chǎng)份額是硬道理，于是，便有了南北公司的“631標(biāo)準(zhǔn)”和泛普軟件的“黃金分割點(diǎn)”。
用戶(hù)之實(shí)用主義
大部分用戶(hù)，從實(shí)用角度考慮，認(rèn)為按照規(guī)范按圖索驥，“漂亮”的《erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)范》未必實(shí)用；還有的用戶(hù)認(rèn)為這只是一個(gè)指導(dǎo)性框架，而非標(biāo)準(zhǔn)答案，況且，由于國(guó)內(nèi)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的不成熟，還有可能導(dǎo)致erp系統(tǒng)視頻教程標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)面作用。因此，對(duì)于外資和合資企業(yè)的用戶(hù)而言，其大多已與erp系統(tǒng)視頻教程廠商構(gòu)建了穩(wěn)定合作關(guān)系，對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程選型都已成熟，不會(huì)受到規(guī)范的影響；考慮這個(gè)規(guī)范的權(quán)威性有限對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些小企業(yè)影響也將很有限。
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