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何以成功 erp軟件教程生產(chǎn)排程與精益生產(chǎn)模式分析

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對erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品市場與erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施有一定了解的朋友都知道，我們通常所說的套裝軟件很難適合服裝業(yè)與鞋業(yè)工廠的使用，當(dāng)然有的鞋業(yè)或服裝業(yè)也有實(shí)施了軟件包，但同時(shí)也對于生產(chǎn)管理模塊無法上線的事實(shí)而困撓不已!有.....

一、[成功的首要條件選擇合適的軟件]--意即選型要選型合適的軟件工具

對erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品市場與erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施有一定了解的朋友都知道，我們通常所說的套裝軟件很難適合服裝業(yè)與鞋業(yè)工廠的使用，當(dāng)然有的鞋業(yè)或服裝業(yè)也有實(shí)施了軟件包，但同時(shí)也對于生產(chǎn)管理模塊無法上線的事實(shí)而困撓不已!有的最終不得不還是另外花錢再尋找適合本產(chǎn)品類別合適的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。筆者近年從通用的套裝軟件改為從事于行業(yè)別軟件(即制鞋軟件)，簡單地說就是筆者目前就職公司的客戶只有鞋廠也只會(huì)是鞋廠，這是一套依鞋廠生產(chǎn)特征與管理需求而量身訂制的軟件，除開前期的總體系統(tǒng)架構(gòu)與主要作業(yè)模塊的規(guī)劃與系統(tǒng)完成外，僅為了適合鞋業(yè)生產(chǎn)就歷時(shí)了近4年的艱苦改造與完善，直至協(xié)助成功客戶凸顯其管理效益后才開始耕耘制鞋這塊肥沃的土地。“多品種、少批量”的市場制約現(xiàn)在已是全球無數(shù)商品類別的顯著特征。如何擺脫先前“少品種、多批量”情況下的傳統(tǒng)管理習(xí)慣根深蒂固的影響以及如何適應(yīng)目前新的市場制約條件是所有制造管理者共同關(guān)注與探討的重要議題，同時(shí)也是所有貼牌生產(chǎn)的制鞋工廠面對的課題。

二、[何為精益生pull式生產(chǎn)形態(tài)]

在這里我們分離出精益生產(chǎn)中其中一個(gè)部份與各位一起進(jìn)行分析──拉動(dòng)式(pull)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT)的要素與特點(diǎn)：

--以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。
--強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。
--組織生產(chǎn)運(yùn)作是依靠廣告牌(Kanban)進(jìn)行。即由廣告牌傳遞工序間需求信息(廣告牌的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息)。
--生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化)。
--由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。

三、[A工廠的精益成功之路]

1.[A工廠之企業(yè)背景]

大概在2年前或更早一點(diǎn)，某全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋名牌經(jīng)銷商就下達(dá)了一個(gè)指令至其全球的20余家制鞋基地：若在2年內(nèi)工廠的現(xiàn)場無法實(shí)現(xiàn)精益之pull式生產(chǎn)形態(tài)，則有可能面臨被撤單的危險(xiǎn)!誰都不想成為昨日的歷史，更不會(huì)奢望如果該經(jīng)銷商不下單給工廠，工廠會(huì)有其它更好更賺錢的客戶了。畢竟這不是一個(gè)短期的偶然事件，而是長期發(fā)展的必然。精益生產(chǎn)開始成了各工廠的新的熱門課題與難題了！在這里，我們先請A工廠出場，在本文中，A工廠的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們參考來分析另2家工廠成功與失敗的原因。A工廠：全球知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌制造商之一，出口量與工廠規(guī)模在該品牌的全球制造商中居中等。

2.{走在前面的成功之先決條件}

一則為了滿足客戶要求，二則提高制造工廠的競爭力，2年前開始實(shí)行2手抓的策略：一方面聘專業(yè)精益生產(chǎn)顧問公司改變工廠現(xiàn)場工作流程與方式從傳統(tǒng)?精益，另一方面，忍痛割掉3年前營銷、資材與財(cái)務(wù)模塊上線成功的一國外知名軟件，另找一具體豐富制造業(yè)軟件開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的公司合作，意欲將鞋業(yè)最困難的開發(fā)與生產(chǎn)管理模塊(生產(chǎn)排程更甚)以及其它模塊一并齊齊上線。

在工廠仍在做現(xiàn)場lean線改變的過程中，首先導(dǎo)入營銷與資材，以替換工廠原有的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，同時(shí)也是為了在不久的將來導(dǎo)入lean生產(chǎn)排程做準(zhǔn)備。我們都知道，生產(chǎn)排程的可執(zhí)行性與穩(wěn)定性與物控工作質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，試想，生產(chǎn)排程排得再快，做得再漂亮，到時(shí)沒有原料上生產(chǎn)線也是徒勞啊!

以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)：lean無處不存在，而拉動(dòng)式(pull)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT)的第一個(gè)要素“以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)”，這里的“最終用戶”自然就是客戶，所以營銷模塊特別是訂單管理是必須也要到位與順暢的，在系統(tǒng)中就是要求訂單相關(guān)數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確性。而lean精神在生產(chǎn)過程，特別是鞋業(yè)生產(chǎn)過程這一個(gè)環(huán)節(jié)中它的第一要素即是“成型”，在這里，簡單地介紹一下鞋業(yè)的制程類別并用以一一解釋在我們導(dǎo)入A工廠的lean生產(chǎn)模塊時(shí)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是如何做到的。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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