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環(huán)環(huán)相扣 步步為營 國營企業(yè)如何實施erp軟件教程

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據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前近千家企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%-.....

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前近千家企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。低下的成功率無疑向我們表明：在引入erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。實施的成敗最終決定著erp系統(tǒng)視頻教程效益的充分發(fā)揮，尤其是在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相混合的國有企業(yè)中，erp系統(tǒng)視頻教程的實施過程中更是舉步維艱。

一個成功的erp系統(tǒng)視頻教程實施過程主要包括以下三個階段：項目前期工作、實施準備階段和系統(tǒng)實施過程，而國企們要做的更應是步步為營。在整個實施進程中，每個階段環(huán)環(huán)相扣，不可操之過急，否則，只能是事倍功半。

項目前期工作
這是一個關系到項目成敗而又往往被人們所忽視的階段，主要包括：領導層培訓及需求分析確立目標、軟件選型。

領導層培訓
企業(yè)高層領導是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)方案的決策者，而企業(yè)的基層管理者及員工是真正的使用者。所以培訓的主要對象應是企業(yè)高層領導和基層主要領導及今后erp系統(tǒng)視頻教程項目組的人員，使他們掌握erp系統(tǒng)視頻教程的基本原理和管理思想，細致深入地了解erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的運作方式、運行模式和最終結果，考察相關成功應用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的企業(yè)。需求分析及確立目標什么是企業(yè)當前最迫切需要解決問題？這些問題erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)是否能夠解決？企業(yè)是否到了該應用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的階段？erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的如何？erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？基礎管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？這些問題是企業(yè)需要給自己提出的，也需要去尋求答案。同時通過對企業(yè)現(xiàn)行管理和業(yè)務流程存在問題的評估，明確預期目標，并制定一份需求分析和投資效益報告，作為企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程的理論依據(jù)。

軟件選型

軟件選型時，最重要的是要從本行業(yè)或企業(yè)的特殊性來考察所選軟件是否滿足要求。比如建材行業(yè)，大多是過程化企業(yè)，其管理有這樣的特點：連續(xù)性、多產(chǎn)品、面向倉庫式生產(chǎn)或混合生產(chǎn)類型，工藝復雜；單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止，機器設備一直運轉(zhuǎn)，無特殊原因不停產(chǎn)；企業(yè)的年生產(chǎn)能力相對較穩(wěn)定，不會太超能力生產(chǎn)；大部分企業(yè)中存在高溫、高壓等生產(chǎn)環(huán)境，對設備管理和人員培訓考核有特殊要求；過程化企業(yè)中大多存在工業(yè)控制系統(tǒng)（如：DCS（集散控制系統(tǒng)），PLC（程序控制系統(tǒng)）），通過工控機來監(jiān)控生產(chǎn)情況；過程化企業(yè)為保證職工操作的正確和熟練，對職工要進行技能培訓、技能鑒定，而通常需要仿真優(yōu)化系。因此，在對行業(yè)特性、企業(yè)特性了然于心之后，選擇的管理軟件應包括符合該行業(yè)特色的模塊，如配方管理、設備維護管理、產(chǎn)品批次管理、跟蹤成本核算、與工控系統(tǒng)（DCS、PLC）集成的網(wǎng)關接口可實時監(jiān)控生產(chǎn)狀況、工藝裝置仿真模塊等。

實施準備階段
這個至關重要的階段與前階段可交叉進行，建立項目組織和籌備業(yè)務流程重組的工作可在前期開展進行。

　　項目組織

項目組織應該由三層組成：由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，并與系統(tǒng)相關的副總一起組成領導小組。它主要起著人力資源的合理調(diào)配的作用，譬如項目經(jīng)理的任命、優(yōu)秀人員的發(fā)現(xiàn)和啟用等；項目實施小組，完成主要的erp系統(tǒng)視頻教程項目實施工作，一般是由項目經(jīng)理（基層第一把手）來領導組織工作，其他的成員應當由企業(yè)主要業(yè)務部門的領導或業(yè)務骨干組成；業(yè)務組，就是將erp系統(tǒng)視頻教程實施貫徹到基層，通過對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運作方法，并用新的業(yè)務流程來驗證，最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則。業(yè)務組的工作還包括基層單位的培訓。

業(yè)務流程重組

erp系統(tǒng)視頻教程的應用不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化。更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

首先從erp系統(tǒng)視頻教程軟件的設計來說，erp系統(tǒng)視頻教程最早是從西方發(fā)達國家傳入我國的，體現(xiàn)的是典型的市場經(jīng)濟運行模式。而我國目前還處于從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟的過渡階段，市場經(jīng)濟的發(fā)展還很不完善，許多企業(yè)的管理方法和管理手段都很落后，還沒有完全地轉(zhuǎn)變過來，與西方發(fā)達國家的差異也很大，尤其是國有企業(yè)大多是傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式。因此企業(yè)在應用erp系統(tǒng)視頻教程之前，要進行業(yè)務流程的重組也是在所難免。

其次從erp系統(tǒng)視頻教程軟件的功能上來說，erp系統(tǒng)視頻教程軟件的應用改變了我們傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，它將企業(yè)的經(jīng)營管理按照其功能分為了生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源管理等幾大模塊。它的功能實現(xiàn)無疑要求企業(yè)對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行一些相應地調(diào)整。目前不少國有企業(yè)在組織機構和人員配置方面存在著諸多不合理因素，譬如機構龐大職能劃分不明確、有些崗位應取締或設置不當?shù)?。另外，在某些工作程序中也存在相應問題，比如說，如果不對安全庫存量、采購提前期、采購批量和市場行情等進行準確的分析和設定，erp系統(tǒng)視頻教程又怎能有效地降低庫存量和資金占用呢？

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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