土建工程管理問題分析

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　　近年來，隨著中國社會經濟的快速發(fā)展，各種建筑設施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴大，這在我國經濟建設中發(fā)揮了重要的作用。人們越來越重視土建工程的質量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領在激烈的市場競爭中的強勢地位，需要加強土木工程施工管理，并以科學的管理方法來提高對土建工程質量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場競爭得以持續(xù)發(fā)展。

　　一、土建工程現(xiàn)場管理工作

　　1、環(huán)境管理

　　按照安全文明生產工地建設標準，科學合理布置作業(yè)環(huán)境。對于生產區(qū)域，注重安全防護的布置和物資布置，保障作業(yè)安全有序開展，提高現(xiàn)場管理的效率和水平。

　　2、質量管理

　　對現(xiàn)場存放的材料和設備等，按照要求做好存放管理，由庫管員和質檢員等，負責性能與質量的檢查，把關工程的質量。通過在現(xiàn)場設置VR體驗區(qū)或者三維可視化屏幕等，輔助技術交底，使得作業(yè)人員掌握質量與安全施工的要點。落實質量檢驗檢測制度，把關工程的質量。

　　3、安全文明施工管理

　　組織工程管理人員，負責現(xiàn)場的巡視檢查，排查安全隱患，確保工程施工現(xiàn)場的安全性。圍繞環(huán)境污染和節(jié)能工程等內容，落實現(xiàn)場檢查工作，加大人員的教育力度，增強其節(jié)約環(huán)保意識，減少作業(yè)對環(huán)境的影響。

　　二、土建工程管理中存在的問題

　　1、一些建筑土建工程企業(yè)安全意識淡薄，總存在僥幸心理，忽視安全管理的投入，沒有建立安全生產管理體系。

　　2、工程施工人員沒有接受專門的培訓，對安全操作規(guī)范缺乏了解，缺乏安全保護意識。從目前建筑業(yè)的總體情況看,施工人員文化素質普遍偏低,安全意識、安全技術普遍缺乏。轉自項目管理者聯(lián)盟

　　3、某些建立單位對安全責任認識不清，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題，監(jiān)管不到位。

　　4、工程技術人才得不到及時補充，技術力量薄弱，安全管理人員的工資水平得不到提高，導致人才流失。

　　5、土建工程市場競爭激烈，部分施工企業(yè)為了拿到工程，惡意壓低標價，以至于后期施工費用不足，就減少安全管理、現(xiàn)場管理等費用，致使安全防護不足、安全事故頻發(fā)。

　　6、缺少專業(yè)的安全監(jiān)測儀器和安全管理工具，大多數(shù)檢查都靠經驗判斷，容易出現(xiàn)安全隱患。

　　三、泛普軟件土建工程管理內容涵蓋

　　1、土建工程項目造價管理

　　在土建工程造價管理過程中應該做到以下幾點：①通過組織措施來對施工成本進行控制，首先應該對項目經理部的人員配備、結構設置還有施工隊伍和項目經理部之間的關系進行明確的劃分。其次一定要明確成本控制者、權責以及任務;②通過技術措施對施工成本進行控制，在施工過程中充分發(fā)揮相關技術人員的主觀能動性，同時還應該對技術方案作出一定的經濟論證，從而使得方案更加經濟可靠，進一步達到降低成本的效果;③通過經濟措施對施工成本進行控制，其實就是對人工費用的嚴格把控。

　　2、土建工程項目安全管理

　　土建工程項目安全管理目標主要就是確保整個施工過程更加安全，安全管理過程主要包括安全技術、安全法規(guī)以及安全衛(wèi)生三個方面。在整個安全管理過程中，安全法則是企業(yè)運行的標準，同時也是安全運行模式成功的一個前提基礎，想要有效實現(xiàn)安全生產就需要嚴格按照相關的安全法規(guī)來進行操作，主要以預防為主，從多個方面控制生產過程的安全。

　　3、項目進度管理

　　在土建工程項目進度管理過程中，應該做到以下幾點：①制定一定的施工任務書，將各項任務充分落到實處，我國近幾十年都堅持采用班組管理模式，經過實踐證明其也是上級領導人員給施工人員下達任務最好的一種形式，不僅可以對核算和作業(yè)做好控制，而且還可以對施工進度進行有效的控制;②加強對分包進度的控制，可以由分包人充分結合工程的具體進度計劃來對分包工程施工進度進行規(guī)劃和設計，同時項目經理人還應該將其納入到工程施工進度控制范疇之內;③對施工進度計劃進行嚴格的檢查，相關的工作人員應該充分結合施工進度計劃來進行詳細的記錄和嚴格的檢查，主要包括對完成工程量、施工人數(shù)、投入機械設備數(shù)量、窩工人數(shù)以及生產效率等多個方面的記錄，并對影響施工進度和造成偏差的原因進行詳細的分析，并采取相應的解決對策。

　　4、土建項目合同管理

　　在土建工程項目管理工作中，合同管理是其最為重要的一個核心內容，這就需要相關的工作人員一定要將其充分融入到整個項目管理過程中。因為合同對整個土建工程的施工成本和施工質量都進行了明確的規(guī)定，同時還對合同雙方的權責也進行了相應的規(guī)定。將合同管理充分貫穿到整個土建工程項目管理過程中主要是將其融入到開發(fā)、設計、施工以及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)當中，在每個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，對于整個工程項目的管理工作也起著至關重要的保證作用。在實際管理過程中，如果缺乏對合同管理的認識就很容易造成對整個項目管理目標不夠明確，也就很難形成一個完整的管理系統(tǒng)。

　　總而言之，在土建工程施工過程中，只有對管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。在實際管理過程中，還應該充分結合項目的實際特點和企業(yè)自身的情況，不斷促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。