土建工程管理問(wèn)題分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑設(shè)施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴(kuò)大，這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。人們?cè)絹?lái)越重視土建工程的質(zhì)量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項(xiàng)目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領(lǐng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)地位，需要加強(qiáng)土木工程施工管理，并以科學(xué)的管理方法來(lái)提高對(duì)土建工程質(zhì)量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得以持續(xù)發(fā)展。

　　一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　1、環(huán)境管理

　　按照安全文明生產(chǎn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理布置作業(yè)環(huán)境。對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域，注重安全防護(hù)的布置和物資布置，保障作業(yè)安全有序開(kāi)展，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和水平。

　　2、質(zhì)量管理

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的材料和設(shè)備等，按照要求做好存放管理，由庫(kù)管員和質(zhì)檢員等，負(fù)責(zé)性能與質(zhì)量的檢查，把關(guān)工程的質(zhì)量。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置VR體驗(yàn)區(qū)或者三維可視化屏幕等，輔助技術(shù)交底，使得作業(yè)人員掌握質(zhì)量與安全施工的要點(diǎn)。落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度，把關(guān)工程的質(zhì)量。

　　3、安全文明施工管理

　　組織工程管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，排查安全隱患，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。圍繞環(huán)境污染和節(jié)能工程等內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，加大人員的教育力度，增強(qiáng)其節(jié)約環(huán)保意識(shí)，減少作業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。

　　二、土建工程管理中存在的問(wèn)題

　　1、一些建筑土建工程企業(yè)安全意識(shí)淡薄，總存在僥幸心理，忽視安全管理的投入，沒(méi)有建立安全生產(chǎn)管理體系。

　　2、工程施工人員沒(méi)有接受專門(mén)的培訓(xùn)，對(duì)安全操作規(guī)范缺乏了解，缺乏安全保護(hù)意識(shí)。從目前建筑業(yè)的總體情況看,施工人員文化素質(zhì)普遍偏低,安全意識(shí)、安全技術(shù)普遍缺乏。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3、某些建立單位對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全問(wèn)題，監(jiān)管不到位。

　　4、工程技術(shù)人才得不到及時(shí)補(bǔ)充，技術(shù)力量薄弱，安全管理人員的工資水平得不到提高，導(dǎo)致人才流失。

　　5、土建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分施工企業(yè)為了拿到工程，惡意壓低標(biāo)價(jià)，以至于后期施工費(fèi)用不足，就減少安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等費(fèi)用，致使安全防護(hù)不足、安全事故頻發(fā)。

　　6、缺少專業(yè)的安全監(jiān)測(cè)儀器和安全管理工具，大多數(shù)檢查都靠經(jīng)驗(yàn)判斷，容易出現(xiàn)安全隱患。

　　三、泛普軟件土建工程管理內(nèi)容涵蓋

　　1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

　　在土建工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①通過(guò)組織措施來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備、結(jié)構(gòu)設(shè)置還有施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。其次一定要明確成本控制者、權(quán)責(zé)以及任務(wù);②通過(guò)技術(shù)措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)技術(shù)方案作出一定的經(jīng)濟(jì)論證，從而使得方案更加經(jīng)濟(jì)可靠，進(jìn)一步達(dá)到降低成本的效果;③通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制，其實(shí)就是對(duì)人工費(fèi)用的嚴(yán)格把控。

　　2、土建工程項(xiàng)目安全管理

　　土建工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)主要就是確保整個(gè)施工過(guò)程更加安全，安全管理過(guò)程主要包括安全技術(shù)、安全法規(guī)以及安全衛(wèi)生三個(gè)方面。在整個(gè)安全管理過(guò)程中，安全法則是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是安全運(yùn)行模式成功的一個(gè)前提基礎(chǔ)，想要有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的安全法規(guī)來(lái)進(jìn)行操作，主要以預(yù)防為主，從多個(gè)方面控制生產(chǎn)過(guò)程的安全。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　在土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①制定一定的施工任務(wù)書(shū)，將各項(xiàng)任務(wù)充分落到實(shí)處，我國(guó)近幾十年都堅(jiān)持采用班組管理模式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員給施工人員下達(dá)任務(wù)最好的一種形式，不僅可以對(duì)核算和作業(yè)做好控制，而且還可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制;②加強(qiáng)對(duì)分包進(jìn)度的控制，可以由分包人充分結(jié)合工程的具體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人還應(yīng)該將其納入到工程施工進(jìn)度控制范疇之內(nèi);③對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，相關(guān)的工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的檢查，主要包括對(duì)完成工程量、施工人數(shù)、投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量、窩工人數(shù)以及生產(chǎn)效率等多個(gè)方面的記錄，并對(duì)影響施工進(jìn)度和造成偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　4、土建項(xiàng)目合同管理

　　在土建工程項(xiàng)目管理工作中，合同管理是其最為重要的一個(gè)核心內(nèi)容，這就需要相關(guān)的工作人員一定要將其充分融入到整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中。因?yàn)楹贤瑢?duì)整個(gè)土建工程的施工成本和施工質(zhì)量都進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)還對(duì)合同雙方的權(quán)責(zé)也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。將合同管理充分貫穿到整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中主要是將其融入到開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)當(dāng)中，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作也起著至關(guān)重要的保證作用。在實(shí)際管理過(guò)程中，如果缺乏對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)就很容易造成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)不夠明確，也就很難形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。

　　總而言之，在土建工程施工過(guò)程中，只有對(duì)管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學(xué)合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際管理過(guò)程中，還應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)自身的情況，不斷促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。