EPC總承包項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

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　　工程EPC總承包管理模式綜合了設(shè)計(jì)和施工行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“項(xiàng)目功能”為最終目標(biāo)而設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)施階段如項(xiàng)目驗(yàn)收竣工后測(cè)試等項(xiàng)目承包模式的全過(guò)程或幾個(gè)階段。

　　一、EPC項(xiàng)目總承包管理的優(yōu)勢(shì)

       1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理

      對(duì)于工程項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系非常簡(jiǎn)單，大大減少了業(yè)主的工作量 組織和協(xié)調(diào)，也有效地減少了業(yè)主投資于項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)主向EPC總承包商的轉(zhuǎn)移、

       2、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

      項(xiàng)目采用EPC管理模式，總承包商從項(xiàng)目準(zhǔn)備開(kāi)始就參與施工在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該包括E、P、C綜合考慮既能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的有效控制，又能保證工程質(zhì)量。

       3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制

       本項(xiàng)目采用EPC模式，EPC總承包商應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)和施工，以固定總價(jià)合同的方式，在整個(gè)項(xiàng)目批準(zhǔn)投資的框架下，有效控制工程質(zhì)量和工程造價(jià)。

　　二、EPC項(xiàng)目總承包管理模式的具體應(yīng)用

       1、項(xiàng)目信息集成管理

       在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要注重信息集成管理在EPC項(xiàng)目總承包管理中的實(shí)施，以城中村改造的相關(guān)方為用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)信息的采集，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合信息平臺(tái)的建設(shè)、

       2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

       實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的EPC項(xiàng)目總承包管理模式，采購(gòu)、隨著建筑一體化的發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)單位可以將整個(gè)工程委托給總承包商，減少了中間溝通環(huán)節(jié)，保證了建設(shè)單位與總承包商的直接溝通。

       3、項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

        在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理中，EPC總承包商需要建立技術(shù)先進(jìn)的三維數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。三維數(shù)字模型可以實(shí)時(shí)反映工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，不僅讓施工單位了解工程的施工進(jìn)度，也讓參與工程的各方了解施工進(jìn)度。

　　三、應(yīng)用EPC總承包模式應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1、對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC總承包優(yōu)勢(shì)明顯。在我國(guó)目前的EPC總承包中，作為承包商的有主要的設(shè)備供應(yīng)商和施工企業(yè)對(duì)于技術(shù)復(fù)雜技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式能在項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)方面發(fā)揮更重要的作用。

　　2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備一定要充分，合同管理一定要細(xì)致。這個(gè)階段對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)非常重要項(xiàng)目立項(xiàng)后，主要是做好整體環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，并在此基礎(chǔ)上明確起草要求、責(zé)任清晰、范圍準(zhǔn)確、嚴(yán)格完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范是EPC總承包順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步驟。

　　3、確保清晰有效的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)。有時(shí)候由于業(yè)主外部協(xié)調(diào)不暢，會(huì)耽誤工程進(jìn)度。EPC總承包要有明確的管理思路，對(duì)外全面負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度干預(yù)。

　　4、充分發(fā)揮監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用。監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，承擔(dān)著從設(shè)計(jì)到竣工的全過(guò)程監(jiān)督，在工程總承包中發(fā)揮著重要作用。

　　綜上所述，EPC項(xiàng)目總承包管理模式主要從多方面入手，覆蓋項(xiàng)目全生命周期，積極運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方信息共享，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，提高EPC項(xiàng)目總承包管理水平，進(jìn)一步保證總承包商獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。