土建工程管理技術(shù)平臺-數(shù)字化更便捷

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　　土建工程施工步及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制，有效的將士建工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理，這對于項(xiàng)目投資者和工程管理者來說，都是顯得尤為重要。

　　而隨著科技的發(fā)展，越來越多的工程企業(yè)選擇使用智能化的管理系統(tǒng)來建立新的管理模式，例如泛普軟件，這是一款功能比較齊全，各個模塊很簡潔，另外還有大量的行業(yè)資源和規(guī)范知識可供查詢，可試用的專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理平臺。

　　一、泛普軟件土建工程管理技術(shù)平臺解決的痛點(diǎn)

　　面對土建工程項(xiàng)目管理難題時，泛普軟件也能憑借多年以來的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)來解決該行業(yè)容易遭遇的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。

　　1. 企業(yè)內(nèi)部很難協(xié)作

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，各部門很難協(xié)同工作。沒有良好的溝通，整個團(tuán)隊(duì)的多方協(xié)同處理效率會變得非常低效，只有保證團(tuán)隊(duì)的信息暢通，項(xiàng)目才能有效推進(jìn)。

　　2. 項(xiàng)目管理很難

　　企業(yè)內(nèi)部控制難度大，由于項(xiàng)目的財務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理難度大，管理者實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的實(shí)時管控尤為重要，泛普的可視化項(xiàng)目管理以最直觀的方式展示項(xiàng)目的最新情況，管理人員可以實(shí)時了解項(xiàng)目的狀態(tài)，及時進(jìn)行控制。

　　3. 監(jiān)管執(zhí)行難

　　傳統(tǒng)建筑企業(yè)的監(jiān)控工作效率低下，漏洞很多;但是，泛普軟件系統(tǒng)允許經(jīng)理管理項(xiàng)目員工的出勤情況，通過該系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計等可以實(shí)現(xiàn)。

　　4. 信息不是實(shí)時的

　　各個項(xiàng)目現(xiàn)場的信息管理人員不能及時掌握，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全以及管理人員如何了解項(xiàng)目現(xiàn)場的信息都是滯后的，泛普可以精準(zhǔn)監(jiān)控每一個工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目合同、預(yù)算變更、項(xiàng)目進(jìn)銷存、項(xiàng)目收款、采購+分包、供應(yīng)商+分包商付款等流程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)環(huán)節(jié)的一體化。

　　這是一個簡單高效的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以文檔管理、任務(wù)流程、BIM協(xié)同、團(tuán)隊(duì)溝通為核心。通過建立虛擬管理項(xiàng)目協(xié)作環(huán)境，連接工程項(xiàng)目中的人員、數(shù)據(jù)和流程，幫助工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成員管理和信息交流，項(xiàng)目圖紙和文件的集中存儲和高效分發(fā)與共享，BIM和各種工作任務(wù)流程的可視化交流。

　　二、關(guān)于泛普軟件的系統(tǒng)模塊調(diào)整

　　另外，關(guān)于本軟件是否能進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整，是否用戶能自主添加新的管理模塊?

　　針對以上問題，小編在此統(tǒng)一回復(fù)各位企業(yè)用戶，本軟件的模塊顯示是可以進(jìn)行自動調(diào)整的，但是目前還沒有實(shí)現(xiàn)添加新模塊的功能，以及頂部的菜單也是無法進(jìn)行更改的，但是左側(cè)菜單可以根據(jù)用戶自己的需求來新增表單或?qū)⒉恍枰墓δ茈[藏。

　　泛普是專業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，我們始終注重于項(xiàng)目施工管理的全過程，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目合同、成本、材料、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等管理要素，確保成本和進(jìn)度的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。