土建工程項目管理軟件對比

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 　　土建工程項目管理的內(nèi)部組成有很多，所涉及的面也比較廣，基本涵蓋了整個土建工程的每一個部分。項目管理是土建工程管理的最重要的組成部分，需要客觀有效的去執(zhí)行，才能保證土建工程的順利施行。

　　現(xiàn)代化的土建工程項目管理軟件在對于項目管理上的幫助是不言而喻的，然而在很多土建工程企業(yè)中，依然采取手工管理的方式維持企業(yè)項目運作，這種方式效率十分低下，嚴重影響土建工程企業(yè)的正常運作。

　　因此，本文主要將傳統(tǒng)土建工程項目管理方式與土建工程項目管理軟件對比，以此來幫助企業(yè)認識土建工程項目管理軟件的存在意義。

　　一、傳統(tǒng)土建工程項目管理模式下存在哪些問題

　　1、集中管理難：土建工程企業(yè)的項目和公司一般都在不同區(qū)域，要實現(xiàn)兩邊集中管理的難度很大。

　　2、動態(tài)管理難：在傳統(tǒng)的管理模式下，由于區(qū)域的分散性，很多事情從發(fā)生到傳遞再到整改，這一過程耗時比較久，不能對工程項目運行各階段進行動態(tài)化管控。

　　3、信息共享難：項目部和總公司、公司各部門之間信息分散，難以實現(xiàn)信息共享。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難：傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都是找一大堆相關(guān)資料來進行整理計算匯總，這種方式不但效率低，還容易出錯。

　　二、使用土建工程項目管理軟件能為企業(yè)帶來哪些便利

　　市面上的土建工程項目管理軟件比較多，本文主要以泛普軟件為代表進行說明。

　　泛普土建工程項目管理軟件集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助土建工程企業(yè)對各項目進行全方位管理，提升管理能力并實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

　　1、公司管理層可以通過這個系統(tǒng)實時的、動態(tài)的了解各項目的資金使用情況、成本情況。

　　2、可以實時查詢每筆費用情況、供應(yīng)商付款情況、分包商情況、員工情況。

　　3、下屬員工可以通過崗位設(shè)置，實現(xiàn)工作的信息化，脫離紙張辦公，通過系統(tǒng)提高工作效率。

　　4、本系統(tǒng)是一個工程管理平臺，只需一套系統(tǒng)，一次性花費較小的成本，就可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化，擺脫以前各部門門各崗位使用各種不同軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)維護困難，數(shù)據(jù)無法共享相互獨立的管理難題。

　　5、專業(yè)的實施人員，自定義的系統(tǒng)設(shè)計，可按你的需求進行高效的實施，快速幫助你的企業(yè)進入全新的項目管理時代，開創(chuàng)企業(yè)高速成長的未來。