土建工程管理系統(tǒng)解決哪些問題

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑土建工程建設(shè)正以前所未有的速度發(fā)展,市場(chǎng)化的發(fā)展環(huán)境導(dǎo)致各建筑土建工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,其中不乏不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。有些工程企業(yè)在既定工程款項(xiàng)下，為追求利潤(rùn)能最大化而忽視安全問題，甚至降低或者扣除安全管理費(fèi)用，使得安全事故頻發(fā)，引起社會(huì)關(guān)注。

　　一、土建管理行業(yè)特點(diǎn)

　　1、土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣流動(dòng)性強(qiáng)

　　2、各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低

　　3、項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部。

　　這些特點(diǎn)決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　二、土建工程管理系統(tǒng)解決哪些問題

　　1、人員管理不到位

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。大部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系不完備，管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)是普遍存在的問題。

　　2、人才水平整體較低

　　職工人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工人紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低下，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。

　　3、物料管理不全面

　　材料、工具設(shè)備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負(fù)責(zé)，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　4、技術(shù)控制不嚴(yán)格

　　由于人員往往缺乏技術(shù)知識(shí)，往往不了解重要施工材料性能，導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

　　5、安全施工意識(shí)低

　　安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識(shí)，施工管理人員也怨視了安全施工管理。

　　三、泛普軟件建筑施工招標(biāo)方式

　　1、公開招標(biāo)及其程序

　　公開招標(biāo)是指招標(biāo)單位通過報(bào)刊等發(fā)布招標(biāo)通告,有意投標(biāo)的承包商均可參加資格審查,審查合格后的承包商可購(gòu)買招標(biāo)文件,進(jìn)行投標(biāo)的招標(biāo)方式。

　　2、邀請(qǐng)招標(biāo)及其程序

　　邀請(qǐng)招標(biāo)是由招標(biāo)單位向符合其工程承包資質(zhì)要求,且工程質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)都較好的建筑施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函,約請(qǐng)被邀單位參加工程施工投標(biāo)。

　　3、建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序

　　我國(guó)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序如下。建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建。建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建內(nèi)容主要包括:工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方式、計(jì)劃竣工日期、工程籌建情況等

　　泛普軟件的土建工程管理系統(tǒng)就可以滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化的管理， 土建工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，從項(xiàng)目前期的投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人事等到項(xiàng)目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來(lái)管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。