項(xiàng)目實(shí)施流程系統(tǒng)實(shí)施

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 　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到諸多流程管理，比如項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、成本管理、計(jì)劃管理等等流程，因此，運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施流程系統(tǒng)打通企業(yè)各個(gè)流程，進(jìn)行集中化管理十分必要。

　　同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施流程系統(tǒng)廠商來(lái)說(shuō)，還要幫助企業(yè)做好系統(tǒng)實(shí)施工作，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理價(jià)值。

　　一、泛普項(xiàng)目實(shí)施流程系統(tǒng)介紹

　　泛普項(xiàng)目流程管理系統(tǒng)基于協(xié)同流程管理和知識(shí)管理兩大支撐體系，打通項(xiàng)目實(shí)施流程一體化管控，促進(jìn)企業(yè)全員提高協(xié)作辦公效率，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

　　1、打造多應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效化流程管理

　　系統(tǒng)幫助企業(yè)打造一個(gè)集全員信息化平臺(tái)、統(tǒng)一消息中心、統(tǒng)一流程集成平臺(tái)于一體的新平臺(tái)。系統(tǒng)觸發(fā)流程管理審批，流程審批在公司項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理上，給了企業(yè)很大的幫助，整個(gè)平臺(tái)幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效化的流程管理。

　　2、支持多流程表單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管控

　　系統(tǒng)中支持多種自定義流程表單的設(shè)置，比如項(xiàng)目資金批復(fù)、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等等多種流程表單，支撐企業(yè)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、到中期實(shí)施以及項(xiàng)目驗(yàn)收等一體化管控，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮更大價(jià)值，全面提升深企業(yè)的核心業(yè)務(wù)效率。

　　3、全面化知識(shí)庫(kù)，固化先進(jìn)流程經(jīng)驗(yàn)

　　建立全面的企業(yè)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目流程的固化以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的保存，打造內(nèi)外一體化知識(shí)門戶，讓知識(shí)促進(jìn)企業(yè)員工工作能力的提升，提高企業(yè)的整體水平。

　　二、泛普項(xiàng)目流程系統(tǒng)實(shí)施方案

　　做好項(xiàng)目流程系統(tǒng)實(shí)施工作，主要從以下幾個(gè)階段出發(fā)：

　　第一階段：總體的實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，包括企業(yè)用戶的需求調(diào)研和實(shí)施方案的制定。

　　第二階段：實(shí)施前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及配套工作實(shí)施，包括對(duì)系統(tǒng)的安裝部署和對(duì)系統(tǒng)演示數(shù)據(jù)的錄入。

　　第三階段：正式實(shí)施階段，包括對(duì)系統(tǒng)的講解、操作和對(duì)企業(yè)用戶的培訓(xùn)和考核。

　　第四階段：整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施工作的驗(yàn)收，包括雙方實(shí)施人員的結(jié)果確認(rèn)和實(shí)施報(bào)告書(shū)的編制。

　　同時(shí)，在實(shí)施階段還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的重視，讓領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，才能更好的保證項(xiàng)目實(shí)施工作的順利、高效進(jìn)行。