工程施工總承包管理的難點(diǎn)及如何管理

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 　　施工總承包管理的參與者包括分包商、總承包單位和勞務(wù)分包單位等，一般以總承包單位統(tǒng)一監(jiān)管分包的模式進(jìn)行建設(shè)工程，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意率。據(jù)此，總包價(jià)值應(yīng)充分體現(xiàn)在施工階段的管理過程中，尤其是施工進(jìn)度中、在施工安全范圍內(nèi)，應(yīng)靈活運(yùn)用管理方法，改善管理現(xiàn)狀。

　　一、施工總承包管理的難點(diǎn)

　　1.職責(zé)分配不清

　　由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，往往采用合同制來保證完成的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的設(shè)計(jì)要求。施工總承包管理就是通過總承包和分包的對(duì)接來提高管理的有效性。然而，目前在實(shí)踐中，總承包商和分包商的具體責(zé)任尚未形成明確的制度。一些分包商甚至在工程建設(shè)中忽視了自身的管理責(zé)任，甚至為了節(jié)約成本，雇傭業(yè)余人員從事管理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)或工期延誤。

　　2.安全管理不到位

　　總承包商和分包商應(yīng)建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系。但就實(shí)際情況來看，施工總承包的安全管理仍存在不規(guī)范的行為。包括經(jīng)理和不活動(dòng)、總承包商的參與度不高。因此，應(yīng)從施工安全的角度優(yōu)化施工總承包的管理效果。

　　3.人才力量不足

　　雖然總承包商將一些施工內(nèi)容承包給了分包商，但總承包商并沒有這并不意味著它不不需要履行管理職責(zé)它要求總承包商安排專業(yè)管理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以避免發(fā)生安全事故或其他不良后果。但目前管理人員明顯不足，專業(yè)素質(zhì)不高很多管理人員到現(xiàn)場(chǎng)后只是用正規(guī)的管理方法參與管理事項(xiàng)，既沒有及時(shí)給出安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議，也沒有做好后續(xù)施工方向的控制。此外，由于施工總承包經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，人才留存率不高，嚴(yán)重降低了管理水平。

　　4.施工統(tǒng)籌不科學(xué)

　　施工總承包管理要求總承包商結(jié)合不同的施工管理要求制定相應(yīng)的管理方案。但目前總承包商還沒有意識(shí)到統(tǒng)籌管理的重要性，甚至對(duì)于竣工資料的編制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理也是如此、工程組織設(shè)計(jì)等，沒有給出專業(yè)的優(yōu)化建議。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)總承包商在項(xiàng)目建設(shè)中的履約能力，做好統(tǒng)一管理。

　　二、采用泛普施工總承包管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.便于管理

　　施工管理軟件可以幫助管理人員采用系統(tǒng)的方法，并使員工能夠確保每個(gè)項(xiàng)目都按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，但施工管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的RFI、傳輸、提交、商務(wù)信函和變更請(qǐng)求?？蛻?、顧問、分包商和項(xiàng)目經(jīng)理可以立即共享有價(jià)值的信息，并可以使用集成的施工會(huì)計(jì)軟件來跟蹤項(xiàng)目預(yù)算。

　　2.控制文件

　　建筑項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建和處理大量的文書工作，所有文件都必須安全存儲(chǔ)。集成的施工管理軟件可以為所有項(xiàng)目管理文檔提供一個(gè)安全的地方使用施工軟件的項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進(jìn)度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑軟件管理系統(tǒng)可以將與每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔存儲(chǔ)在一個(gè)地方，從而可以在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要文檔不會(huì)丟失，審計(jì)日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時(shí)間。在任何給定的時(shí)間，參與項(xiàng)目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　分散的項(xiàng)目工作將難以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是任何施工項(xiàng)目的重要組成部分，集成的施工軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)。

　　施工總承包管理在項(xiàng)目施工階段占有重要地位，但實(shí)際上是指直接負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要分析了施工總承包管理的難點(diǎn)，并通過明確總承包和分包的責(zé)任、加強(qiáng)總承包的安全管理、注重人才的培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)、應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化方案等措施，提高施工總承包管理質(zhì)量。