做項目計劃用什么軟件

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 　　計劃在項目施工中處于龍頭地位，是后續(xù)采購、施工、資金、技術(shù)等業(yè)務(wù)運行的前提條件，從項目啟動開始，項目計劃就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞項目進度來進行。那么，對于項目型企業(yè)來說，做項目計劃用什么軟件呢?

　　做項目計劃的軟件比較多，我比較推薦的是泛普項目計劃管理軟件!

　　泛普項目計劃管理軟件以計劃為龍頭，帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，所有數(shù)據(jù)實時、精確更新，提高了項目信息的準確率和傳遞效率，項目管理者可通過系統(tǒng)一鍵查看項目進度、問題、合同、預(yù)算、收入收支、物料、質(zhì)量等。并且，通過系統(tǒng)的提醒機制，管理層可以及時洞察項目過程中發(fā)生的一切問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息調(diào)整項目實施方案，把控項目的正常運行。系統(tǒng)主要支持以下的項目計劃制定工作：

　　1、投資計劃

　　可以根據(jù)項目合同，編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并及時審查項目單位的月、季、年用款計劃。管理要點是了解項目設(shè)計，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，明確投資控制的重點。

　　2、材料計劃

　　材料計劃可以進行材料總計劃、材料需用計劃、材料采購計劃、材料預(yù)算計劃的設(shè)置，同時可以通過導(dǎo)入EXCEL功能導(dǎo)入預(yù)算書材料預(yù)算表，模塊提供了預(yù)算執(zhí)行情況、采購執(zhí)行情況功能幫助我們及時了解材料動態(tài)。

　　3、設(shè)備需用計劃

　　根據(jù)項目實際情況制定設(shè)備需求計劃，已計劃為指導(dǎo)，保證設(shè)備使用有效管理，包含設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備租賃、設(shè)備請款、設(shè)備結(jié)算等多種業(yè)務(wù)。

　　4、資金計劃

　　根據(jù)項目預(yù)算和合同、資金使用計劃、成本資金月計劃、資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理。

　　5、進度計劃

　　在項目開始之前，根據(jù)項目計劃管理思想結(jié)合工程實際情況，快速編制好總體計劃和階段性計劃。然后以計劃為依據(jù)進行項目建設(shè)，通過對實際進度的采集、匯總與分析，對比分析工期差異程度和原因，即使調(diào)整進度，保證項目按期完成。