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土建項目管理系統(tǒng)解決方案

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   土建工程屬于基礎設施建設,作為工程項目的基石,不僅決定了工程的整體質量,也關系到人們的生命財產(chǎn)安全。做好項目管理工作,能有效節(jié)約資源能源,增強企業(yè)的市場競爭力。但是目前我國土建工程項目管理存在一些問題和不足, 急需進行改進和優(yōu)化。以下對此進行探討。

  一、土建工程項目管理中的常見問題

  1、質量問題

  影響土建工程質量的因素較多,包括材料、技術、人為等,再加上土建工程具有復雜性的特點,因此加大了質量控制準度。盡管目前企業(yè)比較重視施工質量,整體質量在提升,但項目施工期間依然存在一些問題,危害建筑結構的安全性和穩(wěn)定性。

綜合項目.png

  2、成本問題

  成本控制是土建工程項目管理的重要內容,隨著市場經(jīng)濟體制的深入運行,我國建筑行業(yè)趨于飽和,市場競爭激烈,土建企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展,就不得不加強成本管理,通過節(jié)支增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

  3、進度問題

  土建工程的進度管理,是通過制定施工計劃安排施工流程、合理配置資源實現(xiàn)的, 既能夠完成階段性目標,又確保工程按時完工。目前進度管理問題的出現(xiàn),其原因主要如下,是施工企業(yè)不重視共毒管理工作,二是施工期間設計變更頻繁,三是進度管理的執(zhí)行力弱。

  二、泛普土建項目管理系統(tǒng)解決方案

  泛普土建項目管理系統(tǒng)是以成本管理為核心,綜合性、平臺化的土建項目管理信息系統(tǒng)。它采用人機結合的閉環(huán)控制等思想,實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉,以達到控制項目成本的目的。系統(tǒng)包括材料管理、員工管理、分包管理模塊、采購計劃管理、進度管理、成本管理、財務管理等等,細化了對分包商和供應商的管理,更加有效地控制材料進出,真正實現(xiàn)了工地物流、資金流和業(yè)務流的三流合一。

  1、工程質量管理

  質量管理業(yè)務包括建立質量目標和保障體系、現(xiàn)場質量控制、質量檢驗評定、質量問題處理和質量驗收,通過質量管理子系統(tǒng), 企業(yè)能夠及時準確地獲得項目質量信息,有效地控制項目質量。

土建項目管理系統(tǒng)

  2、工程成本控制

  系統(tǒng)以項目收入為基準,通過計劃動態(tài)管控項目支出,杜絕浪費,壓縮不合理開支,從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃,在施工過程中,管理者通過土建項目系統(tǒng)動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示,進行實時的成本糾偏,最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

  3、工程進度控制

  系統(tǒng)可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器,方便管理人員準確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結算提供準確的審核依據(jù)。

發(fā)布:2020-07-13 22:08    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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