土建工程管理軟件需求方案

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　　土建工程是最典型的工程行業(yè)，涉及面廣，具有分散性，點多面廣，流動性強。在傳統(tǒng)管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本高、效率低，項目中的各種風險無法得到有效控制，重要信息無法及時傳遞到集團總部。

　　以上這些特點決定了土建工程行業(yè)比其他行業(yè)更需要信息管理并從中受益。

　　一、土建工程管理軟件需求方案的措施

　　此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，土建工程行業(yè)積極尋求數(shù)字化轉型，同時也催生了建筑企業(yè)的信息化管理市場。因此，泛普軟件應運而生。

　　1、詳細完善的成本核算體系

　　涉及全過程的成本核算與控制體系，將項目預算和項目進度執(zhí)行的監(jiān)督與控制納入實時管理軌道，使公司和項目各職能部門可以隨時監(jiān)控項目進度和預算執(zhí)行情況，進行科學決策。

　　2、材料和設備的綜合管理

　　材料管理是工程企業(yè)整個項目管理中成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。預算控制計劃與計劃控制采購的完美結合，通過對項目材料需求的預算分析生成材料采購計劃，并根據(jù)實際到貨情況靈活編制項目材料的采購訂單，方便采購部門的實際操作，如入庫及調(diào)撥管理、項目使用、庫存分析、預算與實際情況對比、預算超支提醒等功能并為采購和倉庫管理提供智能分析。

　　3、嚴格的合同管理流程

　　收入、支出和銷售合同的統(tǒng)一管理，涉及合同簽訂、合同登記、收款、變更、付款、結算、開票等業(yè)務;十種合同報表根據(jù)當前用戶的數(shù)據(jù)權限，從不同角度、不同層次動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、高效的項目進度控制模式

　　施工計劃、視覺進度和實際進度的量化管理，可以克服非量化定性管理帶來的主觀性和隨意性。

　　上述泛普軟件所能提供的數(shù)字化管理方案，通過成本管理、現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公等精細化、系統(tǒng)化的管理，大大地降低了項目成本，提高了項目管理人員的工作效率，大大增強了土建工程施工企業(yè)的成本控制和抗風險能力，為各項工程的健康建設保駕護航。

　　二、如何將系統(tǒng)轉到用戶自己的服務器上?

　　泛普軟件多年以來為數(shù)百家建筑工程領域企業(yè)提供服務，已經(jīng)是行業(yè)里企業(yè)首選的一體化數(shù)字管理平臺，那么我們是如何解決系統(tǒng)轉移問題的?

　　其實操作要求都很簡單，首先只需要用戶提供滿足條件的阿里云服務器或有公網(wǎng)專線IP的服務器環(huán)境及數(shù)據(jù)庫環(huán)境，便可進行遷移。其次，由于遷移數(shù)據(jù)有風險，例如數(shù)據(jù)丟失，還有服務器及網(wǎng)絡環(huán)境這些改變，面對這些我們公司都要承擔很多事情和責任，所以遷移數(shù)據(jù)及服務器只需要收費3500元，另外只需2天左右便可遷移成功。