整合石油行業(yè)信息化 提升國際競爭力

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隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，面對經(jīng)濟全球化和社會信息化的挑戰(zhàn)，能源企業(yè)也不得不把信息化作為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的重要手段，以信息化改造傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提高企業(yè)的綜合競爭能力。石油行業(yè)是高科技密集型行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石油行業(yè)的生產(chǎn)運行和管理當(dāng)中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著石油行業(yè)的競爭能力。

同時中國石油行業(yè)在業(yè)務(wù)的效率、業(yè)務(wù)的整合以及生產(chǎn)的安全上，石油行業(yè)所承受的壓力和面臨的挑戰(zhàn)也是其他任何行業(yè)所無法想象的。石油行業(yè)必須改變自身的業(yè)務(wù)形式、提升自身的競爭力，必須優(yōu)化內(nèi)部機制和流程、加強與合作伙伴的配合、更新和加強員工的知識結(jié)構(gòu)。面對激烈競爭的市場環(huán)境和瞬息萬變的市場需求，石油行業(yè)必須加快信息化建設(shè)，進一步促進數(shù)據(jù)資源、人力資源的全面整合，以便有能力對市場做出及時而準確的反應(yīng)，提升國際競爭力。

全面推進的石油行業(yè)信息化

中石油信息高速公路基本形成，辦公自動化統(tǒng)陸續(xù)建成，管理信息系統(tǒng)和erp系統(tǒng)深入應(yīng)用，形成了高效的信息交流平臺。大型石油企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布在財務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理和分銷管理等方面。

隨著石化金橋網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)完成，中石化公司總部和下屬企事業(yè)單位連成了一個天地一體的廣域網(wǎng)，為實現(xiàn)信息資源的傳遞、分析、決策提供了可能。中石化相繼實施完成并推廣應(yīng)用了銷售信息管理系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)層面的信息系統(tǒng)。從ERP的應(yīng)用來看，大型石化企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布在財務(wù)管理、庫存管理、采購管理、分銷管理和生產(chǎn)管理等方面。

面對WTO和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在管理上，ERP作為一個集成的綜合管理信息系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油都希望借助ERP全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭能力。中石油和中石化都把ERP系統(tǒng)建設(shè)作為信息化工作的重中之重。中石化按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理” 的原則在全集團推廣應(yīng)用SAP的ERP系統(tǒng)，通過試點應(yīng)用，已經(jīng)初見成效。中石油的ERP建設(shè)也正按照總體規(guī)劃準備開創(chuàng)一條具有自己特色的ERP之路。除了正在推進的ERP建設(shè)，企業(yè)門戶、視頻會議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)以及一些單點應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)為石油企業(yè)的信息化發(fā)揮了重要作用。

石油石化業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大、深刻、不可逆轉(zhuǎn)的變化，中國石油石化市場進10g步開放，競爭加劇，市場化進程明顯加快，市場監(jiān)管體系框架已經(jīng)初步形成；國有石油石化企業(yè)積極應(yīng)對，成效顯著，推動中國石油石化業(yè)取得了新的更大的發(fā)展。隨著信息化大環(huán)境的成熟，越來越多的石油石化企業(yè)開始全面實施信息化工程，掀起了我國石油石化行業(yè)信息化建設(shè)的新高潮。（中國自動化網(wǎng)）