泛普OA軟件咨詢研究機(jī)構(gòu)整體解決方案

咨詢研究機(jī)構(gòu)一般可包括設(shè)計院、研究院、科學(xué)院、研究所、咨詢公司、事務(wù)所等性質(zhì)的企業(yè)或單位。這類企業(yè)和單位與制造貿(mào)易類的企業(yè)性質(zhì)差異比較大，主要是以知識和人才智能為核心競爭要素，突出具有高專業(yè)專注度、高知識密集性、高需求定制化、高服務(wù)創(chuàng)新性與高默契互動性的第三產(chǎn)業(yè)類型，近些年獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時市場競爭也異常激烈，創(chuàng)新化、信息化的趨勢與特點，所以咨詢研究機(jī)構(gòu)也可以成為是知識密集型機(jī)構(gòu)。其中尤為明顯的是咨詢類型的管理咨詢公司，其行業(yè)發(fā)展和特點基本上可反映出整個類型機(jī)構(gòu)的行業(yè)背景。
咨詢研究機(jī)構(gòu)具備很明顯的知識密集型的服務(wù)管理特征，其業(yè)務(wù)運(yùn)營的過程中體現(xiàn)出工作過程項目合作化的內(nèi)部管理模式，即以“團(tuán)隊+項目+知識”為核心的支撐運(yùn)作體系，包括有：
•戰(zhàn)略決策分析管理：隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大與客戶層面的細(xì)分，原有的傳統(tǒng)單一管理模式已不能適應(yīng)針對業(yè)務(wù)跨地域發(fā)展?fàn)I銷推廣和為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)發(fā)展的管理決策支持需求滿足，管理全面規(guī)范化提升涉及到管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)營、人才建設(shè)、文化營造等方面的即時關(guān)注監(jiān)督及科學(xué)決策支持的創(chuàng)新管理需求的有效支撐與滿足；
 
•項目規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化管理：咨詢研究機(jī)構(gòu)多是高知識含量的項目型組織，所以圍繞可產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成果為目標(biāo)的項目管理的內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效執(zhí)行是管理及業(yè)務(wù)能力優(yōu)化關(guān)鍵所在，通過提高項目運(yùn)作過程中的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化幫助團(tuán)隊快速融入和提供專業(yè)的服務(wù)成果。結(jié)合機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略決策分析，需要實時監(jiān)控項目執(zhí)行過程并分析容易產(chǎn)生的問題，便于及時優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制和協(xié)調(diào)。
 
•團(tuán)隊資源、協(xié)作的管理：高知識智能含量的專業(yè)知識人才梯隊是咨詢研究機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)營投入和成本呈現(xiàn)，也是業(yè)務(wù)品牌的核心價值所在。所以有效地吸納、保留及培養(yǎng)利用等人力資本管理能力的提升對于服務(wù)品牌能力的構(gòu)建與核心競爭力打造均有重要意義；同時鑒于業(yè)務(wù)項目化的操作模式，需要團(tuán)隊人力之間的相互配合和及時的信息共享，為團(tuán)隊和業(yè)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐和依據(jù)。
 
•創(chuàng)新化的知識支撐體系：咨詢研究機(jī)構(gòu)的核心價值創(chuàng)造在于圍繞新技術(shù)應(yīng)用背景下的信息與知識有效獲取、流動、轉(zhuǎn)換，貫穿整個知識化項目人員互動過程開展的。在圍繞個性化服務(wù)需求滿足為目標(biāo)，項目成員（包括客戶與其它專業(yè)機(jī)構(gòu)等組織成員）間各細(xì)分專業(yè)知識及個人經(jīng)驗的多重提取、累加、交互與碰撞中知識實現(xiàn)了轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，并通過為客戶提供知識化創(chuàng)新化的服務(wù)產(chǎn)品與模式實現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品與品牌的創(chuàng)新式增值。所以知識化的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是咨詢研究機(jī)構(gòu)于激烈的競爭與挑戰(zhàn)中先聲奪人關(guān)鍵能力所在，企業(yè)內(nèi)部人員與組織中的知識存量與知識轉(zhuǎn)化速度及成員個人的知識學(xué)習(xí)能力都將成為打造組織核心競爭力的重要源頭與保障。
 
  泛普OA軟件咨詢研究機(jī)構(gòu)整體解決方案優(yōu)勢
 方案全面性：支持設(shè)計院所、研究院所、科學(xué)院、咨詢公司、事務(wù)所等企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求；
 提供全面的流程梳理和知識積累復(fù)制落地：包括課題管理流程和知識、客服管理流程和知識、科研研發(fā)流程和知識、項目投資評估流程和知識、新產(chǎn)品分析和研發(fā)流程和知識、財務(wù)流程和知識、資金管理流程和知識、全面預(yù)算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業(yè)智能流程和知識、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門戶-PORTAL
 行業(yè)針對性： 針對中國咨詢研究機(jī)構(gòu)和院所全面業(yè)務(wù)知識的理解和應(yīng)用
 產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實踐
 系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶成功案例，如：浙電院、江蘇交科院、上海投資咨詢、北京市標(biāo)準(zhǔn)化研究所、中冶京誠工程技術(shù)、公安部交通管理科學(xué)研究所……
 技術(shù)先進(jìn)性：強(qiáng)大的企業(yè)實力與技術(shù)實力、B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構(gòu)、平臺化開發(fā)