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集團投資項目管理系統(tǒng)

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　　近些年，隨著國家經(jīng)濟體制改革進程的不斷深入，集團投資開始從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以項目為中心，為了保證投資項目管理工作更好的進行，企業(yè)管理者希望上線一套集團投資項目管理系統(tǒng)，其主要需求有這些：

　　1、實現(xiàn)對整個投資項目全過程的管理：希望通過集成化、平臺化的方式實現(xiàn)項目綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理，并能實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的集成。

　　2、建成互動協(xié)同辦公中心：希望建立OA協(xié)同辦公中心，實現(xiàn)項目各參與方、公司各部門之間的溝通協(xié)同、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)審批、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等。

　　3、建成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心：實現(xiàn)投資項目管理數(shù)據(jù)與辦公管理數(shù)據(jù)的科學(xué)集成統(tǒng)一、有機整合，并且提供全面的數(shù)據(jù)分析決策依據(jù)，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地監(jiān)控項目及辦公事務(wù)的運行狀況。

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　　為此，泛普軟件提出了如下的集團投資項目管理軟件系統(tǒng)方案：

　　1、全面的數(shù)據(jù)信息庫：泛普集團投資項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立了項目基礎(chǔ)信息庫與辦公基礎(chǔ)信息庫，包含項目立項信息、往來單位信息、物資基礎(chǔ)信息、企業(yè)賬戶信息等等，為后續(xù)業(yè)務(wù)的管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　2、綜合投資項目管理：系統(tǒng)以投資為核心，實現(xiàn)多項目集中管控，能夠?qū)γ總€項目立項、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工、項目維護全過程進行綜合管理，可以了解各工程中的合同執(zhí)行情況、實際進度、質(zhì)量安全、勞務(wù)分配情況、材料使用情況、實際成本等，最終實現(xiàn)實現(xiàn)項目最優(yōu)化管理的目標(biāo)。

　　3、統(tǒng)一的協(xié)作交流平臺：系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部辦公各部門全部集中到一個平臺上來，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平臺，能夠讓企業(yè)行政辦公人員、人事部人員、項目的管理人員、項目參與方及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在同一個平臺中進行交流協(xié)作，提高整體辦公水平。

　　4、企業(yè)文化知識沉淀：整個系統(tǒng)融合了當(dāng)今項目管理和計算機技術(shù)的最新思想，針對性的實現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目文檔資料的電子化全流程管理，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)先進文化的積累。

　　5、靈活嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置：系統(tǒng)提供靈活的自定義權(quán)限設(shè)置功能，可以根據(jù)角色和職責(zé)的不同，設(shè)置不同的權(quán)限，在實現(xiàn)各部門與項目各參與方信息共享的同時又充分保證了數(shù)據(jù)的安全。

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發(fā)布：2011-04-04 14:09    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]