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市政工程項目管理系統(tǒng)分析

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 　　現(xiàn)代社會在不斷的發(fā)展和進步，計算機技術更是發(fā)展得非常迅速發(fā)展，這些都對市政公司管理提出了新的要求，目前市政公司的項目管理技術相對落后，需要對其進行改進以適應新時代的要求。

　　為了完善市政公司的項目管理，泛普軟件綜合運用信息技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫等技術，為市政工程公司打造了一套市政工程項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)為企業(yè)構建了一個集項目管理、合同管理、財務管理、勞務管理、資源管理等于一體的全方位工程企業(yè)管理系統(tǒng)。通過對項目管理系統(tǒng)的應用，可以提高各職能部門的辦事效率，提高公司的信息化程度。以下是泛普市政工程項目管理系統(tǒng)管理要點分析：

市政工程項目管理系統(tǒng)分析

　　1、合同管理

　　采用項目目錄樹管理結構,對合同概況、合同工程量清單、標書、索賠、分包、變更等合同相關業(yè)務進行全面、有效的管理，將復雜繁瑣的合同管理工作變得有條不紊、輕松自如。使市政單位合同資料情況一目了然，讓繁瑣的合同管理變得信息準確、簡單快捷。

　　2、材料管理

　　材料管理范圍廣泛，業(yè)務、財務均有涉及，以材料為主體，與供應商發(fā)生采購業(yè)務、與租賃站發(fā)生租賃業(yè)務，自身還存在出入庫業(yè)務，并且完善強大的資金管理貫穿了整個材料管理流程。

　　3、進度管理

　　進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具。

市政工程項目管理系統(tǒng)分析

　　4、費控管理

　　費用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標報價、合同價、費用控制指標、項目部內(nèi)部預算、變更及索賠、竣工結算等各費用控制階段的數(shù)據(jù)管理和指標歸集，實現(xiàn)指標分解、標段劃分、合同登記、進度款管理、簽證變更審批、工程竣工結算等各項費用控制工作。

　　5、項目報表

　　項目報表為項目部成員及公司領導提供全面的掌握項目動態(tài)的可視化工具，能夠較全面的反映工程項目的最新進展狀態(tài)。提供各維度的統(tǒng)計報表，如進度里程碑視圖、費用全過程控制表、設備清單跟蹤查詢、質量問題整改統(tǒng)計等。

發(fā)布：2020-07-16 19:21    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]