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市政工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)
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在我國(guó)的市政工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中,已經(jīng)采用了國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),并隨著信息化系統(tǒng)的搭建,我國(guó)市政工程建設(shè)的效果越來(lái)越明顯。
一、泛普市政設(shè)計(jì)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)
泛普軟件公司通過(guò)對(duì)市政工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的全方位透析,形成一個(gè)從工程建設(shè)項(xiàng)目管理的作業(yè)層、管理層到?jīng)Q策層的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位及遠(yuǎn)程的信息控制與管理,最終達(dá)到加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量,確保安全文明施工,為生產(chǎn)服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、成本管理:系統(tǒng)成本管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)前成本分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本管理的管理與分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)時(shí)對(duì)比以及對(duì)項(xiàng)目毛利分析,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化成本控制提供了大量數(shù)據(jù)支持。
2、采購(gòu)管理:系統(tǒng)按合同材料清單制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本,并通過(guò)深化設(shè)計(jì)制訂材料預(yù)算清單,以材料清單為管控源頭,對(duì)材料的采購(gòu)及使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3、合同管理:合同管理涵蓋合同登記、合同變更、簽證、結(jié)算、收款、支付、應(yīng)收款、應(yīng)付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。系統(tǒng)工程企業(yè)管理系統(tǒng)中合同管理,從合同的簽訂審批、合同執(zhí)行過(guò)程以及執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。
4、檔案管理:不僅僅進(jìn)行檔案的管理,也可以為不同類型的項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)的文檔成果計(jì)劃,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)提醒需要?dú)w檔的文件。
二、泛普市政設(shè)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)
1、固化項(xiàng)目流程,實(shí)現(xiàn)信息共享
市政工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)能夠通過(guò)嚴(yán)格的流程化管理,將企業(yè)的制度、部門及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等各部位全部固化在管理系統(tǒng)中,流程管理制度與業(yè)務(wù)處理過(guò)程融合,形成一個(gè)職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)跨部門、多用戶的協(xié)同工作和信息共享。
2、促進(jìn)項(xiàng)目參建方協(xié)作
提高市政設(shè)計(jì)項(xiàng)目各參建方的工作協(xié)同性,提高工作效率,在一定程度上實(shí)現(xiàn)參建各方的資源共享,工程資料集中化管理及可追溯性,各方可及時(shí)獲得項(xiàng)目所有資料信息并審核確認(rèn)。
3、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控,保證項(xiàng)目順利完成
市政工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以將工期進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等進(jìn)行整體性的動(dòng)態(tài)管理,當(dāng)項(xiàng)目中的一個(gè)點(diǎn)發(fā)生變化時(shí),能高效地反映到其他各對(duì)應(yīng)點(diǎn)上,從而讓總部可以動(dòng)態(tài)地掌握工程的整體運(yùn)行狀態(tài),了解入微,并及時(shí)消除影響項(xiàng)目整體推進(jìn)的不良因素,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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