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一個(gè)關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同的故事

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　　環(huán)球公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，公司在業(yè)內(nèi)擁有了若干"第一"的桂冠，幾年前為了適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展已經(jīng)用上了醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)，但到信息化高速發(fā)展的今天還是存在一些棘手的問題。隨著行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，需求季節(jié)性強(qiáng)，需要及時(shí)掌握渠道終端的市場(chǎng)信息，以銷定產(chǎn)、快速反應(yīng)，這使得整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同顯得非常重要。

　　環(huán)球公司在這幾年發(fā)展過程中曾遇到過以下的問題，比如：

　　1、流程效率低，采用電話、傳真、Email、QQ等方式訂貨，跟單人員多，處理周期長(zhǎng)、訂單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

　　2、溝通成本高，對(duì)同一物料經(jīng)銷商的叫法與企業(yè)內(nèi)部人員的叫法不一致，需反復(fù)溝通；

　　3、業(yè)務(wù)決策慢，由于不能及時(shí)獲取銷售、服務(wù)終端信息（銷量和庫(kù)存量），缺乏決策輔助信息。

　　由于經(jīng)常發(fā)生漏單、錯(cuò)單的情況，在經(jīng)銷商年度營(yíng)銷大會(huì)上，經(jīng)銷商的抱怨頗多，強(qiáng)烈要求環(huán)球公司改變這種混亂的狀態(tài)。




　  環(huán)球公司目前遇到的問題，是中小企業(yè)發(fā)展過程的一個(gè)普遍問題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)更快地向更大規(guī)模的發(fā)展。在全球金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)刻，他們普遍面臨著市場(chǎng)疲軟和銷售增速下降的壓力，而低效的供應(yīng)鏈協(xié)同又給企業(yè)擺脫危機(jī)造成了極大的困擾。此時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性，選擇發(fā)展供應(yīng)鏈電子商務(wù)，準(zhǔn)確、快速、高效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

　　未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，為應(yīng)對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的商業(yè)利益，生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商必須聯(lián)合成為一個(gè)統(tǒng)一體，從交易型向伙伴型轉(zhuǎn)變，由商業(yè)利益關(guān)系向共贏的合作伙伴關(guān)系發(fā)展。

　　很多企業(yè)只注重減少產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)，卻忽視了信息流的暢通無(wú)阻。這使得廠商在實(shí)現(xiàn)了快捷、高效地向用戶提供產(chǎn)品的同時(shí)，在自身與伙伴之間卻因溝通不暢而影響協(xié)同效率，乃至直接影響經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的提升成為中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展的必由之路，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的條件下，基于醫(yī)藥進(jìn)銷存與互聯(lián)網(wǎng)融合的協(xié)同應(yīng)用，能幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)自然延伸到上、下游業(yè)務(wù)伙伴，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務(wù)協(xié)同，可以幫助企業(yè)便捷的管理供應(yīng)鏈關(guān)系，并與企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展完全融合，而這種供應(yīng)鏈電子商務(wù)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。


發(fā)布：2007-04-16 15:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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