當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
存貨日常管理流程
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
為了使本單位的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、流程化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本單位的一些具體情況,特制定本存貨日常管理流程規(guī)定。一、入庫(kù)
1、光伏材料由供貨商送貨到達(dá)后,供貨商提供《提貨單》給區(qū)域公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員,《提貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員將《提貨單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或《采購(gòu)合同》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者庫(kù)房管理人員以《提貨單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),取得書面同意后方可超量收貨。
2、小額自采物品,由采購(gòu)部門出具《采購(gòu)清單》,待物品到達(dá)后,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)清單》核對(duì)《提貨單》上貨品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,相核不符者拒收,并及時(shí)和采購(gòu)部門進(jìn)行聯(lián)系。
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員收貨無誤后,在相關(guān)單據(jù)上進(jìn)行簽收,留存好一份底聯(lián)備查,一份交財(cái)務(wù),并及時(shí)登記入賬。
4、貨物收到后及時(shí)通知工程部,由工程部根據(jù)驗(yàn)收單出具請(qǐng)款會(huì)簽單,按照合同條款待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。
二、出庫(kù)、領(lǐng)用
1、物品在出庫(kù)、領(lǐng)用時(shí),出庫(kù)、領(lǐng)用人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清物品的品種、規(guī)格、數(shù)量以及完整性,雙方進(jìn)行簽字確認(rèn),如果金額較大,還需領(lǐng)導(dǎo)批示,另外,外單位領(lǐng)用物品必須領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可領(lǐng)用。
2、倉(cāng)儲(chǔ)一切材料的對(duì)外領(lǐng)用,一律憑出庫(kù)單,一式三份,一份留給倉(cāng)庫(kù),一份交財(cái)務(wù),還有一份給領(lǐng)用人;
3、出庫(kù)、領(lǐng)用物品手續(xù)完成后,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)將當(dāng)天的收據(jù)進(jìn)行整理并及時(shí)入賬。
三、倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管
1、設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)物資材料實(shí)物保管賬,倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物賬按物品類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行進(jìn)領(lǐng)存核算,并在月底進(jìn)行匯總。
2、進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域人員均須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意,方可在倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品,不得在區(qū)域內(nèi)吸咽。
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜等工作,定期檢查,保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交,交接表上簽字,只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后,才能離開工作單位。
5、未按本規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、盤點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與實(shí)物賬中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點(diǎn)表,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)知曉和報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1制定倉(cāng)容定額的步驟和方法
- 2倉(cāng)庫(kù)存貯環(huán)境
- 3倉(cāng)庫(kù)管理職能
- 4如何制定揀貨效率分析指標(biāo)
- 5質(zhì)檢部個(gè)人工作總結(jié)
- 6倉(cāng)庫(kù)貴重物品的管理
- 7倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理辦法
- 8那個(gè)倉(cāng)庫(kù)軟件最好用?
- 9MSDS的一般要求及制作格式
- 10倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)
- 11如何做到貨物裝卸搬運(yùn)的合理化
- 12詳解庫(kù)存ABC管理法
- 13倉(cāng)庫(kù)的硬件設(shè)施管理
- 14倉(cāng)庫(kù)管理控制程序
- 15如何處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題
- 16有用的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)推薦
- 17倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用哪些領(lǐng)域?
- 18如何做好貨物入庫(kù)準(zhǔn)備
- 19倉(cāng)庫(kù)管理的策劃
- 20倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理
- 21正確使用搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書
- 22倉(cāng)庫(kù)管理制度指引案例
- 23原材料倉(cāng)庫(kù)制度
- 24常用的WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)介紹
- 25如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)揀貨作業(yè)
- 26裝卸搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范
- 27如何有效提高倉(cāng)管人員素質(zhì)
- 28小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)軟件
- 29如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積
- 30半成品入倉(cāng)控制程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓