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原材料倉庫制度

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一、內(nèi)容
原材料倉管員負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)管工作。

二、采購
生產(chǎn)計劃員專職負(fù)責(zé)大宗材料采購計劃的編制，提交評審?fù)ㄟ^后報采購部，同時提交倉庫一份，以便收貨核對。

三、入庫
1、原材料到分司后，由倉庫管理員收貨，同時到貨的當(dāng)天采購必須在本工作日內(nèi)及時提供質(zhì)保書，清單，價格等。
2、倉庫接到采購到貨通知后，倉庫管理員通知用料部門安排人員進(jìn)行卸貨，同時倉庫管理員要核對清單，材質(zhì)、型號，規(guī)格，數(shù)量等；在卸貨的過程中卸貨人員必須按倉庫管理員的要求擺放整齊。
2，原材料入庫前倉庫管理員必須先報檢，由質(zhì)檢部門進(jìn)行入廠檢驗，并要求質(zhì)檢部門在本工作日內(nèi)提供檢驗結(jié)果，檢驗合格后進(jìn)行入庫；并及時錄入金蝶K3erp系統(tǒng)建賬并打印入庫單提交倉庫主管審核。
3，倉管員與送貨人或采購員當(dāng)面核實入庫物料材質(zhì)、型號，規(guī)格，數(shù)量等，磅差在千分之三內(nèi)的，在確認(rèn)無誤后，倉管員在清單上進(jìn)行入庫核實簽收確認(rèn)。
4，收貨時，發(fā)現(xiàn)有散亂，無包裝或規(guī)格數(shù)量無法分清楚的，不符合要求的，倉庫管理員有權(quán)拒絕收貨，如實收物料與清單不符時，應(yīng)及時與送貨人員說明清楚，如對方是物流公司送貨過來，應(yīng)及時與采購主管核查，對于檢驗不合格的物料及時通知采購主管進(jìn)行處理，并要求采購部在3個工作日內(nèi)處理完畢。
5、原材料入庫中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，因原材料倉管員監(jiān)督不到位的，倉庫管理員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)。
6、對讓步接收的物料，倉庫管理員檢查物料是否有相應(yīng)的標(biāo)識及授權(quán)人的簽字憑證（總監(jiān)簽字確認(rèn)），此類物料在貯運(yùn)過程中要做好單獨(dú)的標(biāo)識。
7、對于采購部未能及時提供的清單、價格或質(zhì)保書，倉庫管理員應(yīng)及時向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，并繼續(xù)跟蹤。
8、為了方便反饋生產(chǎn)信息，原材料入庫必須在系統(tǒng)內(nèi)注明原料生產(chǎn)廠商，鋼材制造商，爐批號等信息。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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