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關(guān)于某月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的報(bào)告

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從本月財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果來分析，老員工的物料相符率普遍保持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉(cāng)大幅下降外其它倉(cāng)庫(kù)基本與上月水平持平。

希望老員工繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和工作效率高的優(yōu)勢(shì)，保持物料相符率的高水平，繼續(xù)努力爭(zhēng)取早日達(dá)到物料相符率100%的工作目標(biāo)。

新員工，尤其是尚處于試用期內(nèi)或剛過試用期的員工，雖然工作意愿高但能力有待提高。業(yè)務(wù)能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全適應(yīng)公司倉(cāng)儲(chǔ)部正常運(yùn)營(yíng)的要求。但這也是各企業(yè)新員工存在的普遍現(xiàn)象。需要公司培訓(xùn)制度的完善與強(qiáng)化，才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時(shí)間。

盤點(diǎn)結(jié)果：　　 倉(cāng)庫(kù)名稱 倉(cāng)管員 料帳相符率 盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù) 備注 原材料倉(cāng) 小陳 96% 77 3 抽盤 成品倉(cāng) 小潘 　 　 　 未盤點(diǎn) 五金倉(cāng) 小蔡 93.5% 77 5 抽盤 小標(biāo)倉(cāng) 小劉 39% 82 50 抽盤 半成品 小李 47.4% 38 20 全盤 配套倉(cāng) 小王 45.8% 59 32 全盤
一、小標(biāo)倉(cāng)盤點(diǎn)分析：
小標(biāo)倉(cāng)抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。

該倉(cāng)庫(kù)物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種情況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，建議啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉(cāng)庫(kù)管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選擇有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫(kù)物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正?，F(xiàn)象，好像與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫(kù)管理員的動(dòng)力。沒有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。

針對(duì)這種情況，建議幫助該倉(cāng)庫(kù)管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹立物料相符率100%的工作觀念，形成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫(kù)存數(shù)以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。呆滯品處理和庫(kù)存調(diào)整是基礎(chǔ)，可以消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清責(zé)任界限。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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