當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
佛山市某銅鋁型材有限公司倉儲(chǔ)管理制度
1.目的
為使倉儲(chǔ)有效運(yùn)作且管理有據(jù)可依,做到倉儲(chǔ)帳、物、卡同一,減少收發(fā)料的失誤,提高收發(fā)料的效率,制訂倉儲(chǔ)管理制度。
2.適用范圍
適用于公司各倉儲(chǔ)物料的收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、盤點(diǎn)、呆廢料處理、單據(jù)及帳務(wù)處理等倉儲(chǔ)作業(yè)。
3.作業(yè)規(guī)范
3.1收發(fā)規(guī)定
3.1.1無有效進(jìn)出倉手續(xù)資料,倉儲(chǔ)不得收發(fā)物料。具體參照《進(jìn)料作業(yè)流程》、《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》。
3.1.2倉儲(chǔ)管理人員須按相關(guān)規(guī)章制度所要求的時(shí)間收發(fā)物料,緊急、特殊情況以“服務(wù)客戶、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)開發(fā)”為原則處理。
3.1.3物料進(jìn)出倉時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量,不得估算物料量作為收發(fā)依據(jù)。
3.1.4未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收、發(fā)料(供應(yīng)商送的備品除外)。
3.1.5物料發(fā)生異動(dòng)的,應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成標(biāo)識卡、帳務(wù)及其他單據(jù)處理工作。
3.1.6倉儲(chǔ)備(發(fā))料須遵循“先進(jìn)先出”原則,并注意于收料時(shí)采取適當(dāng)措施予以保證。
3.1.7倉儲(chǔ)主管應(yīng)隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。
3.1.8物料的收發(fā)由倉管員主導(dǎo),其他人員不得擅自對物料進(jìn)行處理。
3.1.9車間物料入庫必須包扎妥當(dāng),不得零散,否則倉管人員可要求車間整理妥當(dāng)再辦理入庫手續(xù)。
3.1.10車間物料入庫時(shí),責(zé)任倉管員必須根據(jù)實(shí)物入賬,不得以車間提供的單據(jù)為依據(jù)入賬。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1倉儲(chǔ)管理員工績效考核方案及指標(biāo)
- 2倉儲(chǔ)合同
- 3倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
- 4自動(dòng)化立體倉儲(chǔ)
- 5倉儲(chǔ)怎樣進(jìn)行補(bǔ)料?
- 6叉車
- 7進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序
- 8工廠物料盤點(diǎn)的記錄方法范例
- 9通用倉儲(chǔ)管理制度
- 10倉儲(chǔ)管理經(jīng)歷總結(jié)
- 11原物料出庫會(huì)議記錄
- 12EOQ公式中的成本
- 13如何才能做好倉儲(chǔ)管理?
- 14倉儲(chǔ)6S檢查表
- 15數(shù)量折扣
- 16企業(yè)庫存管理的通病
- 17出貨檢查的方法
- 18物料倉儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)
- 19庫存的作用和庫存控制的意義
- 20超市庫存管理三招保安全
- 21工廠管理流程(倉儲(chǔ)管理)
- 22降低倉儲(chǔ)成本的措施
- 23貨物盤點(diǎn)作業(yè)
- 24庫存周轉(zhuǎn)率
- 25退料作業(yè)流程圖
- 26定期檢查庫存控制策略
- 27退(換)補(bǔ)料控制程序
- 28倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 29倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃內(nèi)容與注意環(huán)節(jié)
- 30倉管工作職責(zé)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓