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倉(cāng)儲(chǔ)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)
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生管物控網(wǎng)總結(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效考核方案及指標(biāo),因網(wǎng)頁(yè)方式不好列出表格格式,本方案按第一點(diǎn)第1條格式標(biāo)注,以下一律按此方式標(biāo)注,您可以按照方式轉(zhuǎn)換成表格格式:
一、收、發(fā)、存方面 (標(biāo)注:考核項(xiàng)目)
1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% (標(biāo)注:考核內(nèi)容)
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 (標(biāo)注:扣分標(biāo)準(zhǔn))
短缺造成的損失另計(jì) (標(biāo)注:備注)
2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分
因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)
3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計(jì)
4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%
每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分
因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)
5.庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警
每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線(xiàn),保持倉(cāng)儲(chǔ)通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7.物品要按照ABC分類(lèi)從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類(lèi)擺放
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
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- 1物流倉(cāng)儲(chǔ)基地設(shè)施的使用與維護(hù)
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- 5EOQ的基本概念
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- 11倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作職責(zé)
- 12庫(kù)存控制的方法
- 13倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
- 14倉(cāng)儲(chǔ)管理步驟
- 15材料超領(lǐng)申請(qǐng)單流程圖
- 16貨倉(cāng)收貨控制程序
- 17倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流
- 18企業(yè)庫(kù)存管理的通病
- 19物料的儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法
- 20倉(cāng)儲(chǔ)如何發(fā)料?
- 21倉(cāng)儲(chǔ)合同
- 22倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典
- 23貨物出庫(kù)管理
- 24倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)原則
- 25定置管理圖
- 26貨物出庫(kù)的基本要求
- 27貨物流通加工
- 28貨架設(shè)備
- 29倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出入管制辦法
- 30原輔材料進(jìn)倉(cāng)管理規(guī)范
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