當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
倉儲(chǔ)如何發(fā)料?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1、倉儲(chǔ)部門按照生管部門所制發(fā)的“制令領(lǐng)料單”(生管部門提供)后,應(yīng)按照BOM表備料,而在備料過程中,物料的搬移必須遵守搬運(yùn)的規(guī)則。備完料后必須制發(fā)“發(fā)料單”,經(jīng)主管簽核后送交生產(chǎn)部門并通知領(lǐng)料。
2、物料的發(fā)放必須以先入先出為原則,以保持物料的適用性。
3、備料人員在備料時(shí),需將已備妥的物料放置于固定的區(qū)域(如備料區(qū)),不得隨便放置;不同批的料件要分開擺放,不可混放在一起;而且每一批物料需標(biāo)示出名稱、規(guī)格、制令領(lǐng)料單號(hào)、批量,以免發(fā)生搬錯(cuò)或其它的錯(cuò)誤。
4、生產(chǎn)部門在接收到倉儲(chǔ)部門所制發(fā)的發(fā)料單后,按照發(fā)料單至倉儲(chǔ)領(lǐng)料。而生產(chǎn)部門在領(lǐng)料時(shí),倉儲(chǔ)備料人員必須在旁協(xié)助,如有錯(cuò)誤或物料品名、規(guī)格、數(shù)量等不符時(shí)能馬上解決問題。
5、重要零件(如IC)等,可能因數(shù)量不足而需使用和BOM表不一樣的料件時(shí),需有公司所承認(rèn)的文件證明可使用才可代用。不然不得發(fā)料。
6、倉儲(chǔ)人員在發(fā)料的同時(shí),在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盤查賬料是否相符,如有差異時(shí)需馬上檢查是哪里發(fā)生問題,并將錯(cuò)誤修正,還要預(yù)防下次不得再發(fā)生類似錯(cuò)誤。
7、生產(chǎn)部門人員按照發(fā)料單盤點(diǎn)物料無誤后,在發(fā)料單上簽名及注明日期后將物料領(lǐng)回。
8、發(fā)料單一般有一式四聯(lián)或三聯(lián),發(fā)料后,由倉儲(chǔ)部門分送如下:
第一聯(lián):送交財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔;
第二聯(lián):倉儲(chǔ)部門登錄物料賬后連同“制令領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查;
第三聯(lián):連同物料交由生產(chǎn)部門;
第四聯(lián):由生管部門存檔備查。
- 1倉儲(chǔ)場(chǎng)址選擇及其評(píng)價(jià)
- 2倉管員工作總結(jié)
- 3貨物出庫過程中問題的處理
- 4倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)總結(jié)
- 5數(shù)量折扣
- 6確定性需求下的庫存控制
- 7佛山市某銅鋁型材有限公司倉儲(chǔ)管理制度
- 8倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理的概念
- 9貨物倉儲(chǔ)費(fèi)率
- 10ABC分析法的一般步驟
- 11發(fā)料作業(yè)管理辦法
- 12倉儲(chǔ)ISO程序文件主要涉及的窗體
- 13倉儲(chǔ)管理操作流程
- 14倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 15倉儲(chǔ)如何發(fā)料?
- 16倉儲(chǔ)管理季度工作總結(jié)
- 17如何正確控制庫存成本
- 18物料的儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法
- 19倉儲(chǔ)理貨
- 20資材課管理評(píng)審報(bào)告
- 21倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供現(xiàn)代化物流中心
- 22庫存的定義
- 23電子產(chǎn)品代加工工廠倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵及步驟
- 24貨物出庫的形式
- 25倉儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 26原物料出庫會(huì)議記錄
- 27退(換)補(bǔ)料控制程序
- 28倉儲(chǔ)管理工作年終總結(jié)
- 29主調(diào)整與次調(diào)整
- 30我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓