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原物料出庫(kù)會(huì)議記錄
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針對(duì)目前倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式作出的改善及建議提請(qǐng)修訂:
目前倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式有以下幾種:
1.正常領(lǐng)料作業(yè)的先領(lǐng)料后開單或是打欠條
這種作業(yè)方式主要是表現(xiàn)在一些訂單的急促上線或是樣品開發(fā)的急須生產(chǎn)而臨時(shí)性的突發(fā)領(lǐng)料作業(yè)
2.補(bǔ)料作業(yè)的先補(bǔ)料后開單現(xiàn)象
這個(gè)的作業(yè)方式主要是因?yàn)榧表氀a(bǔ)料出貨的情況以及在臺(tái)干不在現(xiàn)場(chǎng)末能及時(shí)簽單的補(bǔ)料作業(yè)情況
這兩種異常領(lǐng)料作業(yè)或補(bǔ)料作業(yè)情況是時(shí)有發(fā)生的,為配合生產(chǎn)作業(yè)及樣品的緊急倉(cāng)儲(chǔ)在這方面也是積極在配合各單位的工作在這兩項(xiàng)作業(yè)的過(guò)程中領(lǐng)料人員與發(fā)料人員之間的矛盾時(shí)有發(fā)生,領(lǐng)發(fā)料中出現(xiàn)的問(wèn)題不是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)發(fā)料問(wèn)題,而是后續(xù)領(lǐng)料的問(wèn)題.
問(wèn)題的癥結(jié)是有些領(lǐng)料人員在后續(xù)領(lǐng)料時(shí)忘記把之前的領(lǐng)料單補(bǔ)上,作為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)員他所負(fù)的責(zé)任就是物料的收發(fā)作料和帳務(wù)作業(yè)。因而在物料的發(fā)放中他所關(guān)心的自然是自己的物料帳是否做好!
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- 1定置管理的操作
- 2庫(kù)存控制的基本模型
- 3倉(cāng)儲(chǔ)的功能
- 4貨物儲(chǔ)存位置安排
- 5如何才能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理?
- 6商品入庫(kù)管理
- 7存貨怎樣進(jìn)行調(diào)整?
- 8定置管理內(nèi)容
- 9倉(cāng)儲(chǔ)理貨
- 10隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制
- 11倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 12庫(kù)存及庫(kù)存管理
- 13倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效考核
- 14倉(cāng)儲(chǔ)怎樣進(jìn)行補(bǔ)料?
- 15倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
- 16倉(cāng)儲(chǔ)該怎么盤點(diǎn)?
- 17倉(cāng)儲(chǔ)管理半年工作計(jì)劃
- 18平方根EOQ公式的變體
- 19倉(cāng)儲(chǔ)退料作業(yè)
- 20倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
- 21倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
- 22倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作流程
- 23按價(jià)值分布
- 24庫(kù)存的分類
- 25工廠管理流程(倉(cāng)儲(chǔ)管理)
- 26倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范例二
- 27倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述
- 28貨物儲(chǔ)存堆碼設(shè)計(jì)
- 29數(shù)量折扣
- 30如何處理呆滯料?
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