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原物料出庫會議記錄
針對目前倉儲領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式作出的改善及建議提請修訂:
目前倉儲領(lǐng)料作業(yè)上的一些不正確的方式有以下幾種:
1.正常領(lǐng)料作業(yè)的先領(lǐng)料后開單或是打欠條
這種作業(yè)方式主要是表現(xiàn)在一些訂單的急促上線或是樣品開發(fā)的急須生產(chǎn)而臨時性的突發(fā)領(lǐng)料作業(yè)
2.補料作業(yè)的先補料后開單現(xiàn)象
這個的作業(yè)方式主要是因為急須補料出貨的情況以及在臺干不在現(xiàn)場末能及時簽單的補料作業(yè)情況
這兩種異常領(lǐng)料作業(yè)或補料作業(yè)情況是時有發(fā)生的,為配合生產(chǎn)作業(yè)及樣品的緊急倉儲在這方面也是積極在配合各單位的工作在這兩項作業(yè)的過程中領(lǐng)料人員與發(fā)料人員之間的矛盾時有發(fā)生,領(lǐng)發(fā)料中出現(xiàn)的問題不是當時的領(lǐng)發(fā)料問題,而是后續(xù)領(lǐng)料的問題.
問題的癥結(jié)是有些領(lǐng)料人員在后續(xù)領(lǐng)料時忘記把之前的領(lǐng)料單補上,作為倉儲作業(yè)員他所負的責任就是物料的收發(fā)作料和帳務(wù)作業(yè)。因而在物料的發(fā)放中他所關(guān)心的自然是自己的物料帳是否做好!
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1定置管理的操作
- 2庫存控制的基本模型
- 3倉儲的功能
- 4貨物儲存位置安排
- 5如何才能做好倉儲管理?
- 6商品入庫管理
- 7存貨怎樣進行調(diào)整?
- 8定置管理內(nèi)容
- 9倉儲理貨
- 10隨機需求下的庫存控制
- 11倉儲管理人員的基本要求
- 12庫存及庫存管理
- 13倉儲管理員績效考核
- 14倉儲怎樣進行補料?
- 15倉儲和倉儲管理的概念
- 16倉儲該怎么盤點?
- 17倉儲管理半年工作計劃
- 18平方根EOQ公式的變體
- 19倉儲退料作業(yè)
- 20倉儲經(jīng)濟核算指標
- 21倉儲管理的基本原則
- 22倉儲管理員工作流程
- 23按價值分布
- 24庫存的分類
- 25工廠管理流程(倉儲管理)
- 26倉儲管理制度范例二
- 27倉儲成本管理概述
- 28貨物儲存堆碼設(shè)計
- 29數(shù)量折扣
- 30如何處理呆滯料?
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