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如何才能做好倉儲管理？

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如何才能做好倉儲管理？以下是生管物控網(wǎng)的一位網(wǎng)友的倉儲管理經(jīng)驗：本人從事倉儲管理5年以上，對倉儲管理總結(jié)了一套自己的認識，我認為一個優(yōu)秀的倉儲主管必須具備以下幾個方面的條件：

一、倉儲管理的專業(yè)知識

1、明確認識到倉儲管理的重要性

倉儲作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉儲，倉儲的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉儲對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場（車間）、倉儲和洗手間。

倉儲的重要性由此可見一斑。

隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉儲得到了逐步的改良。倉儲這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。但是，不管什么叫法，倉儲作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生根本性變化。它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉儲對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈高愈是快捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢，資金的回籠當然也會加快。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉儲是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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