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如何才能做好倉儲管理?
如何才能做好倉儲管理?以下是生管物控網(wǎng)的一位網(wǎng)友的倉儲管理經(jīng)驗:本人從事倉儲管理5年以上,對倉儲管理總結(jié)了一套自己的認識,我認為一個優(yōu)秀的倉儲主管必須具備以下幾個方面的條件:
一、倉儲管理的專業(yè)知識
1、明確認識到倉儲管理的重要性
倉儲作為一個工廠的物料和成品積散地,擔負著非常大的作用。除銀行外,工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉儲,倉儲的流動順暢與否,生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%,重要性極高,倉儲對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察:現(xiàn)場(車間)、倉儲和洗手間。
倉儲的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展,許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉儲得到了逐步的改良。倉儲這個部門的名稱也有了很多新的叫法:貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。但是,不管什么叫法,倉儲作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生根本性變化。它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉儲對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈高愈是快捷高效,生產(chǎn)和流通愈是順暢,資金的回籠當然也會加快。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉儲是物資的聚散地,所以,如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1庫存的成本
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- 5倉儲管理制度范例一
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- 105S管理的核心價值
- 11貨物儲存位置安排
- 12隨機需求下的庫存控制
- 13企業(yè)庫存管理的通病
- 14材料超領(lǐng)申請單
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- 16倉儲管理的基本原則
- 17定期檢查庫存控制策略
- 18倉管員工作流程
- 19定置管理內(nèi)容
- 20制程檢驗管理程序
- 21自動化立體倉儲
- 22倉儲管理系統(tǒng)-物流行業(yè)
- 23庫存管理的意義與作用
- 24定置管理圖
- 25試錯法
- 26滯成品管理規(guī)定
- 27叉車
- 28貨物流通加工
- 29倉儲收入的構(gòu)成
- 30倉儲和倉儲管理的概念
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