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倉儲(chǔ)管理作業(yè)要點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
一、目的
確保倉儲(chǔ)作業(yè)制度化、規(guī)范化、簡單化、合理化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使物流/信息流順暢、快捷、高效、有序,以滿足生產(chǎn)之需,達(dá)成客戶交期。
二、范圍
適用于本公司所有原物料、半成品、成品倉儲(chǔ)。
三、倉管員職責(zé)
負(fù)責(zé)所有原物料、半成品、成品之收發(fā)、入庫及倉儲(chǔ)管理,并積極提供準(zhǔn)確之庫存信息。
四、作業(yè)內(nèi)容
1、帳物一致
帳物一致是指實(shí)際庫存量與手工帳、電腦帳、會(huì)計(jì)帳的準(zhǔn)確無誤。
帳物一致是倉儲(chǔ)管理最重要最基本的要求。因?yàn)閹の锊灰恢拢菀籽诱`客人交期;帳物不一致,還會(huì)造成重復(fù)請購,產(chǎn)生呆滯。帳物不一致是倉儲(chǔ)管理中最常見的問題,同時(shí)也是倉儲(chǔ)管理水平高低的直接顯現(xiàn)和考核指標(biāo)。
為此,應(yīng)實(shí)施如下操作來達(dá)到帳物一致:倉管員見單作業(yè),嚴(yán)禁無單收發(fā)借料;倉管員需進(jìn)行帳單管制,適當(dāng)資料歸類整理;及時(shí)作業(yè)入帳,當(dāng)日無法完成之作業(yè)要匯報(bào)倉儲(chǔ)主管,并作記錄;實(shí)行門禁與安全管制,庫房最好為封閉式的,非倉儲(chǔ)人員不得隨意進(jìn)出,若因工作需要需有倉管員陪同、在場,或是經(jīng)得倉儲(chǔ)主管許可;包裝數(shù)量統(tǒng)一,特別是要求供應(yīng)送貨時(shí)包裝統(tǒng)一;出入庫仔細(xì)核對相關(guān)料號、數(shù)量等參數(shù),并簽收。
2、先進(jìn)先出
先入庫的物料先出庫,后入庫的物料后出庫。從而防止庫存過久而造成品質(zhì)不良;或是庫存過久帶來的物料工程變更風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),不能達(dá)成先進(jìn)先出,也是庫存管理混亂之源。
為了達(dá)成先進(jìn)先出,需進(jìn)行如下操作:
A、對標(biāo)識條碼進(jìn)行顏色管理
B、復(fù)倉制收發(fā)料
C、嚴(yán)禁空入空領(lǐng)
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1庫存相關(guān)成本
- 2庫存量管理作業(yè)細(xì)則
- 3試錯(cuò)法
- 4倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有一鍵恢復(fù)功能
- 5倉儲(chǔ)編號原則
- 6資材課管理評審報(bào)告
- 7連續(xù)檢查庫存控制策略
- 8倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
- 9貨物入庫作業(yè)組織
- 10EOQ的基本概念
- 11倉儲(chǔ)管理員工作流程
- 12ABC分析法的一般步驟
- 13其他倉儲(chǔ)設(shè)施
- 14倉儲(chǔ)進(jìn)出入管制辦法
- 15倉儲(chǔ)信息化概論
- 16庫存控制的方法
- 17倉儲(chǔ)管理作業(yè)要點(diǎn)(標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)與培訓(xùn)指南)
- 18倉儲(chǔ)事故(事件)應(yīng)急預(yù)案
- 19倉儲(chǔ)管理制度范例二
- 20庫存控制系統(tǒng)
- 21貨物盤點(diǎn)作業(yè)
- 22倉儲(chǔ)收入的構(gòu)成
- 23貨物出庫過程中問題的處理
- 24倉儲(chǔ)成本概述
- 25深圳某電子廠工作聯(lián)絡(luò)單(內(nèi)部使用)
- 26倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典
- 27出貨檢查的方法
- 28倉儲(chǔ)盤點(diǎn)
- 29倉儲(chǔ)的布局
- 30定置管理圖
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