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最小總成本法
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平方根EOQ公式根據(jù)成本與每一特定公式中所選定的其它因素為每種物品計(jì)算一個(gè)批量。然而它并未考慮這些物品在物料清單中的關(guān)系。一個(gè)裝配件A(EOQ=200)可能是由組件B(EOQ=450)、C(EOQ=675)與D(EOQ=940)裝配而成的。顯然一個(gè)物品的EOQ同它在父物品中的使用方法之間應(yīng)該有一種平衡關(guān)系;否則就會(huì)制造出并在庫(kù)存中持有一些永遠(yuǎn)也用不上的組件(叫做剩余物)。平方根公式假設(shè)均勻的使用;實(shí)際上在成批制造中所有組件的使用都是不均勻的,它們是“成塊地”發(fā)生的,等于其父件的批量,有時(shí)在同一時(shí)間期內(nèi)同時(shí)供若干種父件使用。
物品成本=¥4.00
持有成本=30%/年=0.6%/周
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未來(lái)凈 第幾周 累計(jì) 多余 持有 持有成本(¥) 訂貨 總成本
需求 需要 批量 庫(kù)存 周數(shù) 本批 累計(jì) 成本(¥)(¥)
───────────────────────────────────
93 4 93 0 0 0 0 30.00 30.00
233 5 326 233 1 5.59 5.59 30.00 35.59
194 6 520 194 2 9.31 14.90 30.00 44.90
219 7 739*219 3 15.77 30.67 30.00 60.67
87 8
448 9
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*推薦的批量
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最小總成本法
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- 1庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義
- 2產(chǎn)品報(bào)廢流程圖
- 3連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略
- 4倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
- 5自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車(chē)((Automatic Guided Vehicle)
- 6倉(cāng)儲(chǔ)6S檢查表
- 7物料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
- 8倉(cāng)儲(chǔ)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)
- 9其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
- 10倉(cāng)儲(chǔ)值班員崗位職責(zé)
- 11倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史及其現(xiàn)狀
- 12倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作流程
- 13貨物儲(chǔ)存堆碼設(shè)計(jì)
- 14倉(cāng)儲(chǔ)理貨
- 15材料超領(lǐng)申請(qǐng)單
- 16倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
- 17倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本
- 18貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理
- 19庫(kù)存的功能
- 20盤(pán)點(diǎn)時(shí)所費(fèi)時(shí)間太多
- 21庫(kù)存的定義
- 22庫(kù)存相關(guān)成本
- 23倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)(發(fā))料控制程序
- 24倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
- 25物料倉(cāng)儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排
- 26庫(kù)存控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和決策要素
- 27倉(cāng)儲(chǔ)管理操作流程
- 28物流管理的要素、目標(biāo)及流程
- 29退換貨管理
- 30倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
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