如何幫助證劵公司推動(dòng)和深化沈陽(yáng)OA信息化？

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       作為知識(shí)管理專(zhuān)家，如何幫助證劵公司從“面”到“線”到“點(diǎn)”各個(gè)層面進(jìn)行深化的知識(shí)管理推動(dòng)？這其實(shí)是深藍(lán)研究院一直在探討和研究的方向，我們認(rèn)為應(yīng)該主要提供以下適合券商管理需求的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：

• 第一步:知識(shí)管理體系規(guī)劃和構(gòu)建:必須先幫助券商從面上建立公司級(jí)的知識(shí)管理體系,包括知識(shí)管理建設(shè)愿景、建設(shè)策略、實(shí)施計(jì)劃以及組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制等。

• 第二步：知識(shí)管理專(zhuān)項(xiàng)深入服務(wù)：主要基于券商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求,側(cè)重以下四個(gè)方向的知識(shí)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化：面向高管的知識(shí)支撐體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);面向投行項(xiàng)目的知識(shí)體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化;面向營(yíng)業(yè)部經(jīng)紀(jì)人的知識(shí)體系梳理和標(biāo)準(zhǔn)化;以及面向金融產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)過(guò)程的知識(shí)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)上述知識(shí)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，幫助券商實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)知識(shí)體系的智力資本積淀和可復(fù)制式擴(kuò)張。

• 第三步：知識(shí)管理基礎(chǔ)產(chǎn)品服務(wù)：提供以知識(shí)專(zhuān)家、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)社區(qū)、知識(shí)問(wèn)答等為核心的知識(shí)管理平臺(tái)服務(wù)，幫助券商通過(guò)IT平臺(tái)固化沉淀和共享應(yīng)用企業(yè)的核心知識(shí)資產(chǎn)，讓個(gè)人掌握的一部分隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化并沉淀到知識(shí)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)真正的知識(shí)共享，從而為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。