沈陽OA信息化
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如何幫助證劵公司推動和深化沈陽OA信息化？
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作為知識管理專家，如何幫助證劵公司從“面”到“線”到“點”各個層面進行深化的知識管理推動？這其實是深藍研究院一直在探討和研究的方向，我們認為應該主要提供以下適合券商管理需求的專業(yè)服務：
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第一步:知識管理體系規(guī)劃和構建:必須先幫助券商從面上建立公司級的知識管理體系,包括知識管理建設愿景、建設策略、實施計劃以及組織結構和管理機制等。
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第二步：知識管理專項深入服務：主要基于券商業(yè)務特點和管理需求,側重以下四個方向的知識梳理和標準化：面向高管的知識支撐體系梳理和標準化服務;面向投行項目的知識體系梳理和標準化;面向營業(yè)部經(jīng)紀人的知識體系梳理和標準化;以及面向金融產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)過程的知識梳理和標準化，通過上述知識梳理和標準化服務，幫助券商實現(xiàn)核心業(yè)務知識體系的智力資本積淀和可復制式擴張。
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第三步：知識管理基礎產(chǎn)品服務：提供以知識專家、知識激勵、知識社區(qū)、知識問答等為核心的知識管理平臺服務，幫助券商通過IT平臺固化沉淀和共享應用企業(yè)的核心知識資產(chǎn)，讓個人掌握的一部分隱性知識轉化并沉淀到知識管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)真正的知識共享，從而為企業(yè)帶來利潤。
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