知識(shí)庫建設(shè)五個(gè)步驟

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通過大量知識(shí)管理的研究和咨詢實(shí)踐證明，知識(shí)庫管理建設(shè)應(yīng)該遵循以下五個(gè)步驟：

第一步：確定要管理的知識(shí)。在任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，都有各種各樣的知識(shí)或者稱為信息，首先我們應(yīng)該區(qū)分哪些是知識(shí)哪些是信息，知識(shí)可以去創(chuàng)新并反復(fù)利用，而在知識(shí)管理的實(shí)踐中，并非每個(gè)類型知識(shí)都需要去管理。所以在知識(shí)庫建設(shè)的初期必須明確要管理的知識(shí)類型、其價(jià)值在何處，這樣才不至于眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致核心知識(shí)和外圍知識(shí)都無法很好管理的狀況出現(xiàn)。

第二步：確定知識(shí)的來源和動(dòng)力。人是知識(shí)的載體，也是知識(shí)產(chǎn)生、組織、利用、創(chuàng)新的源泉。在知識(shí)庫建設(shè)中，必須明晰知識(shí)的來源：誰應(yīng)該產(chǎn)生何種知識(shí)，他為什么要產(chǎn)生。如果不能結(jié)合組織內(nèi)的每個(gè)崗位、流程去分析，那么就很難要求知識(shí)共享，在這種情況下即便產(chǎn)出了“知識(shí)”，就類似于案例中展示的知識(shí)的價(jià)值也不能保證。還有一個(gè)問題就是員工為什么要共享，這是知識(shí)管理的動(dòng)力問題。

第三步：知識(shí)的組織。如何將產(chǎn)生出來的知識(shí)進(jìn)行整理，系統(tǒng)化、合理地分類和提供檢索工具才能方便人們自如地獲?。吭诠ぷ髦挟a(chǎn)生出來的知識(shí)我們經(jīng)常稱作“知識(shí)碎片”，大都是不系統(tǒng)、零散的，在知識(shí)的組織階段也需要做“知識(shí)碎片”的系統(tǒng)化工作。在案例中，論壇產(chǎn)生的信息和“知識(shí)碎片”到底有多少可用性，是一個(gè)值得考慮的問題。
    第四步：知識(shí)的利用。知識(shí)本身沒有價(jià)值，只有被利用的知識(shí)才能發(fā)揮作用。我們經(jīng)常見到有許多“宏偉”的知識(shí)庫，但是從來沒有人去用。在案例中導(dǎo)致知識(shí)不能被充分利用的原因，除了知識(shí)本身是“知識(shí)碎片”外，還有一個(gè)重要的原因是這些知識(shí)跟具體的業(yè)務(wù)是無關(guān)的、分離的、“兩張皮”的，要解決這個(gè)問題需要在第二步做知識(shí)的產(chǎn)出分析的同時(shí)做知識(shí)的利用分析，從知識(shí)使用者的角度去分析他們的具體需求：為完成某個(gè)工作，需要哪些知識(shí)、這些知識(shí)該如何表達(dá)和傳遞。

第五步：知識(shí)的創(chuàng)新。創(chuàng)新并不神秘，只有創(chuàng)新才能贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而所有的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)創(chuàng)新第一步都是先要有知識(shí)創(chuàng)新。在知識(shí)原料的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求做知識(shí)分析和推理，但由于有些企業(yè)的知識(shí)質(zhì)量和組織都存在問題，這一步很難實(shí)現(xiàn)。