陶瓷企業(yè)的飛速發(fā)展 專業(yè)化設(shè)計(jì)很關(guān)鍵

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摘要：經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，沒(méi)有專業(yè)設(shè)計(jì)人才的中小陶瓷企業(yè)遭遇發(fā)展“瓶頸”。而散落民間的大師們，苦于沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)，將自己的設(shè)計(jì)成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)了人才供需的對(duì)立矛盾。 為化解這對(duì)矛盾，淄博市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)提出     經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，沒(méi)有專業(yè)設(shè)計(jì)人才的中小陶瓷企業(yè)遭遇發(fā)展“瓶頸”。而散落民間的大師們，苦于沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)，將自己的設(shè)計(jì)成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)了人才供需的對(duì)立矛盾。

    為化解這對(duì)矛盾，淄博市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)提出了“陶瓷設(shè)計(jì)事務(wù)所”的概念。未來(lái)，淄博將成立第三方專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)刺激市場(chǎng)。此舉對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)都有著很強(qiáng)的借鑒意義。

    近年來(lái)，隨著中小陶瓷企業(yè)快速發(fā)展，普遍解決“溫飽問(wèn)題”。“做品牌”、“提高產(chǎn)品附加值”的訴求讓中小陶瓷企業(yè)表現(xiàn)出前所未有的“渴望”。但發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)尤其是中小企業(yè)碰到了一個(gè)“瓶頸”，那就是缺少人才尤其是設(shè)計(jì)人才。沒(méi)有人才做智力支撐，僅憑生產(chǎn)“大路貨”遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求。據(jù)了解，出現(xiàn)這種情況也并非偶然。上世紀(jì)90年代前后，一批大型陶瓷國(guó)企先后改制或破產(chǎn)，依附于大型企業(yè)的專職設(shè)計(jì)人才也散落民間。除少數(shù)骨干企業(yè)保留了自己設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，大多數(shù)企業(yè)都選擇了“輕裝上陣”。但是經(jīng)過(guò)20年左右的發(fā)展，中小企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)弊端凸顯。與此同時(shí)，淄博的陶瓷骨干企業(yè)如華光陶瓷、硅苑科技等企業(yè)卻依靠產(chǎn)品的不斷更新和工藝的提升，產(chǎn)品附加值和文化內(nèi)涵越來(lái)越高，近年來(lái)走上了發(fā)展快車(chē)道。

    對(duì)此，淄博市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)韓克新會(huì)長(zhǎng)有著清醒的認(rèn)識(shí)。他告訴筆者，通過(guò)每年的山東省陶瓷琉璃藝術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新評(píng)比，可以看出，散落民間具有省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)陶瓷大師水平的人不在少數(shù)。卻因找不到一個(gè)平臺(tái)轉(zhuǎn)化自己的科技創(chuàng)新成果。當(dāng)然，也不能排除有些老藝人缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，找不到轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平臺(tái)。韓克新說(shuō)，面對(duì)這一對(duì)矛盾，最好的解決辦法就是用市場(chǎng)刺激市場(chǎng)，通過(guò)建立“陶瓷設(shè)計(jì)事務(wù)所”的辦法，將設(shè)計(jì)人才置于市場(chǎng)中。而陶瓷企業(yè)尤其是中小陶瓷企業(yè)就可以從事務(wù)所中購(gòu)買(mǎi)符合自己意愿的產(chǎn)品，緩解他們供養(yǎng)陶瓷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的壓力。這樣一來(lái)不僅能夠化解人才供需矛盾，對(duì)于淄博陶瓷行業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)促進(jìn)。這個(gè)辦法對(duì)于國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)乃至其他一些產(chǎn)業(yè)都有借鑒意義。

    韓克新認(rèn)為，一批律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成功，證明了走“陶瓷設(shè)計(jì)事務(wù)所”路子解決人才供需矛盾的正確性。這樣的事務(wù)所成立后，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題？筆者問(wèn)。“不可能出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，讓市場(chǎng)來(lái)選擇產(chǎn)品最具可操作性。陶瓷企業(yè)可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)的打包購(gòu)買(mǎi)，化解這個(gè)矛盾。當(dāng)然，也不可能一蹴而就。”

    采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，脫離了老國(guó)企的陶瓷藝人們，20多年間經(jīng)歷了太多“磨難”。他們或?yàn)橹行∑髽I(yè)打工，或者改行。同時(shí)，因?yàn)殚L(zhǎng)期缺少一個(gè)創(chuàng)作交流的平臺(tái)，他們的思維模式也逐漸成為定式，缺少創(chuàng)造力。而新畢業(yè)的陶瓷設(shè)計(jì)學(xué)生因?yàn)樘沾善髽I(yè)的不景氣，與這個(gè)行業(yè)漸行漸遠(yuǎn)。這樣就出現(xiàn)了人才供給與需求的兩大“對(duì)立矛盾”。